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被看見(新任管理者的第一課)

作者：丁晨琦|責編:巨鳳
出版社：中國鐵道
ISBN：9787113306793

出版日期：2024/03/01
裝幀：平裝
頁數：168

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

本書聚焦管理者如何「被看見」這件事，為管理者提供以下幾個問題的解決建議：如何在入職之初最關鍵的80天，讓公司看見管理者的價值？項目執行期間，如何讓組織看見真實存在的問題，並協調資源解決？如何讓團隊夥伴（下屬、平級、跨部門）看見與管理者合作的價值，並配合管理者完成工作？在做好以上幾件事的基礎上，如何讓公司看見管理者更大的影響力，建立更深層的信任？每節內容后，有部分思考題附贈視頻講解過程，即掃即看，希望可以給到大家不一樣的思路。除此之外，本書在前言后還提供了一個80天「看見計劃」樣本，幫助管理者在新上任的80天內快速讓公司看見自己的價值。管理者可以對照著任務清單，檢查哪些還沒有完成，跟著本書一起成長。

作者介紹

丁晨琦|責編:巨鳳
丁晨琦，職場作者，領英中國認證招聘官。從大學起給人修改簡歷，因在知乎分享趣味面試經歷被大家喜歡，全網有10萬+粉絲。「小丁咨詢」品牌為上千位職場人士提供指導服務。語言風格犀利簡潔，又溫暖人心。

第1章  定：把自己定位到更有價值的工作
  1.1  入職談話：把價值亮出來
  1.2  述職演講：讓機會被看見
  1.3  選對焦點：讓實力被看見
  1.4  責任分配：明確責任界限
第2章  立：逐步樹立自己的影響力
  2.1  第一次扛責：讓安全感被看見
  2.2  第一次立規：讓原則被看見
  2.3  第一次沉澱：讓經驗被看見
  2.4  第一次分享：讓影響被看見
第3章  要：向上級爭取更多資源
  3.1  第一次目標確認：明確共同方向
  3.2  第一次樣本交付：讓標準可視化
  3.3  第一場關鍵彙報：讓進展被看見
  3.4  第一次困難會談：讓問題被看見
第4章  用：讓能力強的人為自己幹活
  4.1  主動營銷資源：讓機會被知曉
  4.2  個人職業會談：讓珍視被感知
  4.3  置身真實壓力：讓動力具象化
  4.4  提出更高要求：讓重視被體驗
第5章  拉：拉近與合作部門的距離
  5.1  清晰提出需求：讓團隊看見價值
  5.2  明確可能困難：讓組織看見問題
  5.3  提供價值互換：讓夥伴看見關聯
  5.4  及時分享戰績：讓公司看見成效
第6章  管：管理一支實幹型隊伍
  6.1  用目標管人：讓商業目的被看見
  6.2  用策略管人：讓客戶痛點被看見
  6.3  用指標管人：讓個體責任被看見
  6.4  用流程管人：讓公司需求被看見

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