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路標(解碼中國管理模式)(精)

  • 作者：中國管理模式50人+論壇|責編:李文靜//崔晨芳
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111754312
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：191
人民幣：RMB 99 元      售價：元
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內容大鋼
    這本書是中國管理模式傑出獎15年成果回顧，從中國管理模式的三大維度（成功管理實踐、現代管理科學、中國管理哲學）與9大原則闡述中國管理模式的本質，展示中國管理模式的「奧秘」。歷時3年組織3次研討會，結合中國管理論壇50人的集體智慧，提出中國管理模式三角模型，並選出了中國管理模式的9大原則，為中國企業的管理者提供了具有實操意義的理論指導。
作者介紹
中國管理模式50人+論壇|責編:李文靜//崔晨芳
    中國管理模式50人+論壇（簡稱C50+論壇）是在總結10年中國管理模式傑出獎經驗的基礎上成立的。2017年，首屆C50+論壇成功召開，論壇由致力於研究中國管理模式的管理學者和有一定影響力的企業家共同發起，以「讓中國管理模式在全球崛起」為使命，以「知行合一」為核心理念，致力於促進理論與實踐的對話、交流與合作，推動中國企業管理進步。     2021年，C50+專家團隊通過實地調研和與高管們交流討論，總結出這些企業得以在長期發展中脫穎而出的管理要素，將這些成功的經驗系統化和理論化，總結髮布《2021中國管理模式50人+洞察報告》，向社會分享研究成果。
目錄
前言  中國管理模式：使命擔當
第1章  源於實踐的中國管理模式
  1.1  管理模式與中國管理模式內涵
  1.2  中國管理模式三角模型解讀
  1.3  典型案例——華為灰度管理思想與實踐
第2章  敬天愛人，造福社會
  2.1  敬天
  2.2  愛人
  2.3  「敬天愛人」思想在現代管理學中的含義
  2.4  典型案例—「敬天愛人」思想在同仁堂管理中的實踐
  2.5   典型案例—「敬天愛人」思想在東方國際管理中的實踐
第3章  以人為本，以德為先
  3.1  以人為本
  3.2  以德為先
  3.3  「以人為本，以德為先」在現代管理學中的含義
  3.4  典型案例——「以人為本，以德為先」在九如城集團管理中的實踐
第4章  整體運營，和諧管理
  4.1  「整體運營，和諧管理」之核心要義
  4.2  「整體運營，和諧管理」之應對策略
  4.3  典型案例——「整體運營，和諧管理」在海爾集團的應用
第5章  中西兼容，古今相通
  5.1  管理是一種文化
  5.2  中西兼容
  5.3  古今相通
  5.4  典型案例——方太的「中西匯通」之道
第6章  經營協同，價值共生
  6.1  經營協同：企業效率的新來源
  6.2  價值共生：經營協同的新基礎
  6.3  協同共生：中西智慧融合的新發展
  6.4  四大原則：協同共生管理新模式
  6.5  典型案例——歐普照明：融入新一代的照明產業價值鏈
  6.6  典型案例——溫氏股份：互補與共生的「和」文化
第7章  以勢求變，穩健成長
  7.1  勢在必行：持續變革中的企業
  7.2  勢與變革：融合東西方理論和實踐
  7.3  應勢、借勢、造勢：基於「勢」的三種管理戰略
  7.4  典型案例——新東方的以勢求變
  7.5  典型案例——京東之劉強東造勢
第8章  善抓機遇，敏捷轉型
  8.1  理解「善抓機遇，敏捷轉型」
  8.2  機遇造就新生，敏捷應對變動
  8.3  典型案例——逆勢增長，迎風翻盤：伽藍集團完成從0到1的數字化轉型
  8.4  典型案例——數字化「雙碳」，施耐德如何實現「雙轉型」
第9章  創新賦能，戰略韌性
  9.1  「創新賦能，戰略韌性」的時代背景
  9.2  「創新」與「韌性」的傳統思想基礎
  9.3  「創新賦能，戰略韌性」的核心內容要素
  9.4  「創新賦能，戰略韌性」的適用場景與落地措施
  9.5  典型案例——創新賦能：從紅領西服到酷特智能
第10章  順應天時，盡顯地利

  10.1  傳統文化中的天時地利
  10.2  「順應天時，盡顯地利」的企業管理含義
  10.3  「順應天時，盡顯地利」的管理方法論
  10.4  典型案例——達達辛巴達公司：服裝柔性供應鏈引路人
第11章  解碼中國管理模式
  11.1  管理的本質
  11.2  中國管理模式
  11.3  中國企業家精神
  11.4  面向未來的中國管理
致謝

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