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新任管理者快速成長手冊

  • 作者:(美)蕾切爾·帕切科|責編:劉姍姍|譯者:宋瑤
  • 出版社:浙江教育
  • ISBN:9787572277214
  • 出版日期:2024/04/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:270
人民幣:RMB 109.9 元      售價:
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內容大鋼
    成為管理者,意味著要學會處理一大堆事:做出決策、提升績效、激勵團隊、制定目標、構建團隊文化……但在高速運轉的企業中,充足的時間和試錯的機會都很難得。沃頓商學院管理學教授帕切科希望幫助管理新手在更加輕鬆的狀態下,快速變得卓有成效,她將自己十多年的實踐經驗悉數總結到這本書中。
    全書貫穿以人為本的管理理念,強調要激發和調動人的主動性、積極性來開展工作;並通過25個非常重要的管理行為,詳細介紹了績效、激勵、團隊動力等方面的管理要領和方法;還對員工和管理者的個人成長與發展給出了很多有用的忠告。
    這本書不但為管理新手提供了清晰的成長路徑,還促使有經驗的管理者重新審視自己,把握機會,不斷優化自己的職業發展。

作者介紹
(美)蕾切爾·帕切科|責編:劉姍姍|譯者:宋瑤
    蕾切爾·帕切科     喬治敦大學麥克多諾商學院管理學教授。     熱衷於為領導者和管理者提供實用工具,幫助他們構建欣欣向榮的團隊和組織,以及具有包容性和彈性的文化。曾在眾多高增長組織的董事會和顧問委員會擔任首席人力官。摩根大通研究所(JPMorgan Chase Institute)聯合創始人,並曾擔任該研究所高管。     在喬治敦大學任職之前,曾擔任沃頓商學院管理學院教授,以及賓夕法尼亞州立大學創業教育項目的創始教員。擁有喬治敦大學的數學學士學位,以及沃頓商學院工商管理專業的碩士、研究型碩士和博士學位。     其撰寫的《新任管理者快速成長手冊》榮獲2021年AXIOM商業圖書獎人力資源/員工培訓類銀獎。

目錄
推薦序1  新任管理者的成長寶典
推薦序2  為新一代管理者賦能
序言  從新任管理者到高效管理者
前言  當我們說起管理時,我們在說什麼
第一部分 管理員工必須做的13件事
  第1篇 如何讓員工創造更高的績效
    01  明確崗位期待
    02  建立良性的反饋機制
    03  重塑員工對個人發展的看法
    04  做員工的領導力教練
    05  制訂績效改進計劃
  第2篇  如何激勵員工充滿幹勁
    06  完善激勵機制
    07  制定併合理有效地使用目標
    08  向員工明確薪酬體系
    09  用好「晉陞方程式」
  第3篇  如何讓員工擁有工作的意義感和成就感
    10  幫助員工發現工作的意義
    11  提供表達情緒的安全空間
    12  學會溝通,持續溝通
    13  嘗試提出好問題
第二部分  管理團隊必須做的8件事
  第4篇  如何做好「招聘、面試、入職、離職」管理
    14  制定結構化、可持續、無偏見的面試流程
    15  將面試問題具體到行為
    16  認真對待新成員入職這件事
    17  與團隊成員「和平分手」
  第5篇  如何激活團隊動力
    18  打造高效能團隊所需的基石
    19  讓團隊成員敢於發聲
    20  學會正確應對團隊中的衝突
    21  有效管理會議
第三部分  管理自我必須做的4件事
  第6篇  如何快速勝任管理者角色
    22  向上展現自信,向下暴露弱點
    23  手握權力的同時,也要秉持同理心
    24  做好向上管理
    25  自我審視,該走還是該留
附錄  新任管理者的工具箱

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