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劉潤作品(底層邏輯+底層邏輯2+關鍵躍升共3冊)(精)

  • 作者：劉潤|責編:華蕾//王芹//劉靜//王芹
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：HZ2024315
  • 出版日期：2024/07/25
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：948
人民幣：RMB 217 元      售價：元
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內容大鋼
    《底層邏輯：看清這個世界的底牌》對中國著名商業顧問劉潤在《5分鐘商學院》中講述的底層邏輯的內容做了總結，從是非對錯、思考問題、個體進化、理解他人和社會協作五個方面，帶你看清事物的本質，教你應對萬變的「底層邏輯」，讓你無論在工作還是生活中都始終如魚得水。
    《底層邏輯2：理解商業世界的本質》底層邏輯」來源於不同中的相同，變化背後的不變。只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬變中的不變，才能動態地、持續地看清事物的本質。在《底層邏輯2》中，劉潤與你分享商業世界的底層邏輯，並用幽默的語言展示了數學的「魔力」，為你帶來洞察之眼、深思之心。希望你在看透商業的本質后，能在商業世界里走得更遠、飛得更高。
    《關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯》不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個健康、高效的團隊？
作者介紹
劉潤|責編:華蕾//王芹//劉靜//王芹
    劉潤     南京大學理學學士（數學）、復旦大學工商管理碩士。     潤米咨詢創始人，中國著名商業顧問，「5分鐘商學院」主理人，微信公眾號「劉潤」主理人，微軟（中國）有限公司前戰略合作總監，曾任和現任百度、海爾、中遠國際、五源資本、康寶萊、騰訊、恆基等多家知名企業的戰略顧問。     主理暢銷音頻課程「5分鐘商學院」「商業洞察力」「商業通識」等，著有暢銷書籍《底層邏輯》《進化的力量》《5分鐘商學院》《商業洞察力》《給孩子的商業啟蒙》《商業簡史》《新零售》《每個人的商學院》《趨勢紅利》《互聯網＋：小米案例版》《傳統企業，互聯網在踢門》《人生，就是一場突如其來的旅行》《2012，買張船票去南極》。
目錄
《底層邏輯(看清這個世界的底牌)》
  序言
  第1章  是非對錯的底層邏輯
    一個人心中，應該有三種「對錯觀」
    人性、道德和法律
    人生的三層智慧：博弈、定力、選擇
    公理體系VS邏輯推演
  第2章  思考問題的底層邏輯
    事實、觀點、立場和信仰
    如何防止「注射式洗腦」
    如何贏得一場辯論
    普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同
    如何快速洞察本質
    流程、制度與系統
    邏輯思維與邏輯閉環
    複利思維
    概率思維
    數學思維
    系統思維
  第3章  個體進化的底層邏輯
    人生商業模式=能力×效率×杠桿
    把工作當成玩
    如何做好時間管理
    指數級增長、正態分佈和冪律分佈
    把事做對，創造10倍價值
    人脈的本質是給予價值、平等交換
    知識、技能與態度
    心態高過雲端，姿態埋入地底
    人人都應該是自己的CEO
    藝術家為人類帶來自由
  第4章  理解他人的底層邏輯
    理解What、Why、How，才能知行合一
    幽默，是溢出的智慧
    所謂洞察本質，就是會打比方
    邊界感的本質，是對所有權的認知
    每個創業者背後，都有大量多巴胺的支撐
  第5章  社會協作的底層邏輯
    世界三大法則：自然法則、族群法則、普遍法則
    找到並利用自己的戰略勢能
    產品價格到底應該由什麼決定
    利潤，來自沒有競爭
    沒有KPI，也能管好公司
    讓優秀員工成為事業合夥人
    勤勞能創富，但勤勞者能分到財富嗎
    一切的分錢方式，無外乎優先和劣后
    信用，是一個人最大的資產
    公平、公正與公開
    效率與公平
    勸酒的本質，是服從性測試
《關鍵躍升(新任管理者成事的底層邏輯)》

