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關鍵躍升(新任管理者成事的底層邏輯)(精)

作者：劉潤|責編:劉靜//王芹
出版社：機械工業
ISBN：9787111756996

出版日期：2024/06/01
裝幀：精裝
頁數：326

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：
    總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。
    擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。
    有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。
    公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？
    如何塑造一個健康、高效的團隊？
    從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。
    作者基於20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的「底層邏輯」，包括「心法」與「劍法」兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關係躍升與自我躍升，後者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的「俗知俗見」，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。
    願你少走彎路，順利完成關鍵躍升。

作者介紹

劉潤|責編:劉靜//王芹
劉潤，潤米咨詢董事長，互聯網轉型專家，擁有26萬+用戶的私人商學院——「得到」專欄《劉潤·5分鐘商學院》創始人。前微軟戰略合作總監，海爾、百度、恆基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。工作、公益之外，愛好旅行，徒步戈壁，環騎青海湖，到達珠峰大本營，登上南極大陸，抵達北極點，探訪進化島，登頂非洲乞力馬扎羅。著有《2012，買張船票去南極》《人生，就是一場突如其來的旅行：從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇：傳統企業，互聯網在踢門》《趨勢紅利》《5分鐘商學院》。

序言  完成關鍵躍升的底層邏輯
導論  為什麼越「不幹活」的人收入越高
第1章  心法
  責任躍升：從對任務負責到對目標負責
  溝通躍升：從用自己的手到用別人的腦
  關係躍升：從左右的夥伴到上下的戰友
  自我躍升：從小我的滿足到大我的成就
第2章  動力
  員工不努力，是因為他的發動機沒被點燃
  憤怒與恐懼：不要死於聽天由命和漫不經心
  尋賞：把胡蘿蔔掛在結果上，而不是你手上
  愛好：合格的經理可以管「80后」，優秀的經理可以管「90后」
  責任：這是我自己的事，不是別人的事
  意義：理解意義的意義
第3章  能力
  教練：為明天的自己訓練團隊
  干中學：從用人所長到幫人成長
  傳授：不要用訓人代替教人
  培訓：突破團隊的能力天花板
  調崗：不要把鐵杵磨成針
  替換：你是願意教一隻火雞爬樹，還是換一隻松鼠
第4章  溝通
  溝通的目的，是減少信息不對稱
  想明白：搞清楚「為什麼」「是什麼」「怎麼做」
  降維溝通：聽不如說，說不如寫，寫不如畫
  溝通的七種武器
  流程、制度、價值觀：穿越時間的溝通機制
  能接受：避免陽奉陰違
第5章  協作
  執行靠閉環
  提高靠循環
  發展靠規劃
  健康靠文化
  格局靠授權
  效率靠流程
後記

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