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高效會議怎麼開(方法技巧與場景案例)

  • 作者：王琳|責編:張楠
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111761525
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：205
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    會議太多、冗長乏味、效率低下……幾乎困擾著每個職場人和管理者，如何減少會議數量？如何提高開會質量？
    本書針對開會主要環節涉及的核心問題——如何確定會議目標、如何策劃會議議程、如何主持、如何彙報、如何發言、如何討論、如何決策、如何做會議紀要——進行了深入拆解和分析，並基於眾多企業的實踐經驗，提供了簡單實用的場景案例和方法技巧。同時，本書針對常見的會議，如績效溝通會、部門周例會、頭腦風暴會、經營分析會、戰略研討會等提供了詳細的開會指導，既是對開會方法的進一步補充說明，又是讀者可以拿來即用的會議操作手冊。
    不論是有意提升領導力和管理能力的管理者，還是想提高溝通技能和個人影響力的職場人，本書都能為你提供職場精進的有效參考。
作者介紹
王琳|責編:張楠
    王琳，企業管理咨詢顧問、企業管理培訓師     曾任復星集團高級運營總監、天合光能戰略與運營總監、喬諾咨詢戰略產品線項目總監、華夏基石戰略與組織項目經理、華彩咨詢集團戰略與管控項目經理、正略鈞策戰略項目咨詢顧問。     曾為方太、太平鳥、羅萊家紡、良信電器、巨星農牧、萬邦醫藥、中石化易捷、亞特蘭蒂斯酒店、松鶴樓、遠洋地產、海爾地產、中建鋼構、宗申集團、正和島等知名企業提供過管理咨詢或培訓服務；現任博雅新材料管理咨詢顧問。     具有千億級集團型企業戰略管理、運營管理工作經歷，也具有多年企業管理咨詢工作經驗；為多家細分領域頭部及腰部民營企業提供過戰略規劃、戰略解碼、組織優化、經營分析會等方面的咨詢及培訓服務；善於發現企業經營管理中的核心問題，並給出有效的解決方案。     獲得蘭州大學理論物理學士學位，北京大學科學技術哲學碩士學位。
目錄
推薦序一  通過高效開會提高企業經營管理能力
推薦序二  企業管理需要練好基本功
前言  每個管理者都需要學會如何開會
第1章  我們為什麼開不好會
  1.1  會議中的痛點問題有哪些
    1.1.1  會議太多
    1.1.2  目標不清
    1.1.3  準備不當
    1.1.4  會而不議
    1.1.5  議而不決
    1.1.6  決而不行
  1.2  我們為什麼要開會
    1.2.1  傳遞信息
    1.2.2  頭腦風暴
    1.2.3  解決問題
    1.2.4  做出決策
  1.3  種種會議有多少
    1.3.1  常規會議vs關鍵會議
    1.3.2  正式會議vs非正式會議
    1.3.3  例會vs非例行會議
    1.3.4  部門會議vs跨部門會議vs公司會議
    1.3.5  小規模會議vs中等規模會議vs大規模會議
  1.4  本書的使用說明
    1.4.1  本書主要討論哪些會議
    1.4.2  本書不討論哪些會議
    1.4.3  本書如何幫助你掌握開會方法
第2章  如何開好一個會
  2.1  哪些會不用開
    2.1.1  審視開會的必要性和價值
    2.1.2  如何減少會議數量
  2.2  如何設定合理的會議目標
    2.2.1  這樣的會議目標有問題
    2.2.2  常見會議目標舉例
    2.2.3  這樣設定會議目標就對了
  2.3  如何確定參會人
    2.3.1  邀請誰參會是個問題
    2.3.2  參會人的角色
    2.3.3  確認參會人的方法
  2.4  如何設置會議議程
    2.4.1  議程設置的痛點
    2.4.2  議程設置的方法
    2.4.3  常見議程設置舉例
  2.5  如何準備會議材料
    2.5.1  理解參會人的關注點
    2.5.2  根據不同的會議類型和目標準備會議材料
    2.5.3  會議材料的準備建議
  2.6  如何主持好會議
    2.6.1  主持人的定位
    2.6.2  主持人在會前做哪些準備
    2.6.3  如何簡潔高效地開場

