內容大鋼
本書以新型建築工業化與現代建築企業管理為題，結合管理學理論，立足於新型建築工業化發展背景和內涵，基於新型建築工業化的視角和思維方式，重點闡述現代建築企業管理的理論和方法，系統地介紹了新型建築工業化發展概況、基本概念與內涵，現代建築企業管理，工程總承包管理，企業數字化管理，企業供應鏈協同管理以及國內外企業典型案例，力圖反映時代背景對現代建築企業管理提出的新要求，使讀者對新型建築工業化與現代建築企業管理形成宏觀、系統、科學的理論與實踐認識。
作者介紹
葉明//姜楠//樊光中//歐亞明//張靜|責編:張瑞//萬李
目錄
第1章 新型建築工業化基本概念與內涵
1.1 新型建築工業化基本概念
1.1.1 工業化的概念
1.1.2 新型工業化的概念
1.1.3 新型建築工業化的概念
1.1.4 幾個稱謂的相關概念與辨析
1.2 新型建築工業化發展背景
1.2.1 新型建築工業化的提出
1.2.2 建築工業化發展歷程
1.2.3 新型建築工業化的發展環境
1.2.4 新型建築工業化發展的有利條件
1.3 新型建築工業化發展面臨的問題
1.3.1 建築產業發展現狀
1.3.2 新型建築工業化發展面臨的問題
1.4 新型建築工業化發展理念與路徑
1.4.1 發展理念與思維方式
1.4.2 發展路徑與運營模式
1.4.3 新型建築工業化走向成熟的主要標誌
第2章 基於新型建築工業化的現代建築企業管理
2.1 現代建築企業管理概念與內涵
2.1.1 企業管理的基本概念
2.1.2 現代建築企業的戰略管理
2.1.3 現代建築企業的組織管理
2.2 建築企業管理面臨的問題和挑戰
2.2.1 建築企業管理面臨的問題
2.2.2 建築企業管理面臨的挑戰
2.3 現代建築企業的運營管理
2.3.1 中小型建築企業運營管理
2.3.2 大型建築企業運營管理
第3章 現代建築企業工程總承包管理
3.1 工程總承包管理概述
3.1.1 工程總承包與總承包企業類型
3.1.2 工程總承包的特點與優勢
3.1.3 工程總承包的發展狀況
3.2 工程總承包企業的運營管理
3.2.1 工程總承包的設計管理
3.2.2 工程總承包的商務管理
3.2.3 工程總承包的採購管理
3.2.4 工程總承包專業分包管理
3.2.5 工程總承包項目的風險管理
3.3 工程總承包的組織管理模式
3.3.1 大型建築企業傳統組織管理模式
3.3.2 工程總承包企業組織管理模式
第4章 現代建築企業數字化管理
4.1 企業數字化轉型的概念與內涵
4.1.1 企業數字化概念
4.1.2 建築企業數字化轉型的內涵
4.1.3 建築企業數字化轉型的必要性
4.2 建築企業數字化轉型面臨的問題與挑戰
4.2.1 建築企業數字化轉型面臨的問題
4.2.2 建築企業數字化轉型面臨的挑戰
4.3 企業數字化轉型的方向與路徑
4.3.1 建築企業數字化的層級劃分
4.3.2 建築企業數字化轉型的主要模式
4.3.3 建築企業數字化轉型發展路徑與方式
4.3.4 推動建築企業數字化轉型的主要措施
第5章 現代建築企業供應鏈協同管理
5.1 建築企業供應鏈與協同管理的概念
5.1.1 建築企業供應鏈概念
5.1.2 產業鏈和供應鏈的主要區別
5.1.3 建築企業協同管理的概念
5.2 建築產業結構優化與企業供應鏈協同管理
5.2.1 建築產業結構優化與企業關聯關係
5.2.2 建築企業供應鏈協同管理必須堅持的原則
5.2.3 建築企業供應鏈協同管理的對策與建議
5.3 工程總承包模式下的供應鏈協同管理
5.3.1 工程總承包模式與供應鏈管理的關聯關係
5.3.2 工程總承包企業與供應鏈企業的有效協同
5.3.3 工程總承包模式下的企業供應鏈管
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