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人才牽引(全面任職資格體系設計)

作者：郭小磊|責編:王宏靜
出版社：中信
ISBN：9787521764413

出版日期：2024/04/01
裝幀：平裝
頁數：303

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

    很多企業高管經常有這樣的困惑：為什麼給了很高的工資，依然留不住核心人才？為什麼員工幹勁不足，沒有自驅力？為什麼企業在培訓方面投入巨大，員工卻覺得能力得不到提升？
    當前，人才的作用正在從支持業務轉向引領業務，人才管理的對象也從過去按流程完成工作的執行類員工變為具備主觀能動性的知識型員工。因此，企業需要一種能牽引人才主動發展的機制。全面任職資格體系正是解決這一問題的有效工具，它包括職位序列、職級晉陞通道、任職資格標準、認證評價、應用體系五大板塊。
    本書詳細闡述了：（1）對企業人才管理至關重要的全面任職資格體系「1+1」模型；（2）企業如何搭建這套模型；（3）這套模型在企業人力資源管理機制中如何實踐和應用。作者採用「底層邏輯+實操案例」的方式，既重視方法論的底層邏輯，也注重企業在實際操作中可能遇到的問題。本書的所有內容都經過實踐的檢驗，是有效的、可落地的，同時具有系統性。

作者介紹

郭小磊|責編:王宏靜
郭小磊，績效賦能C-PDCA-S模型創始人，組織與人力資源管理專家顧問、專業講師，東北財經大學數量經濟學碩士，擁有超過十年的人力資源管理咨詢與企業中高級人力資源管理崗位工作經驗，曾就職于中智上海、東軟信息學院、華住酒店集團等，現為咨詢公司合夥人、多家企業常年顧問，服務過上百家企業，專註于組織發展與人力資源管理領域，擅長績效管理、職位通道與任職資格設計、人才盤點等。

前言
第1章  任職資格與任職資格體系
  常見的三類任職資格
  任職資格體系
  從起源看任職資格體系的核心價值
  任職資格體系與職級晉陞體系
  我們身邊的任職資格體系
第2章  全面任職資格體系
  可以用在更多方面的任職資格體系
  全面任職資格體系的「1+1」模型
第3章  任職資格體系設計：牽引人才發展
  職位序列：序列管理而不是崗位管理
  職級晉陞通道：員工的職業生涯管理
  任職資格標準：指引員工創造價值
  認證評價：「強迫」員工主動成長
  四類簡化的任職資格形式
第4章  任職資格應用體系設計：組織能力建設
  重新認識組織能力
  基於任職資格體系的組織能力建設
第5章  有用比有道理更重要：任職資格體系的落地
  任職資格體系搭建與執行中的角色責任
  企業在搭建任職資格體系時常見的「認知坑」
  「√」變革曲線
附錄1  知識考試題庫（部分）
附錄2  任職資格認證人宣誓誓言
附錄3  A公司任職資格體系搭建全過程

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