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項目經理全過程管理一本通/建築工程高級管理人員全過程管理一本通系列叢書

  • 作者：編者:趙志剛//陸總兵|責編:季帆//張磊//萬李
  • 出版社：中國建築工業
  • ISBN：9787112300242
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：196
人民幣：RMB 58 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以工程進展各階段項目經理工作內容為主線，結合項目經理實際工作，寫清楚招標投標階段、項目準備階段、項目實施階段、項目收尾階段等各階段項目經理工作重難點，書籍更加貼近施工現場，更加符合施工實戰，能更好地為高職高專、大中專土木工程類及相關專業學生和土木工程技術與管理人員服務。
    本書以文字介紹為輔，以大量的施工實例圖片或施工圖紙截圖為主，系統地對項目經理工作內容進行詳細地介紹和說明，文字內容和施工實例圖片直觀明了、通俗易懂。
作者介紹
編者:趙志剛//陸總兵|責編:季帆//張磊//萬李
目錄
1  本書解決重難點
  1.1  項目經理的整體工作思路
    1.1.1  健全管理制度
    1.1.2  抓好物資採購和計劃、財務管理
    1.1.3  項目物資採購計劃執行要點
    1.1.4  項目財務管理控制要點
    1.1.5  項目進度款申請要點
    1.1.6  工程變更管理要點
    1.1.7  工程變更及簽證的管理要點
    1.1.8  堅持誠信守約和安全、質量控制
    1.1.9  項目進度控制要點
    1.1.10  項目安全控制要點
    1.1.11  項目質量控制要點
    1.1.12  規範現場管理，提升管理水平
    1.1.13  增強核算意識，全面推行項目考核制度
  1.2  項目經理到底應該幹什麼？
  1.3  如何利用規範、方案提高現場合規性
    1.3.1  現場合規性概念
    1.3.2  現場合規性工作內容
  1.4  如何把公司制度文件在現場落實？
    1.4.1  公司需要項目建立的管理制度
    1.4.2  安排項目管理人員學習公司制度
    1.4.3  每項制度確定執行責任人，在過程中監督檢查
    1.4.4  制度變厚為薄技巧
    1.4.5  讓抽查成為常態，用好職能部門的檢查制度
    1.4.6  公司制度現場落實舉例
  1.5  如何帶領項目管理人員提升自己？
    1.5.1  關注每個人的特點及特長，動態明確工作職責、目標及預期效果
    1.5.2  關注管理人員的思想動態
    1.5.3  關注管理人員的工作狀態
    1.5.4  定期開展技術學習，組織技術座談、技術培訓會議
    1.5.5  關注每位管理人員的技能提升，讓每位員工看到希望，有奮鬥目標
  1.6  項目經理如何贏得各方認可？
    1.6.1  項目內部人際關係的協調
    1.6.2  項目外部公共關係的協調
  1.7  項目經理的職業規劃應該怎麼做？
    1.7.1  看懂圖紙，熟悉圖集、規範，能審核方案
    1.7.2  不驕不躁，認真學習，虛心求教，課餘考證，提升自己
    1.7.3  做好計劃，寫好日誌
    1.7.4  組織施工，協調到位
    1.7.5  多開例會，調整工作，做好會議紀要
    1.7.6  要有大局觀念，統籌兼顧，保持距離，尊重別人
2  招標投標階段項目經理工作重難點
  2.1  參與投標工作
    2.1.1  工程建設項目招標投標對項目經理的要求
    2.1.2  工程投標時項目經理做什麼？
  2.2  參與合同文件編寫工作
    2.2.1  總體思路
    2.2.2  編寫方法
  2.3  梳理公司制度、標準、流程

    2.3.1  梳理公司制度、標準、流程的意義
    2.3.2  制度梳理的要點
    2.3.3  標準的梳理
    2.3.4  分析項目大小和重點難點，制定適合本項目的管理流程
3  項目開工準備階段項目經理工作重難點
  3.1  安排總工組織學習招標文件及合同文件
    3.1.1  學習招標文件及合同文件的意義
    3.1.2  合同文件組成及解釋順序
    3.1.3  解讀合同內容及方法
  3.2  安排總工組織學習公司制度、標準、流程
    3.2.1  學習公司制度的目的
    3.2.2  學習公司制度的前提
    3.2.3  公司關注點有哪些？如何做到公司滿意？
  3.3  組建項目團隊
    3.3.1  根據公司制度按照項目規模配人
    3.3.2  第一梯隊需要配齊的人員
    3.3.3  若公司沒有人員可以調配，應立即開展招聘工作
    3.3.4  不合格管理人員的調配
    3.3.5  管理項目團隊，項目經理應該擁有的權利
  3.4  安排總工組織資料上報工作
    3.4.1  項目開工前需要上報的資料內容
    3.4.2  開工前上報資料要點
  3.5  組織項目團隊編製合約規劃
    3.5.1  編製合約規劃的總體思路
    3.5.2  編製合約規劃的具體方法
    3.5.3  編製合約規劃的時間
  3.6  確定臨建方案和平面布置圖
    3.6.1  編製依據
    3.6.2  臨建和平面布置的原則
  3.7  組織編製項目工程履約策劃
    3.7.1  對合同的內容、目標進行分解
    3.7.2  對質量、安全、進度目標進行分解
    3.7.3  制訂重點、難點問題解決應對措施
    3.7.4  履約策劃參與者是誰？
    3.7.5  履約策劃的主要類型
  3.8  確定項目管理目標
  3.9  組織招標工作
    3.9.1  招標工作的依據
    3.9.2  招標程序
    3.9.3  確定招標工作的截止時間
  3.10  與建設、設計、監理、質監等各單位建立聯繫
    3.10.1  如何組織與建設單位的第一次見面會？
    3.10.2  開工前必須拜訪的部門有哪些？
    3.10.3  如何應對各方推薦隊伍及供應商？
4  項目實施階段項目經理工作重難點
  4.1  安排總工組織行動學習
    4.1.1  項目經理如何打造學習型項目團隊？
    4.1.2  項目經理是否參與學習？
    4.1.3  如何確保公司制度在項目上落實？
  4.2  組織分包進場

