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創新力

  • 作者：劉毅|責編:孫墨青//王琳
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302670971
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：242
人民幣：RMB 89 元      售價：元
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內容大鋼
    在今日「內卷」的職場中，焦慮是職場人的常態。當面對這種局面時，你該如何應對？其實，在職場中經久不衰的是能持續創造價值的能力，而創新力就是能幫助你持續創造價值的核心能力。缺乏創新力的人，難以在職場競爭中持續生存、脫穎而出。
    這是一本幫助職場人，特別是產品經理、設計師、管理者建立並提升創新能力的書。在此書中，「產品創新路徑」方法體系是建立個人創新能力的具體工具和訓練方針，它是得到創新成果回報的可靠方法。這一方法體系由三大階段、四大步驟和八項實施環節構成，有助於打破產品在創新實施過程中的困局和窘境。通過對創新精華的萃取，你能將其內化為提升個人創新能力的成長原動力。各章附有配套視頻課程，帶你輕鬆上手！在這個爭相售賣「創新觀」的時代里，你真正需要的是一套能夠切實建立創新能力的「行動指南」。《創新力》，敢為創新結果負責！
作者介紹
劉毅|責編:孫墨青//王琳
    劉毅，廣州美術學院工業設計學院教授、碩士生導師，用戶體驗及交互設計專家，「產品創新路徑」方法體系創建者，出品同名「創新力」系列課程。     20年的產品創新實戰經驗，參與眾多知名企業（比亞迪、騰訊、LG、三星等）合作項目共50多項。因獨到的創新理念和有效的創新方法被稱為產品「創新魔法師」。     他是設計科研領域的「創新鬼才」。     他是產品創新實戰中的科研先鋒。     他說：創新真正的主角，永遠都是人。
目錄
第1章  創新，一件並不神秘的事情
  1.1  對創新的「又愛又恨」
  1.2  探索創新的規律
  1.3  創新是創新力的產物
第2章  產品創新的三大階段與創新力構建
  2.1  階段一：產品創新策略
  2.2  階段二：產品創新設計
  2.3  階段三：產品創新決策
  2.4  「創新力」的構建公式
第3章  結束產品創新的侏羅紀時代
  3.1  對當下「用戶研究」方法的反思
  3.2  工欲善其事，必先利其器
  3.3  構建有效的「產品創新路徑」
第4章  產品創新路徑模型解讀
  4.1  創新論證
  4.2  有效信息獲取與合情推理分析
  4.3  創新論證中有效價值產出的構建準則
第5章  產品定位——創新的杠桿
  5.1  圍繞定位精準實施
  5.2  創新概念具象表達
  5.3  「設計創新三部曲」實施方法
  5.4  方法不是魔法
  5.5  屬於創新的「機會點」
第6章  「機會點」——可感知的創新
  6.1  傳統評估與創新評估
  6.2  「創新評估矩陣」模型
  6.3  創新下的驗證定義
  6.4  創新驗證的實操行為
  6.5  復盤創新過程
  6.6  創新驗證的維度錨點
  6.7  創新驗證「摩天輪」
  6.8  進化的數據
  6.9  千萬不可偷懶
  6.10  創新驗證是一把「安全鎖」
  6.11  何為創新共識
第7章  創新共識——吹響創新成果的號角
  7.1  設計深化的定義與宗旨
  7.2  不同深化程度的構成
  7.3  設計深化啟發：軟體產品
  7.4  設計深化啟發：硬體產品
  7.5  明確設計深化的角色
第8章  創新判斷——成果不等於成功
  8.1  寧拙毋巧
  8.2  過程與結果的共生行為
  8.3  避免「非黑即白」的判斷
  8.4  驅動創新成功的「三維要素」
  8.5  創新驅動
  8.6  創新力：當下適用的生存法則
第9章  有效信息獲取
  9.1  信息與有效信息的差異

  9.2  創新中對信息的甄別
  9.3  創新中信息的本質
  9.4  源信息層級劃分
  9.5  需求信息的「知與行」
第10章  有效信息獲取的實施方法
  10.1  「三步搜羅法」之確立目的
  10.2  圍繞「需求特徵」確立獲取目的
  10.3  「三步搜羅法」之行動指標分解
  10.4  「三步搜羅法」之信息採集執行
  10.5  何為「遞進式」的執行方針
  10.6  何為「典型樣本」
  10.7  「典型樣本量要足夠大」的尺度建議
第11章  無處不在的「合情推理」
  11.1  合情推理下的洞察能力
  11.2  合情推理之「簡單枚舉歸納推理」
  11.3  簡單枚舉歸納推理在創新中的實施準則
  11.4  創新簡單枚舉歸納推理的實施框架
  11.5  需求「翻譯」的實施方法
  11.6  面對取捨，不要猶豫
  11.7  用戶求同分析方法的運用
  11.8  為創新方向建立因果關係
結語
參考文獻

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