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人才測評(發掘高潛人才實現精準賦能)

  • 作者：編者:吳悅//張洪|責編:王宏
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113313845
  • 出版日期：2024/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：208
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    全書共六章，可劃分為三部分。
    第一部分為第1?2章，這部分主要講述的是人才測評的基礎，包括人才測評的意義、作用、種類、功能、特點和運作原理等。除此之外，還介紹了人才測評常見的誤區和面臨的問題，人才測評的一般流程，測評試題的編製和應用，以及人才測評指標體系的建立。
    第二部分為第3?4章，這部分主要對各種常見的人才測評方法與技術進行了細緻的講解，包括情景測評、勝任素質模型、筆試、面試、人格心理測評，以及其他需要了解的人才測評方式。
    第三部分為第5?6章，這部分更偏向于實戰應用，幫助讀者了解針對不同的崗位和員工要如何進行人才測評，人才測評的測評題目形式如何，常見的測評方式應該怎樣實操等。
作者介紹
編者:吳悅//張洪|責編:王宏
目錄
第1章  初步掌握：人才測評的基本認知
  1.1  什麼是人才測評
    1.1.1  人才測評的概念與意義
    1.1.2  人才測評需要遵循的原則
    1.1.3  人才測評的主要作用
    1.1.4  人才測評的種類
  1.2  人才測評的原理
    1.2.1  人才測評的理論基礎
    1.2.2  人才測評的信度與效度
  1.3  人才測評的功能和特點
    1.3.1  人才測評五大功能
    1.3.2  人才測評四大特點
      實用範例  職場心理測評題目（節選）
      實用範例  間接測量題目
  1.4  人才測評存在的誤區及問題
    1.4.1  人才測評時不能忽視的誤區
      實用範例  人才測評面試中的開放性問題
      實用範例  錄用文秘崗位時的模擬測驗
      實用範例  商業銀行員工面試流程
    1.4.2  人才測評面臨的問題
第2章  熟悉流程：測評題目的設計與體系建立
  2.1  人才測評的一般流程
    2.1.1  確定測評對象與目的
    2.1.2  選擇測評方法
    2.1.3  制定測評方案
      實用範例  ××公司人才測評方案（節選）
    2.1.4  開始實施測評
    2.1.5  測評報告的撰寫
      實用範例  ××公司人才測評報告模板（節選）
      實用範例  人才測評報告中的素質基本分析
      實用範例  ××的測評報告中給出的綜合建議
  2.2  編製人才測評題目的步驟
    2.2.1  確定測評題目類型
      實用範例  現實性測評題目
      實用範例  預測性測評題目
    2.2.2  制訂編題計劃
    2.2.3  開始編製題目
    2.2.4  對測驗的鑒定與說明書編寫
      實用範例  ××公司人才測評指導手冊（節選）
  2.3  建立人才測評指標體系
    2.3.1  人才測評指標體系概述
    2.3.2  測評的要素與標準
    2.3.3  人才測評指標體系建立流程
    2.3.4  確定測評指標的方法
    2.3.5  測評指標的權重
第3章  確定方案：選擇恰當的測評方法
  3.1  情景性綜合測評方法
    3.1.1  情景判斷測驗
      實用範例  可供選擇的情景判斷測驗題目
      實用範例  錄音方式的情景判斷測驗題目

    3.1.2  角色扮演測評
      實用範例  經理崗位的角色扮演方案
      實用範例  問題解決類角色扮演方案
      實用範例  突發事件應變類角色扮演方案
    3.1.3  無領導小組討論測評
      實用範例  情景類無領導小組討論方案
      實用範例  目的類無領導小組討論方案
      實用範例  操作型無領導小組討論方案
    3.1.4  公文筐測評
  3.2  其他人才測評方法
    3.2.1  績效考核測評
      實用範例  360度反饋考核問卷
    3.2.2  動機測評
      實用範例  工作動機測評（節選）
    3.2.3  興趣測評
      實用範例  興趣測評題目（節選）
    3.2.4  價值觀測評
      實用範例  職業價值觀測評題目（節選）
  3.3  對人才測評方法的選擇
    3.3.1  選擇測評方法的依據
    3.3.2  選擇測評方法的原則和注意事項
第4章  落地實施：模型構建與技術解析
  4.1  崗位勝任力測評模型構建
    4.1.1  勝任素質模型的概念與特點
    4.1.2  勝任素質模型的維度和組成要素
    4.1.3  通過何種方式構建勝任素質模型
      實用範例  行為事件訪談示例
    4.1.4  勝任素質模型的構建過程
    4.1.5  模型構建完成後的應用
      實用範例  ××公司勝任素質模型手冊目錄（節選）
  4.2  筆試測評技術
    4.2.1  筆試測評的題型及考核內容
      實用範例  典型的客觀題型
      實用範例  典型的主觀題型
    4.2.2  筆試測評的方法有哪些
    4.2.3  筆試測評的實施流程
  4.3  面試測評技術
    4.3.1  面試測評的特點與形式
    4.3.2  面試題目的類型與內容
      實用範例  典型的面試題型
    4.3.3  面試過程中的技巧與注意事項
  3.3  對人才測評方法的選擇
    3.3.1  選擇測評方法的依據
    3.3.2  選擇測評方法的原則和注意事項
第4章  落地實施：模型構建與技術解析
  4.1  崗位勝任力測評模型構建
    4.1.1  勝任素質模型的概念與特點
    4.1.2  勝任素質模型的維度和組成要素
    4.1.3  通過何種方式構建勝任素質模型
      實用範例  行為事件訪談示例

    4.1.4  勝任素質模型的構建過程
    4.1.5  模型構建完成後的應用
      實用範例  ××公司勝任素質模型手冊目錄（節選）
  4.2  筆試測評技術
    4.2.1  筆試測評的題型及考核內容
      實用範例  典型的客觀題型
      實用範例  典型的主觀題型
    4.2.2  筆試測評的方法有哪些
    4.2.3  筆試測評的實施流程
  4.3  面試測評技術
    4.3.1  面試測評的特點與形式
    4.3.2  面試題目的類型與內容
      實用範例  典型的面試題型
    4.3.3  面試過程中的技巧與注意事項
第6章  實操應用：各種能力素質測評
  6.1  智力測評
    6.1.1  智力水平測評方法
      實用範例  瑞文標準智力測驗（節選）
    6.1.2  常見的智力量表
      實用範例  韋氏成人智力量表（節選）
      實用範例  斯坦福.比奈智力量表（節選）
  6.2  管理能力測評
    6.2.1  管理能力包含的維度
      實用範例  ××公司高級管理崗位職責
      實用範例  ××公司普通管理崗位職責
    6.2.2  有關管理者的勝任素質模型
      實用範例  ××控股集團管理者勝任素質模型手冊
  6.3  領導能力測評
    6.3.1  領導力的不同類型
    6.3.2  領導能力的測評方式
      實用範例  評價中心情景模擬測評工具
  6.4  其他有關職業能力的測評
    6.4.1  語言理解與表達能力測評
      實用範例  語言理解與表達能力測評題目展示
    6.4.2  邏輯推理能力測評
      實用範例  邏輯推理能力測評題目展示
    6.4.3  數據處理與分析能力測評
      實用範例  數據處理與分析能力測評題目展示
    6.4.4  創新能力測評
      實用範例  創造性人格自測表（節選）

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