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讀孫子兵法悟管理智慧

  • 作者:朱坤福|責編:管明林
  • 出版社:中國商業
  • ISBN:9787520829106
  • 出版日期:2024/05/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:275
人民幣:RMB 69 元      售價:
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內容大鋼
    《孫子兵法》是中國古代兵書的奠基之作,其軍事思想對中國歷代政治家、軍事家及軍事理論家產生了深遠的影響。本書解讀兩千多年前的兵家智慧,以運籌謀略成就商海傳奇,商場如戰場,向戰爭學競爭,以兵法悟管理。

作者介紹
朱坤福|責編:管明林
    朱坤福,山東朱氏葯業集團董事局主席、知名醫學專家,在國家級醫學雜誌發表學術論文多篇,獲得發明專利17項、實用新型專利86項、省部級技術成果獎1項。出身中醫世家,幼承庭訓,對中醫產生濃厚興趣;后入山東中醫藥大學深造,轉益多師,醫術日益精進;畢業后獨立應診,妙手仁心,深受患者好評;2005年創辦山東朱氏葯業集團,旗下擁有21家子公司,涉及醫療器械、生物診斷試劑、化妝品、保健食品、高分子材料、房產開發、物流配送、企業培訓等領域。朱坤福先生從事醫療相關工作二十余年,一直致力於中醫領域的學術研究、科技攻關,在保留古中醫骨科精華的基礎上,利用現代科學技術,探索並打造新的貼膏貼劑生產工藝,使中醫穴位貼敷療法重新煥發生機。目前,公司貼膏生產涵蓋骨科、兒科、婦科等,年銷售額10億元以上,已成為全國銷量第一的貼膏生產基地,其本人也被譽為中國健康產業領軍人物、中國優秀企業家、中國誠信企業家、中國品牌企業創新人物、中國管理創新領軍人物等。

目錄
第一篇 始計篇
  培養團隊精神,發揮員工的群體力量
  建立強勢品牌,征服消費者的心
  不斷求變創新,帶領企業走向光明
  出其不意發起攻擊,贏得競爭的勝利
  建立決策優化機制,為未來做好準備
第二篇 作戰篇
  制訂階段目標,找到企業發展的下一個欄
  避免冒進,走得遠比走得快更重要
  踐行成本領先戰略,打造明顯的競爭優勢
  精準把握規律,正確快速地作出決策
  要想獲得成功,就必須從行動開始
第三篇 謀攻篇
  實施目標管理,促使經濟效益增加
  擁有了人才,企業的發展才有保證
  識別有才能的員工,賦予他們恰當的權力
  突破觀念的桎梏,建立起現代企業制度
  充分發揮自我優勢,找到銳利的進攻之矛
第四篇 軍形篇
  行動之前考慮周全,最後方能穩操勝券
  膽識決定目標的高度,也決定成就的高度
  目標不是空洞的規劃,而是符合規律的決策
  打造卓越的核心競爭力,公司才能長盛不衰
  建立憂患思維,才能更好應對危機的發生
第五篇 兵勢篇
  根據形勢和任務的需要,選用恰當的人才
  審時度勢出奇謀,商場競爭才能建奇功
  始終保持變革創新,為企業帶來持續發展
  先模仿后創新,建立有個性的經營模式
  營銷造勢,商業競爭必不可少的手段
第六篇 虛實篇
  佔據主動權,才能減少經營中的障礙
  依靠敏銳的洞察力,帶領企業攀向更高峰
  不可拘泥於一格,創新變化才能生存
  瞄準客戶需求,尋找潛在的細分市場
  企業要量力而行,避開盲目擴張的誤區
第七篇 軍爭篇
  軍心穩定的組織,才有強大的戰鬥力
  創新崇尚成功,同時也要容忍失敗
  隱藏戰略意圖,投消費者所好開拓市場
  發起情感攻勢,尋求情感共鳴
  必要時要收起銳氣,擇機后發也可制人
第八篇 九變篇
  面對實力強大的對手,保存實力是關鍵
  具備未雨綢繆的意識,做好危機防範
  善於審時度勢,在變化中適應變化
  注重細節管理,創設企業最優成長環境
  在現代商海中打拚,勇謀兼具方成大事
第九篇 行軍篇
  一人多用,將員工培養成「全能戰士」

  以身作則,管理員工前先管理好自己
  競爭優勢是動態的,隨著環境而變化
  堅持公平合理原則,對下屬要一視同仁
  把握好尺度問題,恩、威配合運用
第十篇 地形篇
  把不利因素變有利優勢,在失敗中尋找成功
  善借前車之鑒,避免不必要的損失
  敢於和善於使用強者,鑄就事業的輝煌
  努力培養自己的專長,成為優秀的管理者
  把員工當親人,他們才會更加為企業效力
第十一篇 九地篇
  越熟悉環境,越能應對各種不同的情形
  合於利而動,企業經營決策謀略的著眼點
  沒有絕對的危機,也沒有永恆的機遇
  做前行路上的號手,激起團隊的熱情
  置之死地而後生,危機也是一種激勵
第十二篇 火攻篇
  既要會觀「天時」,又要會巧借「東風」
  謹慎是大智慧,也是成大事者的必修課
  分析清楚形勢,當進則進當退則退
  穩紮穩打,腳踏實地地完成宏偉的目標
  清醒理智制定戰略,別讓情感取代理智
第十三篇 用間篇
  掌握大量有用信息,才能成功決策
  加強防範,嚴實保密體現在每個細節上

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