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設計力

作者：茶山|責編:張敏
出版社：清華大學
ISBN：9787302658788

出版日期：2024/06/01
裝幀：平裝
頁數：168

人民幣：RMB 88 元售價：元

內容大鋼

本書以設計師職業生涯中最重要的5個階段作為主要脈絡，包括專業深造、職場選擇、職場競爭、職場轉型以及自我價值實現等。本書以「設計力」為中心，總結和提煉了8個核心設計力矩陣，包括準備力、目標力、交付力、驅動力、領導力、學習力、認知力和成長力等。
本書適合互聯網行業及各個行業的交互設計師、體驗設計師、創意設計師、服務設計師等，包括設計專家、設計管理者及產品經理等，也適合設計專業的在校生、老師、教授、學者，以及對交互、體驗、服務、商業等感興趣的廣大設計愛好人士。

作者介紹

茶山|責編:張敏
茶山，博士，阿里巴巴國際UED設計師。國際服務設計聯盟SDN-上海聯合創始人，中國服務設計戰略咨詢委員會委員，中國第一個服務設計自媒體人，創辦了中國最大的服務設計公眾平台，出版《服務設計微日記》系列圖書。UXPA、IXDC等國際用戶體驗大會服務設計特邀嘉賓，User Friendly服務設計主編。長期致力於推動服務設計在中國的發展。個人職業價值觀是「以匠心、煉匠藝、塑匠人」。

01 準備力
  機會總是留給有準備的人
  設計師必須「高學歷」嗎
  從設計教育到設計實踐
  設計師步入職場的時機
  設計師的「職場選擇」
  好「作品」，勝千言
  你會「面試」嗎
02 目標力
  設計目標決定設計價值
  設計目標的重要性
  設計目標的「理解誤區」
  如何拆解設計目標
  如何制定設計OKR
  設計師如何制定職業目標
03 交付力
  設計師的核心競爭力
  全鏈路設計力
  多元化設計力
  精細化設計力
  情感化設計力
  觸點設計力
  內容設計力
  如何量化設計價值
04 驅動力
  設計師最寶貴的特質
  AIGC驅動
  服務設計驅動
  驅動型設計師的特徵
  「對話力」驅動
  「機會」驅動
  設計驅動「五步法」和「三部曲」
05 領導力
  做人做事的「術與道」
  如何成為設計管理者
  管理者的角色轉變
  管理者要「德配位」
  從培養自己到培養別人
  過程管理的重要性
  設計管理者的「加減乘除」法
06 學習力
  深耕不可替代性
  日拱一卒的力量
  洞察力即是學習力
  分享是最好的自我提升
  設計師的成長和拓展
  什麼樣的設計師值得培養
  「完美一天」成長法
07 認知力
  認知決定行為

  如何面對職場「困惑」
  如何化解職場「危機」
  如何應對職場「變化」
  設計師的「跳槽」觀
  成長，是自己的事情
08 成長力
  遇見更好的自己
  選擇大於努力
  那些成為財富的經歷
  我對「極致」的感悟
  發現自我的價值
  感謝曾經「開掛」的自己
  遇見更好的自己
寫在後面

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