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陳春花管理經典系列(共4冊)(精)

  • 作者：陳春花|責編:白婕//王芹//張昕
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ2024337
  • 出版日期：2024/09/25
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：1125
人民幣：RMB 326 元      售價：元
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內容大鋼
    《管理的常識》
    今天的管理教育已經越來越普及，為何很多管理者在實踐中還是成效不佳？
    為什麼同樣的資源，交給不同的管理者，結果相去甚遠？
    為什麼很多管理者陷入無效工作的循環？
    為什麼很多員工認為在公司中並沒有發揮自己的優勢？
    管理真正的價值體現在哪裡？
    作者在書中指出，管理的核心價值在於激活人，讓人與事、人與資源的組合產出最大化。
    管理的好壞不應由管理者自己判斷，而應通過結果檢驗和外部評價來衡量。
    管理，就是把理論變為常識。作者對日常管理中常見的問題進行了梳理，
    通過深入闡述讓管理髮揮績效的8個基本概念，幫助管理者規避常見的管理陷阱、
    糾正錯誤的管理觀念，提升管理手段，從而改善管理績效，實現組織與個人的共同成長。
    《經營的本質第2版》
    為什麼一些企業家或管理者，不論環境如何變化、行業如何發展，
    總能幫助企業實現年復一年的盈利和增長？他們成功的秘訣正是對規律性的認知，
    是有關「經營的本質」的判斷與行動。
    經營的本質即商業的邏輯，就是能夠有效地把握顧客價值、合理成本、有效規模、
    人性盈利四大基本要素。企業要持續成長，不能只依靠資源和環境，唯有在戰略、    營銷、產品、服務、價值鏈、品牌等經營層面，都回歸到對四大基本元素的綜合思考，
    才能在市場變化前做出準確判斷，適時進行改變。
    經營中的四個核心基本元素是：
    顧客價值，這是衡量企業一切行為的基本價值取向；
    合理成本，這決定了企業在行業中的相對優勢；
    有效規模，你需要關注規模是否能保證企業生存、獲得競爭優勢、獲得持續發展；
    深具人性關懷的盈利，它需要滿足企業的發展、滿足客戶的需求、讓員工覺得幸福。
    《激活組織：從個體價值到集合智慧第2版》
    當不確定性成為常態，企業管理者的核心工作是確保組織能跟得上環境的變化，
    讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發組織成員的創造力，使其感受到工作的意義與價值，
    是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰。
    這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，
    而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。
    企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。
    通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。
    因此，激活組織，打造價值共享系統為個體賦能，成了組織管理的新內涵。
    作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、
    價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，
    實現穩定、持續的發展。
    《激活個體：組織管理新範式》
    管理是否到終結的時候了？曾經的時代巨人都顯得非常力不從心，那些原來成功的管理模式，
    如今都成了企業發展的負擔。組織的臃腫，層級的複雜，條塊的劃分，
    讓那些具有創新精神的員工望而卻步，優秀人才不斷流失，企業的創造力逐漸喪失。
    工業時代的管理在當今這個複雜多變的環境里，越來越無能為力。管理需要在數字化時代提供新的範式，
    一種基於共享價值為基礎的新範式。個體價值的崛起和市場的快速變化驅使整個組織管理轉型，
    當組織能夠為個體提供價值貢獻的時候，這個組織就會有持續的生命力。
    管理本身更需要強化，而不是淡化或者去管理化。因為個體價值的崛起，需要平台與導引；
    創新與創造力轉換成真正的價值，需要推動；而價值觀演變越是劇烈，越需要明確的價值判斷。
    「我」如何成為「我們」，「個體價值」如何成為「整體價值」，
    是管理新範式必須要解決的命題。
作者介紹
陳春花|責編:白婕//王芹//張昕
    陳春花，管理學者，新華都商學院理事長。出版《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》等著作三十多部，發表核心期刊論文百余篇。線上課程入選國家一流本科課程；多次獲得教育部高等學校人文社科優秀著作獎、研究論文獎和出版界年度最佳作者獎。兩次出任大型企業的CEO；兩次獲評《財富》「中國最具影響力的50位商界領袖」。
目錄
《管理的常識》
  序言
  第1章  管理
  什麼是管理
  我倡導的管理觀
  管理要解決的三個效率問題
  管理者如何進行有效管理
  企業管理的內容
  第2章  組織
  什麼是組織
  組織因目標而存在
  組織內的關係是奉獻關係
  組織處於不確定的商業世界中
  第3章  組織結構
  組織結構體現自我約定的關係
  組織結構的功效
  組織結構的設計應遵循古典設計原則
  常用的組織結構及其優劣勢
  組織結構如何讓人獲得滿足感和工作績效
  組織結構需要配合企業發展的需要
  第4章  領導
  什麼是領導
  領導者和管理者的差異
  領導技能
  經典領導理論的應用理解
  怎樣才是有效領導
  如何對職業經理人進行管理
  如何對核心人才進行管理
  如何讓授權有效
  向上管理
  領導者要善用環境
  第5章  決策
  決策是為了執行
  重大決策必須是理性決策
  快速有效決策的五種方法
  集體決策，個人負責
  個人決策的局限性
  群體決策控制風險而非得出最佳方案
  第6章  計劃
  計劃的兩個重要特性
  計劃一定要有尋找資源的行動
  高層、中層、基層管理者的職責
  目標的設定、分解和保證措施
  找到消除目標與現實差距的關鍵點
  如何保證計劃有效
  為什麼「計劃沒有變化快」
  第7章  控制
  控制是保障達成績效的核心職能
  控制的三個要件
  改變四個習慣，做到有效控制

