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增長領導力(未來10年的管理能力)

  • 作者：李雲龍//黃景|責編:張英潔
  • 出版社：中信
  • ISBN：9787521766417
  • 出版日期：2024/06/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：354
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    作為公司創始人或CEO，你是否感到缺乏得力干將，團隊跟不上自己的步伐？
    作為業務負責人，你是否感覺無法聚焦關鍵問題，難以平衡當下業績和長期增長？
    作為骨幹員工，你是否感到缺乏價值感和影響力，不知道如何成為職場中不可替代的人？
    這本書提出了一種新型領導力理念——增長領導力。它是一種從增長視角出發的領導力修煉，強調培養個體的以下三種能力：洞察增長新機會，帶領團隊和組織去抓住增長機會，以及構建長期可持續的增長系統。
    作者圍繞「增長領導力」模型展開，通過認知層、理念層、系統層和行為層4個層次來闡述領導者如何吃透組織進化，實現心性成長，並帶領團隊實現持續增長。
    企業運營的目標是創造價值、實現增長，而增長領導力正是激發企業持續增長的組織能量。在AI大潮湧來的今天，個體該如何發展領導力，使自己具備更強的穿越周期的競爭力？針對這樣的問題，這本書不僅提供了商業理論知識，還提供了很多案例、方法與實用的工具。
作者介紹
李雲龍//黃景|責編:張英潔
目錄
推薦序一  人是內容，也是結構/李善友
推薦序二  領導力是場自我修煉/劉潤
推薦序三  增長是領導力的起點與終點/張繼學
自序一  紅利不再，增長從何而來/李雲龍
自序二  反人性修自己，順人性帶團隊/黃景
前言  什麼是增長領導力
第一部分  認知層
  第一章  價值思維：為什麼有的公司根本就不具備增長假設
    增長不是套利
    增長的極限
    價值是「對方的好處」
    銷售思維vs增長思維
    價值如何變成利潤
  第二章  瓶頸思維：什麼是驅動增長的抓手
    增長的第一因與第二因
    何謂「真問題」
    擊穿瓶頸就是壁壘
    非瓶頸不改善
  第三章  杠桿思維：如何實現10倍速增長
    「黑天鵝」與「灰犀牛」
    「杠桿」是一種認知結構
    抖音是杠桿
    你的資源超乎你的想象
    不要困在杠桿里
  第四章  複利思維：如何構建自增長系統
    複利是杠桿的對沖
    價值與能力的合一
    如何找到擊穿點
    業務是能力的外化
    挺過「滯後效應」
    迭代反饋是不變的法則
第二部分  理念層
  第五章  個人稟賦：為什麼不同的「領導力」都可以取得成功
    到底該學誰的領導力
    稟賦如何影響領導力風格
    自觀：識別與評估自我稟賦
    如何培養與激發員工稟賦
    每個人都是領導者
  第六章  企業信念：為什麼企業是有「命」的
    公司的人都信什麼
    企業與員工的 5 種關係
      摒棄壞信念、刷新好信念
    個人稟賦如何適配企業信念
    給公司做個比喻
    DAO組織的本質
第三部分  系統層
  第七章  增長指標：如何平衡長期增長與短期業績
    有些目標本身就是障礙
    合理的目標與不合理的目標
    北極星指標與OKR

    柱狀思維與餅狀思維
    上級不好，下級沒戲
  第八章  找確定性：如何抓住增長新機會
    增長是個什麼問題
    擁抱不確定性
    機會第一
    如何少犯決策錯誤
    如何破除內部障礙
    AI不能幹什麼
  第九章  造能量場：如何打造打勝仗的團隊氛圍
    吸引人才四要素
    團隊的4種能量場
    樂觀是一個策略
    清除「有毒」的人
    「要性」可被測量
    員工即客戶
第四部分  行為層
  第十章  心性成長：怎樣才能控制住更大的局面
    領導力不可被「表演」
    弱者心態vs強者心態
    「知行合一」是一種修煉出來的功夫
    「優秀」重要嗎
    愛工作，或者放過它
    成長之後是什麼
  第十一章  習慣落地：如何在企業內部形成「增長的習慣」
    頭腦懂vs身體懂
    如何培養語言習慣
    如何培養行為習慣
    如何培養團隊習慣
後記

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