    2.6.4  會議如何主持與討論
    2.6.5  主持人如何記錄會議成果
    2.6.6  會議主持常見問題處理
    2.6.7  會議結束、總結與部署行動
  2.7  如何高效彙報方案
    2.7.1  明確目的，避免長篇大論
    2.7.2  根據聽眾和場合確定彙報策略
    2.7.3  提前確認演講的關鍵信息
    2.7.4  刻意練習，控制發言時間
    2.7.5  彙報中的一些方法和技巧
  2.8  開會時如何有效發言
    2.8.1  參會人會前如何準備
    2.8.2  開會發言的5條原則
    2.8.3  開會發言的5種技巧
    2.8.4  沒有獨特觀點時如何發言
    2.8.5  開會發言需要避免的行為
  2.9  會議如何有效決策
    2.9.1  會議決策的基本類型和模式
    2.9.2  會議決策的基本原則
    2.9.3  會議決策的方法
    2.9.4  投票表決及通過標準
    2.9.5  管理者在會議決策中的角色定位
    2.9.6  如何處理會議中的分歧
    2.9.7  決策中需要避免的情況
    2.9.8  有關會議決策的注意事項
  2.10  如何撰寫會議紀要
    2.10.1  會議記錄的準備工作
    2.10.2  通過輔助工具進行記錄
    2.10.3  會議記錄的技巧
    2.10.4  會議紀要的輸出和發布
  2.11  會議決議如何更好地落地執行
    2.11.1  提高會議決議的質量
    2.11.2  重視會議紀要，固化會議發布機制
    2.11.3  重視「盯關跟」
    2.11.4  進取型的會後執行事項管理
    2.11.5  增強團隊建設
  2.12  應該塑造怎樣的會議文化
    2.12.1  重視策劃和準備
    2.12.2  氛圍開放自由
    2.12.3  擁有主人翁心態
    2.12.4  強調成果產出
    2.12.5  持續迭代和進化
第3章  如何開好常見的會議
  3.1  如何開好績效溝通會
    3.1.1  績效溝通會的目的
    3.1.2  績效溝通會的準備
    3.1.3  績效溝通會的過程
    3.1.4  績效溝通會的注意事項和技巧
  3.2  如何開好部門周例會
    3.2.1  部門周例會存在的問題

    3.2.2  部門周例會的定位和價值
    3.2.3  部門周例會的議程設計
    3.2.4  部門周例會的方法和策略
  3.3  如何開好頭腦風暴會
    3.3.1  頭腦風暴會的適用場景
    3.3.2  頭腦風暴會的步驟
    3.3.3  頭腦風暴會的原則和注意事項
  3.4  如何開好經營分析會
    3.4.1  經營分析會常見的問題
    3.4.2  經營分析會的目標和價值
    3.4.3  經營分析會如何準備
    3.4.4  經營分析會的議程及方法
    3.4.5  經營分析會常見問題及策略
  3.5  如何開好戰略研討會
    3.5.1  戰略研討會的價值和目的
    3.5.2  如何準備戰略研討會
    3.5.3  如何召開戰略研討會
    3.5.4  會後應該做什麼工作
第4章  智能化時代如何高效開會
  4.1  傳統會議低效的4大原因
  4.2  亞馬遜：從15分鐘靜默開始開會
  4.3  位元組跳動：「飛閱會」是如何顛覆傳統開會方法的
  4.4  智能化時代會議模式的3大趨勢
附錄1  六頂思考帽在開會中的應用方法
附錄2  關於開會方法的推薦圖書

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