  序言  完成關鍵躍升的底層邏輯
  導論  為什麼越「不幹活」的人收入越高
  第1章  心法
    責任躍升：從對任務負責到對目標負責
    溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦
    關係躍升：從左右的夥伴到上下的戰友
    自我躍升：從小我的滿足到大我的成就
  第2章  動力
    員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃
    憤怒與恐懼：不要死於聽天由命和漫不經心
    尋賞：把胡蘿蔔掛在結果上，而不是你手上
    愛好：合格的經理可以管「80后」，優秀的經理可以管「90后」
    責任：這是我自己的事，不是別人的事
    意義：理解意義的意義
  第3章  能力
    教練：為明天的自己訓練團隊
    干中學：從用人所長到幫人成長
    傳授：不要用訓人代替教人
    培訓：突破團隊的能力天花板
    調崗：不要把鐵杵磨成針
    替換：你是願意教一隻火雞爬樹，還是換一隻松鼠
  第4章  溝通
    溝通的目的，是減少信息不對稱
    想明白：搞清楚「為什麼」「是什麼」「怎麼做」
    降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫
    溝通的七種武器
    流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制
    能接受：避免陽奉陰違
  第5章  協作
    執行靠閉環
    提高靠循環
    發展靠規劃
    健康靠文化
    格局靠授權
    效率靠流程
  後記
《底層邏輯(2理解商業世界的本質)》
  前言
  第1章  為什麼學好數學對洞察商業本質很重要
    數學是用來描述萬物本質的語言
      基礎成功率
      整體成功率
      創業成功公式
    持續成功的底層邏輯是一個數學公式
      均值回歸，「反常一代」
      多生兒子，擇優而立
      微信打敗米聊，源於「賽馬機制」
    被「妖魔化」的數學，其實有趣又有用
      有趣的進位
      有用的乘法

  第2章  四則運算：數字化最重要的是什麼？數字
    用乘法合作，用除法競爭
      加法：同維合作
      乘法：異維合作
      減法：同維競爭
      除法：異維競爭
    會加減乘除，看懂財務報表並不難
      加法：資產負債表
      減法：利潤表
      乘法：凈資產收益率
      除法：運營能力、償債能力與盈利能力
  第3章  笛卡爾坐標系：思考維度越多，理解商業越深
    升維思考，讓複雜的商業難題迎刃而解
      該招態度好的還是能力強的員工
      你公司的業務賺錢嗎
      案例：升維思考，降維執行
    五維思考，讓你站得更高、看得更遠
      零維（戰術維）：把當下做到極致，美好自然呈現
      一維（戰略維）：不要用戰術的勤奮掩蓋戰略的懶惰
      二維（模式維）：商業模式就是利益相關者的交易結構
      三維（創新維）：顛覆式創新讓不可能成為可能
      四維（時間維）：原因通常不在結果附近
      五維（概率維）：正確的事情，重複做
  第4章  指數和冪：在非線性世界獲得成功的秘訣
    指數增長：為什麼一分耕耘不能獲得一分收穫
      前後關聯：把昨天的收穫連本帶利地變成今天的本金
      生產要素：為什麼再努力財富機會都不均等
    冪律分佈：選對賽道是成功的關鍵
      冪律分佈
      三次分配
      選擇賽道
    跨越奇點：長期主義的本質
      尋找投資人
      尋找前後相關性突出的商業模式
      做時間的朋友，等待奇點到來
  第5章  方差與標準差：理解群體的差異性，管理更高效
    量化差異性，讓管理變簡單
      方差
      標準差
    縮小該縮小的差異性
      開車還是坐地鐵
      質量的本質就是標準差
      持續改進
    擴大該擴大的差異性
      差異性?創造力
      用基尼係數激發員工鬥志
  第6章  概率與統計：看清創業的真相，依然熱愛創業
    概率思維是高手和普通人的分水嶺
      永遠要選數學期望高的選項
      讓大數定律成為一種信仰

      用條件概率提高成功的可能性
    創業就是管理概率
      創業者的概率遊戲，投資人的統計遊戲
      所謂高手，就是把自己活成貝葉斯定理
    利用統計識別商業謊言
      基本比率謬誤
      辛普森悖論
      倖存者偏見
  第7章  博弈論：找到「最優解」，成為最後的贏家
    想贏？你需要了解博弈論的基本概念
      收益矩陣
      占優策略
      納什均衡
    經典博弈中的決策智慧
      智豬博弈：「搭便車」策略
      膽小鬼博弈：怎麼才能讓對方相信我比他先瘋
      金球遊戲：承諾、信任以及貪婪的終極考驗
  附錄A  對話吳軍：每個人都要有數學思維
  附錄B  五道微軟面試題

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