    4.2.1  分包進場如何立規矩？
    4.2.2  分包進場需要辦理的手續
  4.3  質量管理工作
    4.3.1  項目經理如何做好質量管理工作？
    4.3.2  質量管理重點有哪些方面？
  4.4  資料管理工作
    4.4.1  項目經理如何做好資料管理工作？
    4.4.2  每月檢查資料重點目錄
  4.5  生活區、辦公區管理工作
  4.6  團隊管理工作
    4.6.1  項目經理每天要做什麼？
    4.6.2  項目經理每月要做什麼？
    4.6.3  項目經理如何做好團建工作？
  4.7  安全管理工作
    4.7.1  如何做好安全管理？
    4.7.2  關注文明施工細節都有哪些？
  4.8  進度管理工作
    4.8.1  項目經理如何平衡進度、質量、安全管理工作？
    4.8.2  如何組織人、材、機等資源？
    4.8.3  項目經理必懂的工期滯后原因分析
  4.9  商務管理工作
    4.9.1  項目經理如何做好洽商管理工作？
    4.9.2  項目經理如何做好變更管理工作？
    4.9.3  項目經理如何做好籤證管理工作？
    4.9.4  簽證洽商等甲方不給簽字，怎麼辦？
    4.9.5  項目經理如何做好一次經營工作？
    4.9.6  項目經理必懂的不平衡報價知識點
    4.9.7  項目經理如何做好二次經營工作？
    4.9.8  甲方拖欠工程款的幾點原因
    4.9.9  回款的策略都有哪些？
    4.9.10  把握甲方付款流程的幾個關鍵點
    4.9.1  1  項目經理如何做好財務管理工作？
    4.9.12  項目經理必懂的可以索賠項有哪些？
    4.9.13  項目經理必懂的索賠依據有哪些？
  4.10  技術管理工作
    4.10.1  作為項目經理必須知道的管理目標都有哪些？
    4.10.2  拿到項目後項目經理如何做好組建項目團隊工作？
    4.10.3  項目經理必須熟知的技術經濟指標都有哪些？
    4.10.4  項目經理如何開會？
    4.10.5  項目經理如何關注項目管理細節？
    4.10.6  項目上風險管理，要做哪幾項工作？
    4.10.7  超前考慮，預控工作，項目經理要做什麼？
    4.10.8  項目經理必懂的幾個穿插施工里程碑點
    4.10.9  項目經理如何做好創優工作？
  4.11  現場管理工作
    4.11.1  項目經理如何做好彙報工作？
    4.11.2  在過度競爭的市場行情下項目經理的管理重點都有哪些？
    4.11.3  項目經理如何做好施工組織管控？
    4.11.4  甲指分包進場，不交管理費，怎麼辦？
    4.11.5  公司各職能部室來工地檢查，要做哪幾項工作？

    4.11.6  如何做好勞務及班組履約管控？
    4.11.7  如何做好大客戶管理履約管控？
    4.11.8  項目經理如何做好現場管理工作？
    4.11.9  項目經理如何做好甲指分包進場管理工作？
  4.12  項目經理與項目管理人員如何配合？
    4.12.1  項目經理與項目總工如何配合？
    4.12.2  項目經理與生產經理如何配合？
    4.12.3  項目經理與商務經理如何配合？
    4.12.4  項目經理與其他管理人員如何配合？
    4.12.5  如何尋找項目亮點，為項目加分？宣傳很重要
  4.13  與監理、甲方、質監等各方的溝通工作
    4.13.1  項目內部人際關係的協調
    4.13.2  項目外部公共關係的協調
    4.13.3  項目經理如何把握與甲方等各方溝通的度？
    4.13.4  項目經理如何把握與質監等各方溝通的度？
    4.13.5  項目經理如何做好溝通協調工作？
  4.14  組織各項驗收工作
    4.14.1  都有哪些驗收？
    4.14.2  項目經理如何組織驗收工作？
5  項目收尾階段項目經理工作重難點
  5.1  組織編製銷項計劃
    5.1.1  銷項計劃包含哪些內容？
    5.1.2  如何組織人材機？
  5.2  完善二次經營工作
    5.2.1  安排總工組織資料組卷工作
    5.2.2  安排結算資料編製工作
    5.2.3  組織分包撤場
    5.2.4  安排管理人員分批撤場
6  項目經理如何自我成長？
  6.1  如何做好有效溝通？
  6.2  項目經理面對的誘惑有哪些？
  6.3  項目經理如何學習？
    6.3.1  項目經理首先應該具備「八會」「七查」「五懂」「三知」「兩管」「一分析」
    6.3.2  項目經理具體工作事項
  6.4  項目經理如何快速升任？

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