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激活組織(從個體價值到集合智慧第2版)(精)/陳春花暢銷經典

作者：陳春花|責編:白婕//張昕
出版社：機械工業
ISBN：9787111755876

出版日期：2024/06/01
裝幀：精裝
頁數：246

人民幣：RMB 79 元售價：元

內容大鋼

    這是一個英雄輩出的時代，更是一個集合智慧的時代。企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股東，以及相關產業鏈與價值共同體中的所有人。企業管理者應該聚合企業內外部所有的資源和能力一起來創造價值。
    通過構建價值共享系統，組織才能從管控轉向賦能，讓成員在持續創造中實現自我價值。因此，激活組織，打造價值共享系統為個體賦能，成了組織管理的新內涵。
    作者認為，激活組織最重要的核心工作，是要在結構、文化、激勵、工作習慣、績效檢驗、價值共同體以及領導者角色七個方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應對不確定性，實現穩定、持續的發展。

作者介紹

陳春花|責編:白婕//張昕
陳春花，管理學者，新華都商學院理事長。出版《管理的常識》《經營的本質》《協同共生論》等著作三十多部，發表核心期刊論文百余篇。線上課程入選國家一流本科課程；多次獲得教育部高等學校人文社科優秀著作獎、研究論文獎和出版界年度最佳作者獎。兩次出任大型企業的CEO；兩次獲評《財富》「中國最具影響力的50位商界領袖」。

導語
第1章  組織環境的新特徵
  變自生變
  新族群
  新渠道
  新進入者
  互惠連接
第2章  獲得持續成長的管理秘訣
  增長型組織思維
  自驅型變革文化
  符合市場客觀發展規律的企業邏輯
  管理不確定性的能力
第3章  激活組織，為個體賦能
  效率來自協同而非分工
  激勵價值創造而非考核績效
  新文化
第4章  激活組織的七項工作
  第一項：打破內部平衡
  第二項：建立基於契約的信任
  第三項：設立新激勵
  第四項：授權各級員工
  第五項：創造可見績效
  第六項：打造共生系統
  第七項：重塑領導者的新角色
結語
參考文獻

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