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超級製造

  • 作者：(美)理查德·戴維尼|責編:高露露|譯者:劉紅江
  • 出版社：浙江教育
  • ISBN：9787572276880
  • 出版日期：2024/04/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：347
人民幣：RMB 119.9 元      售價：元
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內容大鋼
    一場超級製造革命正以閃電般的速度向我們襲來，傳統製造業即將升級為超級製造；3D列印將會產生巨大的推動力，改變全球製造業格局。當設計、製造、購買、交付的方式發生巨變，企業如何在新興商業生態中佔有一席之地？中國製造業又該何去何從？
    全球十大戰略思想家之一，影響頂尖企業未來決策的重量級學者理查德·戴維尼，化身商業偵探，揭示這場劃時代的巨變，解答必然面對的產業難題！從「隱適美」、關節植入物，到自動駕駛電動公交車、迪拜政府「未來辦公樓」……《超級製造》從我們身邊的例子出發，展示了3D列印帶來的巨大生活變革，描繪出未來製造業革命激動人心的前景。
    戴維尼在書中介紹了3D列印驚人的突破性進展，提供了清晰且令人信服的「超級製造時代」行動路線圖；揭秘惠普、捷普、福特、西門子等《財富》500強商業巨頭，如何暗中發展這項技術，並朝著泛工業組織不斷成長，改變全球秩序的現在與未來。大規模生產的3D列印已經悄然崛起，並將對世界經濟產生深遠影響！
作者介紹
(美)理查德·戴維尼|責編:高露露|譯者:劉紅江
    理查德·戴維尼，達特茅斯學院塔克商學院教授，被《倫敦時報》評為「塔克商學院的代表性教授」，為《財富》500強公司及其他世界頂尖企業的首席執行官提供咨詢服務。獲獎無數，2022年獲得Thinkers50的最高獎項——「全球最具影響力的50大管理思想家」終身成就獎，還曾獲得備受尊崇的科爾尼獎。全球十大戰略思想家之一。《泰晤士報》譽其為「全球最傑出的管理思想家之一」，《商業周刊》評他為「最有可能影響未來策略思維的學者」，管理大師亞德里安·斯萊沃斯基稱他是「企業策略界的基辛格」。
目錄
引言  超級製造，一場顛覆商業世界的劃時代巨變
第一部分 超級製造革命：製造商能夠在任何地方製造任何物品
  01  幾乎所有產品的製造形式都將被顛覆
    「靜悄悄的革命」勢頭正強
    從汽車到未來辦公樓，驅動行業大轉型
    增材製造的核心優勢
    不是單一技術，而是層出不窮的新科技
    系統中的系統，影響全球經濟的激變
  02  何時何地都能製造產品
    生產得更多，不斷擴大產品範圍
    範圍經濟，一套新的戰略工具組合
    增材製造，實現範圍經濟的最佳方式
    一體化經濟，下一個邊界
  03  無限規模，製造得更多、更快、更便宜
    增材製造與規模經濟可以共存
    大規模製造業務的接管
    促成關聯性功能的成本下降
    不以規模經濟為基礎的成本降低
    更強、更快的企業成長
    我們將看到一些贏家與輸家
    打破範圍與規模之間的權衡
    通往大眾市場的曲折之路
    從運動鞋到噴氣發動機，大型產業的陸續轉型
    再見了！亨利·福特
  04  數字商業生態系統的形成
    參與者越多，平台越有吸引力
    工業平台，一種「非贏家通吃」的全新商業模式
    平台勢能如何為製造業增加動能
  05 打造世界上第一個工業平台
    啟動工業生產力，治療「鮑莫爾病」的方法
    首批運作工業平台的公司
    軟體界巨頭很難有能力參與競爭
  06 以大致勝，泛工業時代的來臨
    企業集團時代的興衰
    新一波「超級巨無霸」，泛工業企業的崛起
    打破「創客迷思」
第二部分  當商業巨頭統治全世界：經濟格局的重構與競爭性質的演化
  07  新角色：透視泛工業企業的世界
    泛工業企業拓展的3種模式
    何種模式最好
    泛工業組織會是21世紀的財閥嗎
  08 新市場：超級融合帶來持久成功
    4 種可持續優勢，企業長期成功的關鍵
    4 類最大輸家，源於無知與錯判
    超級融合，從產業到泛工業市場
    在威脅與機會兼具的汪洋中航行
  09 新規則：集體競爭與影響力範圍之戰
    實時競爭與對 SWOT 的重新詮釋
    巨頭對弈：柔道戰略vs.相撲戰略vs.避免衝突戰略
    機器大戰與平台大戰

    泛工業企業與強大對手
    泛工業企業的品牌互斗
  10  新秩序：經濟將被推向更高階的繁榮
    新技術造成大量失業
    如何應對失業挑戰
    信息霸主，數據就是經濟武器
    全球企業版圖上的權力將會轉移
    更清潔、更健康、更繁榮的未來
    第三部分  應席捲趨勢之道，為未來做好萬全準備
  11  開啟你的增材製造創新之路
    技術、組織、資金，為超級製造做好3大準備
    3大死巷，不要走這幾步
    制定工業平台策略
    部署硬體的4種方法
    克服內部阻力
    建立你的數字商業生態系統
  12  4個轉型階段，通往終極未來
    你的行業位居何處
    根據階段來規劃策略
    制定恰當的轉型策略，謹慎選擇轉型時機
    出眾，還是出局
後記  未來是屬於勇敢者們的
致謝
參考文獻


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