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RDI人際關係發展療法(修復孤獨症核心障礙讓干預回歸生活)

  • 作者:(美)史蒂文·E.葛斯汀|責編:路楊|譯者:李力
  • 出版社:北京科技
  • ISBN:9787571439279
  • 出版日期:2024/07/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:364
人民幣:RMB 89 元      售價:
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內容大鋼
    RDI,Relationship Development Intervention,人際關係發展干預療法,是近年來由美國臨床心理學家Steven Gutstein博士針對孤獨症兒童的核心缺陷提出的訓練方法。在美國有30年歷史。是發展療法的代表。Dr.Gutstein認為,雖然孤獨症孩子癥狀都不盡相同,但他們都有一個共同點,就是動態智能(孩子獨立去應對不確定性的能力)的缺失。而孩子動態智能的發展,是可以通過長期的正向引導關係,在有效活動中發展出來的。RDI復刻了典型發育兒童認知習得和心智發展的原理,利用大腦可塑性,通過為家長賦能,幫助家長跟孩子建立長期有效的正向引導互動關係。強調為家長賦能,做到生活既干預。從而激活孩子內在成長性需求,修復孤獨症孩子的核心障礙,打下堅實的地基。RDI適合所有年齡段的譜系人士,針對的是孩子的核心障礙,修復的是孩子的引擎,幫助孩子在有效互動中重塑大腦結構、重塑大腦學習功能,關注未來生活質量。

作者介紹
(美)史蒂文·E.葛斯汀|責編:路楊|譯者:李力

目錄
第一部分  攀登RD咱郇介梯
  第一章  動態的大腦
    動態神經的發育
    「人體照相機」
    動態神經功能
    遵循大腦學習的方式
  第二章  動態智能
    動態智能(思維能力)
    對動態智能的理解
    發生在藝術博物館里的思維拓展
    整合隋感與認知
    模糊世界的模糊思維
    我應該先打開哪個盒子
    沒有單一正確答案的問題
    根本沒有答案的問題
  第三章  動態的溝通
    溝通的持續性
    溝通「帶寬」
    自我意識與主體間性
    孤獨症兒童的溝通干預
    真正的溝通橋樑:動蕩和不確定性
    溝通沒有終點
    黑猩猩和部落
  第四章  動態歷程
    我們需要動態思維嗎
    動態與靜態
    能通過靜態智能來發展動態思維嗎
    智能虛擬人伊莉莎的挫敗
    構建動態的大腦
  第五章  引導式參與關係
  第六章  引導式參與關係——導師
    引導者是什麼
    不同目標,不同引導者
    平衡靜態思維和動態思維
    「階梯構建」引導式參與關係
    投入精力構建關鍵時刻
    肩並肩的引導
    邀請
    一個糟糕的「階梯構建」:參加少年棒球聯盟
    另一個糟糕的「階梯構建」:學大提琴
    引導式參與的教學方法
    有意義、真實的活動和角色
    挑戰
    腳手架
    橋接(責任轉移)
    聚光照射
    舞蹈如何開始
  第七章  引導式參與關係——學徒
    合格的學徒
    一個學徒的養成

    內心衝突
  第八章  斷點
    1歲生日門
    共享式關注的意義
    共享式關注的定義
    菲利普的故事
    布菜恩的故事
    菲利普和布萊恩
    保利的故事
    破壞
    起點
第二部分  RDI方法介紹
  第九章  我們首先要了解什麼
    什麼時候開始才算晚
    有品質的生活
    重建引導式參與(互動)關係
    給家庭賦能
    從基礎開始逐步構建
    迎接真實生活的挑戰
    逐步地泛化
    轉變生活方式
    RDI認證顧問
    RDI線上學習系統(RDILS)
    動態智能學習路徑
    與顧問的溝通會談
  第十章  (重建引導式參與關係的)準備階段
    父母的準備
    靜音(Quiefing)
    張弛有道
    環境靜音(Qulecing lhe EnVironmeni)
    評估兒童的準備情況
    制訂平衡的計劃
  第十一章  學徒
    建立關係
    「浮現(Emergence)」(學習機會)
    有意義的溝通
    內部和外部對話
    觀察與分析
  第十二章  引導
    框架(Framing)
    腳手架(Scaffolding)
    聚光照射(Spotlighting)
    闡釋(Elaborating)
  第十三章  內化
    隨機應變
    由外而內
    過渡到真正的友誼
  第十四章  總結
    未來會怎樣呢
    兒童和家庭

推薦閱讀
參考文獻Ⅰ(按章節)
參考文獻Ⅱ(按作者英文姓名首字母排序)
附錄A  和心理(思維)活動相關的術語
附錄B  RDI干預目標
附錄C  影響引導式參與關係建立的其他潛在障礙——常見共患病及伴生狀況
附錄D  引導式參與關係重塑帶來的一些動態智能開啟表現(示例)
附錄E  闡釋的示例

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