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公務員變革行為形成機制與推進路徑研究

  • 作者：林亞清|責編:孔繼萍
  • 出版社：中國社科
  • ISBN：9787522737256
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：335
人民幣：RMB 128 元      售價：元
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內容大鋼
    本書立足我國當前面臨的國內外發展環境，在對變革行為研究進行系統文獻綜述的基礎上，基於資源視角、激活視角、自我決定視角和匹配視角等多理論視角，從領導驅動力、制度障礙、制度激勵和內生動力等方面深入地討論中國公務員變革行為的形成機制，最後根據相關實證結果以及中國幹部隊伍建設和管理的實踐，從操作層面提出提升我國公務員變革行為的有效路徑和政策建議，以期為我國幹部隊伍建設和國家治理現代化提供來自微觀層面的推進對策與發展思考。
作者介紹
林亞清|責編:孔繼萍
    林亞清，廈門大學公共政策研究院教授，MPA中心副主任，南京大學管理學博士、廈門大學公共管理博士后，主要研究方向為公共人力資源管理、人才政策以及基層治理等，人選「福建省高校傑出青年科研人才培育計劃」。已在《管理世界》《公共管理學報》《南開管理評論》《公共行政評論》以及International Journal of Conflict Management等國內外重要刊物發表高質量論文20余篇，研究成果曾獲廈門市第十次社會科學優秀成果獎青年獎等多項科研獎勵，並主持國家社科基金後期資助項目、國家自然科學基金青年項目以及教育部人文社科青年基金項目等各級課題十余項。
目錄
第一章  緒論
  第一節  時代召喚：公務員變革行為
    一  研究背景
    二  研究目標
    三  研究意義
  第二節  變革行為文獻綜述
    一  變革行為的影響因素研究
    二  變革行為的影響效果研究
    三  公共部門變革行為的研究述評
  第三節  公共部門變革相關行為的知識圖譜分析
    一  數據來源
    二  公共部門變革相關行為研究現狀
    三  公共部門變革相關行為研究可視化分析
    四  研究現狀總結
  第四節  研究問題、框架、思路與方法
    一  研究問題
    二  研究框架
    三  研究思路
    四  研究方法
  第五節  研究創新與不足
    一  研究創新
    二  研究不足
第二章  理論基礎與分析框架
  第一節  變革行為的概念解析與測量
    一  變革行為的概念解析
    二  變革行為的測量
    三  變革行為在公共部門中研究的適用性
  第二節  理論基礎
    一  資源保存理論
    二  激活理論
    三  自我決定理論
    四  個人-環境匹配理論
    五  公共服務動機理論
  第三節  分析框架
    一  多種理論視角下的公務員變革行為
    二  分析框架：公務員變革行為形成機制模型
第三章  資源視角：資源轉化為變革行為
  第一節  資源轉化：領導成員交換關係與公務員變革行為
    一  研究背景
    二  領導成員交換關係的影響效果研究綜述
    三  領導成員交換關係與公務員變革行為
  第二節  變革義務感的中介作用與公共服務動機的調節作用
    一  變革義務感的中介作用
    二  公共服務動機的調節作用
    三  研究設計
  第三節  實證結果與分析
    一  問卷信度與效度檢驗
    二  描述性統計分析
    三  假設檢驗
  第四節  研究結論與理論啟示

    一  研究結論
    二  討論與理論啟示
第四章  激活視角：從刺激源到變革行為
  第一節  限制抑或激活：繁文縟節與公務員變革行為
    一  研究背景
    二  繁文縟節的影響效果研究綜述
    三  繁文縟節與公務員變革行為
  第二節  公共服務動機的中介作用與組織支持感的調節作用
    一  公共服務動機的中介作用
    二  組織支持感的調節作用
    三  研究設計
  第三節  實證結果與分析
    一  問卷信度與效度檢驗
    二  描述性統計分析
    三  假設檢驗
  第四節  研究結論與理論啟示
    一  研究結論
    二  討論與理論啟示
第五章  自我決定視角：從信息的雙重性到變革行為
  第一節  明哲保身抑或穩中求變：工作安全與公務員變革行為
    一  研究背景
    二  工作安全的影響效果研究綜述
    三  工作安全與公務員變革行為
  第二節  基本心理需求滿足的中介作用
    一  基本心理需求滿足的中介作用
    二  研究設計
  第三節  實證結果與分析
    一  問卷信度與效度檢驗
    二  描述性統計分析
    三  假設檢驗
    四  進一步分析
  第四節  研究結論與理論啟示
    一  研究結論
    二  討論與理論啟示
第六章  匹配視角：動機轉化為變革行為
  第一節  從動機到行為：公共服務動機轉化為公務員變革行為
    一  研究背景
    二  公共服務動機的影響效果研究綜述
    三  公共服務動機與公務員變革行為
  第二節  工作重塑的中介作用與變革型領導的調節作用
    一  工作重塑的中介作用
    二  變革型領導的調節作用
    三  研究設計
  第三節  實證結果與分析
    一  問卷信度與效度檢驗
    二  描述性統計分析
    三  假設檢驗
  第四節  研究結論與理論啟示
    一  研究結論
    二  討論與理論啟示

第七章  公務員變革行為的推進路徑
  第一節  強化領導支持，樹立變革思維
    一  提升領導幹部的變革型領導力
    二  構建高質量的領導成員交換關係
  第二節  破除制度障礙，釋放變革活力
    一  充分挖掘和利用繁文縟節的積極面
    二  合理精簡繁文縟節以控制其負面影響
  第三節  完善制度激勵，厚植變革土壤
    一  強化工作安全保障
    二  推進幹部管理專業化
  第四節  激發內生動力，堅定變革信念
    一  培養與激活公共服務動機
    二  提升變革義務感
    三  滿足基本心理需求
    四  鼓勵進行工作重塑
第八章  本土化研究展望
  第一節  擔當作為與公務員變革行為
    一  擔當作為的相關理論研究：知識圖譜分析
    二  擔當作為的相關政策實踐：政策文本分析
    三  擔當作為與公務員變革行為二者關係研究展望
  第二節  「關鍵少數」與公務員變革行為
    一  「關鍵少數」的相關理論研究：知識圖譜分析
    二  「關鍵少數」的相關政策實踐：政策文本分析
    三  「關鍵少數」與公務員變革行為二者關係研究展望
  第三節  形式主義、官僚主義與公務員變革行為
    一  形式主義、官僚主義的相關理論研究：知識圖譜分析
    二  形式主義、官僚主義的相關政策實踐：政策文本分析
    三  形式主義、官僚主義與公務員變革行為二者關係研究展望
  第四節  幹部隊伍建設與公務員變革行為
    一  幹部隊伍建設的相關理論研究：知識圖譜分析
    二  幹部隊伍建設的相關政策實踐：政策文本分析
    三  幹部隊伍建設與公務員變革行為二者關係研究展望
  第五節  「不忘初心、牢記使命」與公務員變革行為
    一  「不忘初心、牢記使命」的相關理論研究：知識圖譜分析
    二  「不忘初心、牢記使命」的相關政策實踐：政策文本分析
    三  「不忘初心、牢記使命」與公務員變革行為關係研究展望
參考文獻
後記

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