  控制的負面反應
  預防負面反應發生
  不可忽視的三個控制內容
  第8章  激勵
  人們為什麼工作
  激勵因素與保健因素
  未被滿足的最低層次需求影響力最大
  人不流動也許是因為安於現狀不求發展
  滿足感與工作績效直接關聯，才會相互作用
  有效激勵的工具
  成本低但非常有效的四種激勵措施
  在何種情況下，激勵不發揮作用
  重視公平感的營造
  結語
  參考文獻
《經營的本質第2版》
  序言
  第1章  經營的基本要素
  顧客價值
  有競爭力的合理成本
  有效的規模
  深具人性關懷的盈利
  全新的經營觀
  第2章  戰略的本質
  什麼是真正的商業成功
  戰略思維及其邏輯
  戰略的執行
  改變與超越
  第3章  營銷的本質
  理解消費者
  營銷戰略就是在合適的時間做合適的事情
  營銷就是顧客價值的實現
  文化營銷
  第4章  產品的本質
  產品是企業生命與品牌的承載體
  產品意圖
  產品承載精神
  第5章  服務的本質
  理解服務
  服務的真諦
  免費服務的模式對嗎
  從理念到行動
  第6章  價值鏈的本質
  共享價值鏈是企業戰略的全新出發點
  渠道價值的本質
  協作效應
  第7章  品牌的本質
  品牌是顧客體驗的總和
  品牌的構建
  品牌構建的環境

  結語
《激活組織：從個體價值到集合智慧第2版》
  導言
  第l章  組織環境的新特徵
  變自生變
  新族群
  新渠道
  新進入者
  互惠連接
  第2章  獲得持續成長的管理秘訣
  增長型組織思維
  自驅型變革文化
  符合市場客觀發展規律的企業邏輯
  管理不確定性的能力
  第3章  激活組織，為個體賦能
  效率來自協同而非分工
  激勵價值創造而非考核績效
  新文化
  第4章  激活組織的七項工作
  第一項:打破內部平衡
  第二項:建立基於契約的信任
  第三項:設立新激勵
  第四項:授權各級員工
  第五項:創造可見績效
  第六項:打造共生系統
  第七項:重塑領導者的新角色
  結語
  參考文獻
《激活個體：組織管理新範式》
  前言
  第1章  個體價值崛起
  強個體的出現
  個人的價值
  解除創造力的束縛
  第2章  組織管理的四大命題
  四大命題的界定
  四大命題的新內涵
  第3章  組織的新屬性
  平台屬性
  開放屬性
  協同屬性
  幸福屬性
  第4章  激活組織
  激活文化
  與對的人在一起
  第5章  激活領導力
  成為變革領導者
  授權信任
  超越複雜性
  結語

  附錄A
  附錄B
  

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