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新聞商業模式創新(理論實踐與案例)

  • 作者：張建中|責編:張湉
  • 出版社：中國社科
  • ISBN：9787522736846
  • 出版日期：2024/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：302
人民幣：RMB 108 元      售價：元
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內容大鋼
    在過去十余年中，新聞業經歷了前所未有的變革。新媒體技術革新、廣告收入驟降、公眾信任下滑等諸多因素交織，令傳統新聞媒體的商業運營陷入困境。在這一轉型融合的關鍵時期，如何審時度勢，找到可持續發展的未來之路，是擺在每一個新聞組織面前的挑戰。與此同時，一批新崛起的數字新聞機構，為新聞業注入新的生機與活力。他們探索創新與眾不同的新聞生產與傳播模式，積極擁抱數字時代的機遇與挑戰。
    本書對當下新聞商業模式創新實踐案例進行全景式掃描和深度剖析，精選《衛報》《華盛頓郵報》《環球郵報》《財新》等11個國內外新聞機構的創新案例，它們或是傳統媒體的轉型先鋒，或是數字原生媒體的開拓者。透過細緻入微的個案研究，本書試圖為讀者勾勒一幅新聞商業模式創新圖景，揭示新聞業如何在數字化浪潮中尋找新的生存與發展之路。
作者介紹
張建中|責編:張湉
    張建中     山西五寨人，陝西師範大學新聞與傳播學院教授，陝西省高層次引進人才。博士畢業於中國傳媒大學，2011-2013年在中國人民大學新聞學院博士后流動站工作。主持國家社科基金重點項目1項，主持完成國家社科基金一般項目1項、教育部項目1項，以及其它省部級項目多項。獲陝西省高等學校人文社科研究優秀成果二等獎、三等獎。主要研究領域為新聞傳播理論、新媒體與傳媒產業創新、國際傳播等。在國內核心期刊發表論文30多篇，翻譯、編譯論文80余篇。出版《大眾媒介與社會轉型——墨西哥個案考》《傳播與勸服》等專著譯著，參與編寫《新聞理論教程》教材1部。
目錄
第一章  研究背景與問題
  第一節  不可持續的廣告商業模式
  第二節  新聞信任下降
  第三節  新聞記者人數劇烈下降
  第四節  新冠疫情的衝擊
第二章  理論與方法
  第一節  商業模式理論
  第二節  元新聞話語理論
  第三節  研究方法
第三章  以會員為中心的多元化商業模式——《衛報》
  第一節  《衛報》獨特的所有制結構
  第二節  開放式新聞
  第三節  會員制模式
  第四節  設置註冊牆
  第五節  邁向多元化收入模式
  本章小結
第四章  軟體服務銷售商業模式——《華盛頓郵報》
  第一節  Arc的創建緣起
  第二節  Arc的全球擴張
  第三節  Arc內容管理平台的持續創新
  第四節  Arc開拓非媒體企業市場
  第五節  軟體即服務市場的激烈競爭
  第六節  貝佐斯效應
  本章小結
第五章  人工智慧驅動的商業模式——《環球郵報》
  第一節  動態付費牆
  第二節  自動化網頁設置
  第三節  授權技術收入來源
  第四節  人工智慧與媒體組織的可持續發展
  第五節  數字時代的產品思維與創新文化
  本章小結
第六章  付費訂閱驅動的商業模式——財新傳媒
  第一節  財新傳媒概況
  第二節  國內媒體的付費訂閱探索
  第三節  邁向付費訂閱：財新傳媒商業模式的艱難轉型
  第四節  財新傳媒推動付費訂閱的創新模式
  第五節  邁向多元化收入
  本章小結
第七章  超越原生廣告——BuzzFeed
  第一節  從原生廣告到程序化廣告
  第二節  數據驅動的競爭優勢
  第三節  電子商務戰略
  第四節  數字新聞會員模式
  第五節  併購《赫芬頓郵報》實現新聞擴張
  第六節  併購上市
  本章小結
第八章  「智能簡潔」驅動的商業模式——Axios
  第一節  報道模式創新：「智能簡潔」
  第二節  新聞電子郵件驅動的原生廣告
  第三節  Axios地方新聞項目

  第四節  Axios HQ：軟體即服務
  第五節  邁向多元化收入
  本章小結
第九章  長尾新聞商業模式——氣候內幕新聞
  第一節  利基新聞網站的崛起
  第二節  規模最小的普利策新聞獎得主
  第三節  新聞生產的長尾模式
  第四節  高質量新聞與調查報道
  第五節  邁向多元化收入
  本章小結
第十章  慢新聞驅動的商業模式——Tortoise
  第一節  眾籌創業
  第二節  慢新聞
  第三節  開放式新聞
  第四節  會員模式
  第五節  Tortoise社區網路
  第六節  音頻與新聞電子郵件優先策略
  第七節  邁向多元化收入
  本章小結
第十一章  建設性新聞驅動的商業模式——The Correspondent
  第一節  建設性新聞驅動的商業模式
  第二節  無廣告的會員經濟模式
  第三節  會員與知識社區的建構
  第四節  透明主觀與共創新聞
  第五節  未來挑戰
  本章小結
第十二章  健康新聞驅動的商業模式——STAT
  第一節  健康新聞利基網站
  第二節  精益創業
  第三節  「新型冠狀病毒效應」
  第四節  核心商業模式——付費訂閱
  第五節  邁向多元化收入
  本章小結
第十三章  新聞電子郵件驅動的商業模式——Substack
  第一節  新聞電子郵件的崛起
  第二節  新聞商業模式創新
  第三節  新聞電子郵件市場的激烈競爭
  第四節  推動地方新聞發展和國際擴張
  第五節  推動記者獨立創業
  第六節  激情經濟與創造者經濟
  本章小結
第十四章  結論
  第一節  邁向多元化協同商業模式
  第二節  多元化創新三角
  第三節  邁向成功的商業模式創新
參考文獻
後記

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