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職場幸福力(學習和改變的邏輯層次)

  • 作者:徐珂|責編:馬慧君
  • 出版社:中國鐵道
  • ISBN:9787113309145
  • 出版日期:2024/03/01
  • 裝幀:平裝
  • 頁數:227
人民幣:RMB 59.8 元      售價:
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內容大鋼
    現代職場競爭激烈,常常面臨著種種挑戰,每個人都需要不斷學習和改變以適應變化的環境。本書分別從成長、關係、思維、心智和情緒這五個方面進行闡述,呈現了職場幸福的關鍵要素,幫助職場人實現幸福的指南。第一部分,成長模式:自我認知和價值實現,結合系統、身份、信念、能力、行為和環境的邏輯層次來闡述個人和團隊的成長模式,強調提升自我認知以達到價值實現的目的。第二部分,關係智慧:良好關係和協作之道,結合邏輯層次分析個人與企業、上級、客戶以及跨部門的關係,幫助讀者找到實現共贏合作的策略,為職場成功打下堅實基礎。第三部分,晉陞思維:個人發展和團隊管理,通過提升在升職加薪、積累財富、職場發展、目標達成和創業領域的關鍵思維,幫助讀者將更好地實現個人發展和團隊管理的目標。第四部分,心智能量:進階思維和溝通技巧,通過調整心智來提升個人的思維和溝通技巧。從氛圍、靈活、推動、回應、確認、坦誠、共同和多維這八個方面,助力讀者在職場中脫穎而出。第五部分,情緒策略:情緒識別和調節策略,情緒與幸福感息息相關,只有處理好情緒,才能更好與世界相處。通過了解情緒的來源,更好地處理憤怒、無力、委屈和悲傷。

作者介紹
徐珂|責編:馬慧君
    徐珂,系統動力派NLP執行師認證導師、「42天珂輕鬆減重訓練營」版權課研發人。該訓練營自2018年開課至今,聽課人數超過35萬,幫助8000多名學員共減重7.18萬斤。

目錄
第一章  成長模式:自我認知和價值實現
  01  學習和改變的邏輯層次
    一、學習和改變是提升競爭力的關鍵能力
    二、學習和改變的邏輯層次
    三、邏輯層次在學習和改變上的應用
  02  系統:引領未來的動力
    一、系統的獨白
    二、個體系統(本人)
    三、小系統(2?3人)
    四、大系統(由多個小系統形成)
    五、系統動力
  03  身份:探索生命的意義
    一、身份的獨白
    二、身份是個體實現生命的最終意義
    三、角色是身份在系統中的呈現
    四、人的痛苦來自身份定位
  04  BVR:改變大腦的開始
    一、BVR的獨白
    二、信念
    三、價值觀:做與不做任何事情的原因
    四、規條:事情的安排方式
  05  能力:實現願望的智慧
    一、能力的獨白
    二、能力是靈活和自由的呈現
    三、能力需要隨著世界的變化而變化
    四、能力和信念息息相關
    五、提升能力的三大絕招
  06  行為:呈現真實的互動
    一、行為的獨白
    二、行為是客觀的闡述
    三、行為是一切的真相
  07  環境:為我所用的資源
    一、環境的獨白
    二、環境是客觀的存在
    三、環境是恆變的
  08  個人和團隊成長的邏輯層次
    一、個體系統的呈現
    二、團隊系統的呈現和發展
第二章  關係智慧:良好關係和協作之道
  01  與企業的關係:實現三贏的平台
    一、了解和尊重企業的系統
    二、個體和系統的關係
    三、個體和系統的能力匹配
  02  與上級的關係;實現發展的資源
  03  與客戶的關係:實現收益的來源
    一、外部客戶讓資金流動
    二、內部客戶讓價值傳遞
  04  跨部門的關係:實現合作的關鍵
    一、部門與系統的關係
    二、個人與個人的關係

第三章  晉陞思維:個人發展和團隊管理
  01  創造價值:實現升職加薪的關鍵
    一、職場中應該談錢嗎
    二、提供價值
    三、提升能力的訓練空間
    四、實現升職加薪的底層邏輯
  02  解鎖資源:積累財富運氣的核心
    一、來源
    二、關鍵要素
    三、支持
    四、不能透支未來
    五、收入和付出之間的平衡關係
  03  匹配價值:成就職場發展的關鍵
    一、彼此成就
    二、創造價值
    三、共同成長
  04  看見未來:達成團隊目標的根本
    一、設定能看見未來的目標
    二、激發可達成目標的動力
    三、連接能創造機會的資源
    四、嘉許可實現目標的行為
  05  建立連接:檢驗創業成功的標準
    一、與變化的連接力
    二、與產品的連接力
    三、與服務的連接力
    四、與未來的連接力
    五、與成敗的連接力
    六、與關係的連接力
第四章  心智能量:進階思維和溝通技巧
  01  氛圍:營造和諧,喚醒美好
    一、和諧是有效溝通的前提
    二、雙向是基本的溝通方法
    三、有效溝通的原則
  02  靈活:接納變化,適應不同
    一、世界是向著未來動態變化的
    二、信念系統決定每個人「看」世界的方式和角度
    三、應對溝通中變化的思維能力
    四、增加靈活變化的方式
  03  推動:拒絕操控,增加選擇
    一、破壞溝通
    二、信念系統「壞」中有好,「好」中有壞
    三、增加、轉移和複製「價值」,推動就會發生
  04  回應:流動自由,關注過程
    一、回應是彼此真實對待的表現
    二、回應是溝通的過程和結果
    三、溝通失敗的原因
    四、溝通產生的效果
  05  確認:放下假設,消除誤解
    一、假設是溝通的迷官
    二、走出溝通的迷宮

    三、如何做到「確認」
  06  坦誠:平等對話,直面溝通
    一、古代和現代的禮儀與溝通
    二、直面溝通前的準備
    三、如何面對自己
  07  共同:信念共有,價值共創
    一、何為共同的信念和價值觀
    二、有效溝通的核心是求同存異
    三、有價值才能有溝通
  08  多維:主動求變,突破溝通
    一、多維的關鍵在於再嘗試一次
    二、突破的關鍵在於主動
第五章  情緒策略:情緒識別和調節策略的話
  01  情緒解碼
    一、情緒「免疫力」
    二、情緒的生產線
    三、情緒的分類與識別
    四、建立情緒管理
  02  情緒溯源
    一、情緒的源頭
    二、哭和笑
    三、情緒的發源地
    四、情緒來自信念系統
  03  解除憤怒
    一、憤怒是什麼
    二、面對憤怒的冰火兩重天
    三、知己解彼,自我解救
  04  化解委屈
    一、語言不能表達的「情緒」
    二、孩子對父母的情結
    三、成年人的世界沒有「應該」
    四、化解委屈的步驟
  05  告別悲傷
    一、悲傷讓自己看到曾經獲得的愛
    二、悲傷的意義是提醒我們珍惜