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項目總工全過程管理一本通/建築工程高級管理人員全過程管理一本通系列叢書

  • 作者：編者:趙志剛//陸總兵|責編:高悅//張磊
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112296989
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：312
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以工程進展各階段項目總工工作內容為主線，結合項目總工實際工作，寫清楚招標投標階段、項目準備階段、項目實施階段、項目收尾階段等各階段項目總工工作重難點，本書非常貼近施工現場，更加符合施工實戰，能更好地為高職高專、大中專土木工程類及相關專業學生和土木工程技術與管理人員服務。
作者介紹
編者:趙志剛//陸總兵|責編:高悅//張磊
目錄
1  本書解決重難點
  1.1  總工的整體工作思路
    1.1.1  部門及人員職能分工
    1.1.2  勘察現場，進行施工總平面圖的規劃及臨建施工方案的制訂
    1.1.3  技術管理
    1.1.4  質量管理
    1.1.5  技術創新與科技進步
    1.1.6  其他
  1.2  總工到底應該幹什麼
  1.3  如何利用規範、方案提高現場合規性
    1.3.1  技術標準、規範、政策的貫徹與執行
    1.3.2  認真組織編製施工方案，並組織對方案的學習及講解
  1.4  如何把公司制度文件在現場落實
  1.5  如何帶領項目技術管理人員提升自己
    1.5.1  帶班的品味
    1.5.2  育人的品味
  1.6  總工如何贏得各方認可
    1.6.1  團隊滿意
    1.6.2  業主滿意
    1.6.3  公司滿意
  1.7  總工的職業規劃應該怎麼做
    1.7.1  項目總工程師的工作內容
    1.7.2  項目總工程師的工作程序
    1.7.3  項目總工程師的工作方法
2  項目開工之前總工工作重難點
  2.1  參與投標工作，編製技術標
    2.1.1  技術標主要內容
    2.1.2  技術標編製步驟
    2.1.3  總結
  2.2  研究合同文件
  2.3  梳理公司制度、標準、流程
    2.3.1  公司制度
    2.3.2  技術標準
    2.3.3  管理流程
3  項目開工準備階段總工工作重難點
  3.1  組織學習招標文件及合同文件
  3.2  組織學習公司制度、標準、流程
    3.2.1  工程管理現狀、管理人員生存現狀及技術管理現狀
    3.2.2  公司關注點有哪些？如何做到公司滿意
  3.3  編製施工組織及施工方案目錄與審批計劃
    3.3.1  編製施工組織設計的參考目錄
    3.3.2  編製施工方案的參考目錄
    3.3.3  施工組織及施工方案審批計劃
  3.4  組織圖紙會審，設計優化策劃工作
    3.4.1  總工如何組織好圖紙會審工作
    3.4.2  總工如何組織好設計優化工作
    3.4.3  總工做好深化及優化工作的點有哪些
  3.5  梳理邊界條件，參與合約規劃
  3.6  確定臨建方案和平面布置圖
    3.6.1  施工總平面圖包含的主要內容

    3.6.2  編製依據
    3.6.3  臨建布置設計
    3.6.4  施工準備計劃
    3.6.5  施工方法
    3.6.6  消防配置
    3.6.7  各項規章制度
    3.6.8  強制性條文
  3.7  編製項目工程履約策劃
    3.7.1  項目建設管理目標
    3.7.2  舉措與辦法
    3.7.3  項目履約實施方案表
  3.8  組織購買標準、規範、規程、圖集
  3.9  組織危險源辨識，作危險性較大的分部分項工程管理準備
    3.9.1  危險源辨識
    3.9.2  危險性較大的分部分項工程安全管理
  3.10  組織完成現場各種圖、表、牌的設計、製作、懸掛
    3.10.1  安全宣傳牌
    3.10.2  工程概況牌
    3.10.3  管理人員名單及監督電話牌
    3.10.4  安全生產紀律牌
    3.10.5  安全生產技術牌
    3.10.6  十項安全措施牌
    3.10.7  消防保衛（防火責任）牌
    3.10.8  衛生須知牌
    3.10.9  環保牌（建築施工場地保護牌）
    3.10.10  施工現場平面布置圖
  3.11  編製專利、工法等技術成果計劃並上報公司
    3.11.1  施工技術總結
    3.11.2  技術論文
    3.11.3  施工工法
    3.11.4  QC小組活動及成果
    3.11.5  編製說明案例
  3.12  與建設、設計、監理、質監等各單位建立聯繫
    3.12.1  建設單位的關注點有哪些？如何做到甲方滿意
    3.12.2  設計單位的關注點有哪些？如何做到設計滿意
    3.12.3  監理單位的關注點有哪些？如何做到監理滿意
    3.12.4  質監單位的關注點有哪些？如何做到質監滿意
4  項目實施階段總工工作重難點
  4.1  組織行動學習
    4.1.1  總工如何打造學習型技術團隊
    4.1.2  行動學習計劃及種類
    4.1.3  如何確保公司制度在項目上落實
  4.2  組織方案編製及技術交底
    4.2.1  一進場如何做好搶工管理
    4.2.2  如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃
    4.2.3  總工如何做好危險性較大分部分項工程管理工作
    4.2.4  施工組織或方案編製存在的問題
    4.2.5  方案如何落地
  4.3  質量管理工作
    4.3.1  總工如何做好質量管理工作

