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強者破局(資治通鑒成事之道)(精)

  • 作者:馮唐|責編:郭麗芳//周藝
  • 出版社:民主與建設
  • ISBN:9787513946926
  • 出版日期:2024/09/01
  • 裝幀:精裝
  • 頁數:320
人民幣:RMB 72 元      售價:
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內容大鋼
    「馮唐講資治通鑒系列」重磅之作。戰略管理專家馮唐寫給所有人的破局心法!
    馮唐將40年《資治通鑒》研讀智慧與自己在麥肯錫、華潤、中信的管理實戰經驗相融合,提煉出一套適合現代人讀得懂、用得上的「成事實操指南」!
    深入解讀1300年歷史中的成事底層邏輯,幫助大家站在古人成事智慧的基礎上識人心、知大勢、謀全局。
    《強者破局》用《資治通鑒·秦紀》《資治通鑒·漢紀》中突圍制勝的案例,以及由此總結的破局心法。讓經典的戰略為現實挑戰提供解決方案,幫大家先識局、再破局,不打不必要之仗,先勝而後戰。在複雜多變的現代社會中,用老祖宗的經驗,打好自己的牌!
    寫給想要更深入理解人性、掌握策略、提升決策能力、擁有強大內核,領先一步的所有人!

作者介紹
馮唐|責編:郭麗芳//周藝
    馮唐,1971年生於北京,詩人、作家、古器物愛好者。     1998年,獲協和醫科大學臨床醫學博士,2000年,獲美國埃默里大學MBA學位,2000—2008年,麥肯錫公司全球董事合夥人,2009-2014年,華潤醫療集團創始CEO,2015年始,從事醫療投資。     已出版作品:長篇小說《歡喜》《十八歲給我一個姑娘》《萬物生長》《北京,北京》《女神一號》;短篇小說集《安陽》《搜神記》;散文集《活著活著就老了》《三十六大》《在宇宙間不易被風吹散》《無所畏》;詩集《馮唐詩百首》《不三》。

目錄
秦紀一(公元前255年—公元前228年)
  功成身退:位高權重時,如何做到功成身退
  荀子論兵:從管理角度看,競爭的目的是長治久安
  荀子論軍:業績管理決定了團隊優劣
  荀子論將:一個優秀CEO的管理之道
  荀子論戰:實戰中,聽話比有功更重要
  鄭國修渠:基業長青,時間才是真正的朋友
  狂悖之行:為了降低風險也要放下面子聽勸
  李園亂楚:如何應對和管理不確定性
  逐客之令:如何吸引、留住、用好人才
  韓非之死:懂進退,職場之路越走越寬
  荊軻刺秦:做慢而長遠的事
  王翦滅楚:了解人性,才能免於「兔死狗烹」
  秦滅六國:贏家通吃,邊緣玩家的生存之道
秦紀二(公元前227年—公元前209年)
  始皇之道:身處權力頂峰也要保持危機感
  焚書坑儒:求變才能立於不敗之地
  始皇之死:CEO最重要的事是選拔繼任者
  二世繼位:管理不能追求絕對的高效
  陳勝起義:最初的問題往往來自內部
秦紀三(公元前208年—公元前207年)
  後起之秀:順著人性才能不戰而勝
  劉邦起兵:領袖魅力是創業者的必備素養
  項羽起兵:團隊的組建、維繫與管理
  劉邦養成:一個潛在超級CEO的必備素養
  東門黃犬:大公司出問題,往往早有敗象
  項梁之死:打了勝仗,也要有危機意識
  關中之約:與其考驗人性,不如明確規則
  宋義之死:好的戰略,是不打不必要之仗
  破釜沉舟:如何打贏一場關鍵戰役
  劉邦招降:企業併購要善用「不戰之法」
  指鹿為馬:常用權謀終會被權謀反噬
漢紀一(公元前206年—公元前205年)
  約法三章:得人心者才能長久成事
  鴻門宴:留住團隊里的能人是CEO的必修課
  分封諸侯:不重視戰略,就會嘗到苦果
  國士無雙:能留住頂尖人才,是團隊之力
  楚漢之爭:競爭最關鍵的是找對人,定好戰略
  彭城之戰:能與企業共患難的,都是什麼樣的人
  盜嫂受金:管理中最能依靠的還是人
漢紀二(公元前204年—公元前203年)
  背水一戰:重視戰略是成事的關鍵
  黥布歸漢:戰略溝通的精髓是同理心
  應物變化:做決策要考慮「形」「勢」「情」
  反間計:核心團隊比戰略更重要
  酈生說齊:要說服人,就要先為對方的利益著想
  狠人之極:團隊內部不要進行無意義的「爭功」
  士為知己者死:缺乏進退之道,會導致戰略失敗
  與人分利:核心團隊怎麼分利才算公平

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