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結構化復盤(打造能拿結果的進化型團隊)

  • 作者：孫波|責編:林飛翔
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115650535
  • 出版日期：2024/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：268
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    在快節奏的商業世界中，管理者們常常面臨著復盤的困境：如何在項目結束後有效地總結經驗、教訓，從而為未來的決策提供指導？《結構化復盤：打造能拿結果的進化型團隊》正是為解決這一痛點而生的。
    本書是作者孫波多年咨詢經驗的凝練，它提供了一套實操性極強的復盤方法論。從系統掃描到回顧歷程，再到分析原因，每一步都旨在幫助管理者打破認知邊界，發現問題的真正根源，最終總結出可複製的成功經驗和應對策略。
    書中的案例生動實在，均源於作者實操的真實案例，內容覆蓋生產製造行業、金融行業、醫藥行業、互聯網行業、遊戲行業等不同領域。每個管理者都可以在這些案例中感受到自己面臨的復盤問題，也能從中找到能指導實踐的經驗。
作者介紹
孫波|責編:林飛翔
    孫波，2005年畢業於加拿大蒙特利爾市的Concordia大學，獲得課程設計與開發碩士學位，曾任職于IBM先進學習中心，過去12年專註于為中國客戶提供課程設計與開發工作。     近年來，孫波老師著重研究課程開發領域底層的兩個核心技術：最佳實踐萃取與學習體驗設計，並把這項技術用於輔導業務專家開發課程之中，取得了非常好的客戶反饋，服務的客戶包括華為、阿里、百度、賽諾菲、京東、海爾等。
目錄
第一章  復盤是拿結果的管理工具
  復盤可以幫助個人精進，也可以幫助管理者推動目標達成
  理解復盤
  理解與把握復盤的方法
  把復盤的方法落地應用
第二章  系統掃描
  識別項目的亮點和不足，本質上是澄清標準、達成共識
  錨定要掃描的對象
  三個進行系統掃描的工具
  工具一：量化目標體系
  工具二：多維度標準
  工具三：階段狀態
  聚焦到關鍵的問題上
  「系統掃描」階段的會議組織與引導技巧
第三章  回顧歷程
  基於詳細事實的研討，是復盤方法中最大的亮點
  三種進行回顧歷程的小工具
  工具一：事實看板
  工具二：時間軸
  工具三：推理階梯
  「回顧歷程」階段的會議組織與引導技巧
第四章  分析原因
  群策群力，分析原因追求既「全」又「深」
  工具：邏輯樹
  分析原因階段的挑戰與建議
  邏輯樹+BEM
第五章  總結經驗
  經驗沉澱與個人成長是復盤的主線
  工具一：經驗問題清單
  工具二：團隊行動計劃
  工具三：個人成長總結
第六章  設計與實施復盤會議
  站在「二樓」引導與管理復盤
  識別啟動復盤的場景
  復盤會議前：做好設計與規劃
  復盤會議中：發揮引導技巧
  復盤會議后：落地與傳播
第七章  綜合應用案例
  靈活調用工具，解決多場景復盤
  個人復盤
  項目復盤
  故障復盤
  業績復盤
  決策復盤
第八章  復盤與團隊
  領導力是復盤的基礎，也是復盤的一大成果
  如何提升管理者的復盤能力
  如何在組織里構建復盤文化

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