    4.3.2  質量管理重點管哪些方面
  4.4  資料管理工作
    4.4.1  總工如何做好資料管理工作
    4.4.2  每月檢查資料重點目錄
    4.4.3  總工必須知道的項目管理法律效力優先順序的幾個點
  4.5  測量管理工作
    4.5.1  測量工作
    4.5.2  測量工作的管理
  4.6  試驗管理工作
    4.6.1  常見試驗不合格項有哪些
    4.6.2  預防措施
    4.6.3  標養室的管理
  4.7  安全管理工作
    4.7.1  如何做好安全管理工作
    4.7.2  文明施工細節
  4.8  進度管理工作
    4.8.1  交底如何落地
    4.8.2  遇到工人鬧事怎麼辦
    4.8.3  總工必懂的工期滯后原因分析
  4.9  商務管理
    4.9.1  總工如何做好洽商管理工作
    4.9.2  總工如何做好變更管理工作
    4.9.3  總工如何做好籤證管理工作
    4.9.4  簽證洽商等甲方不給簽字，怎麼辦
    4.9.5  總工如何做好一次經營工作
    4.9.6  總工必懂的不平衡報價知識點
    4.9.7  總工如何做好二次經營工作
    4.9.8  甲方拖欠工程款的幾點原因
    4.9.9  回款的幾點策略——最難是開口要錢
    4.9.10  把握甲方付款流程的幾個關鍵點
    4.9.11  如何做好財務管理工作
    4.9.12  總工必懂的可以索賠項
    4.9.13  總工必懂的索賠依據
  4.10  技術管理工作
    4.10.1  作為總工必須知道的管理目標
    4.10.2  拿到項目后如何做好組建項目團隊工作
    4.10.3  總工必須熱知的技術經濟指標
    4.10.4  總工如何做好項目經理的助手
    4.10.5  總工如何做好技術管理
    4.10.6  總工如何做好方案比選工作
    4.10.7  總工如何開會
    4.10.8  如何關注項目管理細節
    4.10.9  總工要清楚各方需求
    4.10.10  項目風險管理
    4.10.11  做好技術管理工作的幾點心得體會
    4.10.12  如何做好承上啟下的工作
    4.10.13  超前考慮，預控工作
    4.10.14  總工必懂的幾個穿插施工里程碑點
    4.10.15  總工如何做好創優工作
  4.11  現場管理工作

    4.11.1  總工如何做好彙報工作
    4.11.2  過度競爭的市場行情下總工的管理重點
    4.11.3  總工如何做好施工組織管控
    4.11.4  甲指分包進場，不交管理費，怎麼辦
    4.11.5  總工如何與職能部門（招采、合約、商務、技術）溝通
    4.11.6  公司各職能部室來工地檢查，要做哪幾項工作
    4.11.7  如何做好勞務及班組履約管控
    4.11.8  如何做好大客戶管理履約管控
    4.11.9  如何做好人、材、機安排
    4.11.10  項目剛開工遇到釘子戶、高壓線等障礙，怎麼辦
    4.11.11  總工如何做好現場管理工作
    4.11.12  總工如何做好甲指分包進場管理工作
  4.12  擬定的專利、工法等工作正常開展
    4.12.1  總工怎麼組織管理人員作專利申報
    4.12.2  總工怎麼組織管理人員作工法申報
    4.12.3  總工怎麼組織管理人員作QC申報
    4.12.4  總工怎麼組織管理人員作論文中報
    4.12.5  如何尋找項目亮點，為項目加分
  4.13  與監理、甲方、質監等各方溝通工作
    4.13.1  總工如何把握與監理等各方溝通的度
    4.13.2  總工如何管理監理等各方
    4.13.3  總工如何把握與甲方等各方溝通的度
    4.13.4  總工如何把握與質監等各方溝通的度
    4.13.5  總工對外交往方面把握的原則
    4.13.6  總工如何做好溝通協調工作
  4.14  組織各項驗收工作
    4.14.1  常見的驗收有哪些
    4.14.2  總工如何組織驗收
5  項目收尾階段總工工作重難點
  5.1  梳理剩餘工作量，編製銷項計劃
    5.1.1  收尾項目常見管理問題
    5.1.2  收尾項目管理
    5.1.3  如何做好竣工驗收工作
  5.2  組織資料組卷工作
    5.2.1  注意事項
    5.2.2  組卷方法
  5.3  技術總結、科研成果整理上報
6  項目總工如何自我成長
  6.1  如何做好有效溝通
    6.1.1  溝通要義及方式
    6.1.2  項目總工如何提高溝通效率
  6.2  總工如何給自己和公司盈利
    6.2.1  如何為自己賺錢
    6.2.2  如何為公司賺錢
  6.3  總工面對的誘惑有哪些
    6.3.1  常見的誘惑
    6.3.2  如何抵制誘惑
  6.4  總工如何帶團隊
  6.5  總工如何學習
    6.5.1  常見的學習渠道

    6.5.2  如何快速學習
  6.6  總工如何快速勝任
    6.6.1  崗位疑問
    6.6.2  常見的誤區
    6.6.3  如何快速勝任

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