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人為什麼不夠用(基於元崗位的定崗定編定員方法)/中國式績效管理系列叢書

  • 作者：盧銳軍|責編:王瑾瑜//李芳芳
  • 出版社：中國石化
  • ISBN：9787511475725
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：180
人民幣：RMB 45 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以「如何提高組織人力資源效能」為著眼點，以情景對話的方式，講述定崗、定編和定員的實戰技巧。提出大崗位、元崗位、冰箱理論等創新理念，對於企事業單位如何合理地規劃人員配置，如何讓現有的人員發揮更大的效能，如何通過幹部人事制度改革、勞動用工制度改革激發中層幹部和員工的活力等，具有很大的參考價值。
    本書作者是人力資源實戰派專家，為眾多知名企事業單位提供績效管理培訓和咨詢服務。本書適合各級中高級管理者、人力資源從業人員學習和參考。
作者介紹
盧銳軍|責編:王瑾瑜//李芳芳
    盧銳軍     深圳市力鼎管理顧問有限公司董事長、首席顧問     北京大學國家發展研究院EDP項目特聘講師     復旦大學經濟學院EDP項目特聘講師     廈門國家會計學院「全國會計領軍人才」特聘講師     曾任中興通訊招聘部部長、薪酬部部長     中國式績效管理培訓第一人，獨創的人力資源天平理論以及「和而不同」的中國式績效管理理念在業界廣受讚譽     人力資源管理咨詢六步法創始人     擔任眾多央企、金融企業、行政事業單位績效管理顧問和人力資源三項制度改革專家
目錄
前傳
第1講  如何定崗
  1.1  為什麼說崗位管理是人員管理的基礎
    什麼是人力資源管理的345
    崗位管理的「三定」是什麼
    組織的目標是培養明星員工嗎
  1.2  人為什麼越來越多
    崗位設置常見問題有哪些
    組織的熵增是怎麼產生的
  1.3  為什麼要推行大崗位設計
    什麼是大崗位設計
    生產製造行業怎麼做大崗位設計
    銀行怎麼做大崗位設計
    醫院怎麼做大崗位設計
    職能部門可以做大崗位設計嗎
  1.4  元崗位有什麼優點
    大崗位的顆粒度怎麼把握
    什麼是元崗位
    元崗位該怎麼構建
    怎樣通過元崗位自動生成崗位說明書
    怎麼通過元崗位自動生成崗位業績合同
    怎麼通過元崗位自動生成崗位價值係數
第2講?如何定編
  2.1  單位總編製如何核定
    定編跟編辦核定的編製是一個概念嗎
    定編的基本策略是什麼
    單位總編製跟哪些因素有關
    如何做回歸分析
    如何做人均效能分析
    如何做對標分析
    如何做業務目標規劃
    如何測算人員編製
  2.2  一線部門人員編製如何核定
    部門定編和單位定編方法有不同嗎
    一線部門回歸分析數據模板怎麼構建
    一線部門人均效能分析參數怎麼設定
    一線部門定編怎麼做對標分析
    一線部門定編怎麼做動態調整
    一線部門定編多長時間操作一次
    特殊請假人群怎麼定編
    新組建一線部門如何定編
  2.3  職能部門人員編製如何核定
    職能部門定編難在哪裡
    職能部門定編中踩過哪些坑
    職能部門定編的總策略是什麼
    職能部門可以用增人不增資、減人不減資的方法嗎
    職能部門怎麼做初始化定編
    職能部門定編怎麼做行業對標
    職能部門三維初始化定編怎麼操
    作職能部門的對標數據怎麼獲取

    怎麼處理職能部門的對標數據
    怎麼組織領導評價的維度測評
    三維數據怎麼匯總
    部門編製怎麼向部門反饋
第3講  如何定員
  3.1  什麼是定員
    定員前為什麼要定價
    崗位定價的結果怎麼和定員結合
    為什麼說「四定」中定員最難
  3.2  如何實現幹部的能上能下
    中層幹部要有職數控制嗎
    為什麼要設計「雙通道、多序列」
    中層幹部怎麼做公開選聘
    中層幹部公開選聘只看演講能力嗎
    中層幹部可以採取全部起立的方式嗎
    中層幹部需要有任期嗎
    管理幹部可以通過考核來淘汰嗎
    管理副職有淘汰機制嗎
  3.3  如何實現員工的能進能出
    什麼是「雙選」
    什麼是「冰箱計劃」
    待崗員工的工作和薪酬怎麼安排
    可以將員工外包出去嗎
    現在的員工可以轉為外包身份嗎
  3.4  如何做到人盡其才
    如何讓員工發揮出更大的效能
    如何構建崗位勝任力模型
    如何評估人崗的適配性
    人才盤點結果後續如何應用
    員工調動原部門不放人怎麼辦
後記

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