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以效能為核心的裝備維修管理

作者：陸凡//葉婷婷//謝晴|責編:陳明明
出版社：國防工業
ISBN：9787118131611

出版日期：2024/05/01
裝幀：平裝
頁數：130

人民幣：RMB 60 元售價：元

內容大鋼

本書按照提出問題、分析問題、解決問題的思路展開，廓清了以效能為核心的裝備維修管理的概念內涵及基本問題，分析了新體制下裝備維修管理現狀，提出了以效能為核心的裝備維修管理基本構想，進而從體制機制創新、保障資源整合、工作流程再造和保障效能評估四個維度進行詳細闡釋，最終提出加強以效能為核心的裝備維修管理應把握的要點，為完善裝備維修管理理論體系和提高管理工作水平提供支撐。

作者介紹

陸凡//葉婷婷//謝晴|責編:陳明明

第1章  緒論
  1.1  研究背景和意義
    1.1.1  研究背景
    1.1.2  研究意義
  1.2  以效能為核心的裝備維修管理概念內涵
    1.2.1  基本概念
    1.2.2  內涵界定
  1.3  國內外研究現狀
    1.3.1  國外研究現狀
    1.3.2  國內研究現狀
    1.3.3  綜合評述
  1.4  研究思路和內容
    1.4.1  研究思路
    1.4.2  研究內容
第2章  以效能為核心的裝備維修管理基本問題
  2.1  以效能為核心的裝備維修管理實質
  2.2  以效能為核心的裝備維修管理主要任務
    2.2.1  推進組織自主賦能
    2.2.2  加強系統集約管理
    2.2.3  實施管理簡政增能
    2.2.4  強化維修質量工作
    2.2.5  確保效能最優釋放
  2.3  以效能為核心的裝備維修管理基本要求
    2.3.1  以行為精準為規範
    2.3.2  以體系重塑為根本
    2.3.3  以機制創新為驅動
    2.3.4  以資源整合為手段
    2.3.5  以流程再造為保障
    2.3.6  以效能提升為目標
  2.4  以效能為核心的裝備維修管理理論基礎
    2.4.1  裝備維修理論
    2.4.2  資源整合理論
    2.4.3  現代管理理論
    2.4.4  系統論
第3章  新體制下裝備維修管理現狀分析
  3.1  基本情況
    3.1.1  裝備維修管理體制趨於完善
    3.1.2  裝備維修作業體系有效精簡
    3.1.3  裝備維修保障資源更加充實
    3.1.4  裝備維修隊伍結構更為合理
  3.2  面臨的機遇與挑戰
    3.2.1  面臨的機遇
    3.2.2  面臨的挑戰
  3.3  重點建設領域
    3.3.1  匹配任務需求更新管理理念
    3.3.2  著眼最佳釋能優化體制機制
    3.3.3  進一步提高保障資源集約度
    3.3.4  持續優化管理工作流程
    3.3.5  深化保障效能評估研究與實踐
    3.3.6  及時升級信息化管理手段

第4章  以效能為核心的裝備維修管理基本構想
  4.1  指導思想與原則
    4.1.1  指導思想
    4.1.2  基本原則
  4.2  管理目標
    4.2.1  管理專業化
    4.2.2  管理精細化
    4.2.3  管理科學化
  4.3  主要著力點
    4.3.1  裝備維修管理體制機制創新
    4.3.2  軍地裝備維修保障資源整合
    4.3.3  裝備維修管理工作流程再造
    4.3.4  裝備維修保障效能評估
第5章  裝備維修管理體制機制創新
  5.1  裝備維修管理體制機制創新分析
    5.1.1  裝備維修體制機制創新內涵
    5.1.2  裝備維修體制機制創新思路
    5.1.3  裝備維修體制機制創新目標
  5.2  健全優化裝備維修管理體制
    5.2.1  優化裝備維修管理組織體系
    5.2.2  健全裝備維修管理法規體系
  5.3  創新完善裝備維修管理機制
    5.3.1  建立差異化人才評價機制
    5.3.2  建立自主協同機制
    5.3.3  建立自強化機制
第6章  軍地裝備維修保障資源整合
  6.1  軍地裝備維修保障資源整合分析
    6.1.1  軍地裝備維修保障資源整合內涵
    6.1.2  軍地裝備維修保障資源整合思路
    6.1.3  軍地裝備維修保障資源整合目標
  6.2  軍地裝備維修保障資源要素整合
    6.2.1  軍地裝備維修人力資源整合
    6.2.2  軍地裝備維修保障裝（設）備整合
    6.2.3  軍地裝備維修器材整合
  6.3  軍地裝備維修保障資源系統整合
    6.3.1  軍地裝備維修戰略整合
    6.3.2  軍地裝備維修網信整合
第7章  裝備維修管理工作流程再造
  7.1  裝備維修管理工作流程再造分析
    7.1.1  裝備維修管理工作流程再造內涵
    7.1.2  裝備維修管理工作流程再造思路
    7.1.3  裝備維修管理工作流程再造的目標
  7.2  構建基於精細化的裝備維修經費管理工作流程
    7.2.1  調整裝備維修經費預算起止時間
    7.2.2  調整裝備維修經費預算審批許可權
    7.2.3  調整裝備維修經費歸口管理職能
  7.3  構建基於供應鏈的裝備維修器材管理工作流程
    7.3.1  合理刪除裝備維修器材管理冗余環節
    7.3.2  加強裝備維修器材管理軍地自主協同
    7.3.3  完善裝備維修器材管理信息系統集成

  7.4  構建基於開放式的裝備維修信息管理工作流程
    7.4.1  制定裝備維修信息管理工作流程整合戰略規劃
    7.4.2  構建裝備維修信息管理工作流程模型
    7.4.3  持續優化裝備維修信息管理工作流程
第8章  裝備維修保障效能評估
  8.1  建立裝備維修保障效能評估指標體系
    8.1.1  界定裝備維修保障效能範疇
    8.1.2  劃分裝備維修保障效能評估指標層級要求
    8.1.3  確立裝備維修保障效能評估指標
  8.2  構建裝備維修保障效能評估模型
  8.3  確定裝備維修保障效能評估指標權重和底層指標得分
    8.3.1  組建專家小組
    8.3.2  討論生成調查問卷
    8.3.3  展開問卷調查
    8.3.4  統計分析調查結果
  8.4  獲取裝備維修保障效能評估結論
    8.4.1  確定克朗巴赫係數值
    8.4.2  計算評估結果
第9章  加強以效能為核心的裝備維修管理應把握的幾個問題
  9.1  樹立創新理念，正確引領裝備維修管理工作
    9.1.1  樹立裝備維修體系化管理理念
    9.1.2  樹立裝備維修信息化管理理念
    9.1.3  樹立裝備維修集約化管理理念
  9。2堅持問題導向，精準彌補裝備維修管理短板
    9.2.1  實現裝備維修資源全維可視
    9.2.2  實現裝備維修力量統分可控
    9.2.3  實現裝備維修保障綠色高效
  9.3  立足軍民融合，聚力搞好裝備維修管理對接
    9.3.1  建立軍地聯合協調機構
    9.3.2  搞好裝備維修保障獎懲補償
    9.3.3  加強軍地裝備維修法規約束
  9.4  強化信息主導，不斷完善裝備維修管理手段
    9.4.1  完善裝備維修管理信息系統
    9.4.2  創建裝備維修管理大數據
    9.4.3  建立裝備維修器材物聯網
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