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建設單位EPC管理手冊(政府投資項目)

  • 作者：編者:中咨工程管理咨詢有限公司|責編:李艷
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111750840
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：183
人民幣：RMB 79 元      售價：元
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內容大鋼
    建設單位EPC管理手冊（政府投資項目）在對比分析政府投資的EPC模式與經典EPC模式差異的基礎上，提出了需要應對的主要風險及相關應對建議，並對建設單位應關注的重點內容進行了系統研究。在總結政府投資EPC項目實踐的基礎上，提出了包含一般規定、工作內容、工作要求、工作流程等內容的操作指引；同時，提出了各階段主要工作在實操中需關注的重點注意事項。本手冊條理清晰，內容豐富，對政府投資的EPC項目具有良好的指導意義，希望為EPC模式的高質量發展提供參考和借鑒。
    本手冊適用於政府投資的新建、改建、擴建項目的EPC管理工作人員。
作者介紹
編者:中咨工程管理咨詢有限公司|責編:李艷
    中咨工程管理咨詢有限公司是中國國際工程咨詢有限公司的核心骨幹企業，是國內從事工程管理類業務早、規模大、行業廣、業績多的優秀企業。     公司具有工程咨詢甲級資信、工程監理綜合資質以及設備、公路工程、地質災害防治工程、人民防空工程等多項專業監理甲級資質、中價協AAA信用等級，並列入政府採購招標代理機構和中央投資項目招標代理機構名單。     業務涵蓋工程前期咨詢、項目管理、項目代建、招標代理、造價咨詢、工程監理、設備監理、設計優化、工程質量安全評估咨詢等項目全過程咨詢服務。行業涉及全過程咨詢、房屋建築、交通、石化、水利、電力、冶煉、礦山、市政、生態環境、通信和信息化等多個行業。     公司業務遍布全國及全球近50個國家和地區，累計服務各類咨詢管理項目超過10000個，涉及工程建設投資近5萬億元。其中榮獲56項中國建設工程魯班獎、15項中國土木工程詹天佑獎、64項國家優質工程獎、23項中國鋼結構金獎以及各類省級或行業獎項500余項。
目錄
序一
序二
前言
第一篇  手冊內容
  第1章  總則
    1.1  主要目的
    1.2  應用範圍
    1.3  主要依據
    1.4  主要應對風險
    1.5  建設單位項目組織架構
    1.6  參建各方主要職責
    1.7  建設單位項目部主要職責
  第2章  主要術語
    2.1  基本管理術語
    2.2  管理主體術語
    2.3  管理類別術語
  第3章  政府投資項目EPC模式
    3.1  政府投資項目EPC模式的特點
    3.2  政府投資項目EPC模式與經典EPC模式的特徵比較
  第4章  設計管理
    4.1  一般規定
    4.2  工作內容
    4.3  工作要求
    4.4  工作流程
    4.5  重點注意事項
  第5章  採購管理
    5.1  一般規定
    5.2  工作內容
    5.3  工作要求
    5.4  工作流程
    5.5  重點注意事項
  第6章  施工管理
    6.1  一般規定
    6.2  工作內容
    6.3  工作要求
    6.4  工作制度
    6.5  重點注意事項
    6.6  設計管理與施工管理的介面關係及協調方法
  第7章  招標管理
    7.1  一般規定
    7.2  工作內容
    7.3  工作要求
    7.4  工作流程
    7.5  重點注意事項
  第8章  合同管理
    8.1  一般規定
    8.2  工作內容
    8.3  工作要求
    8.4  工作流程
    8.5  重點注意事項

  第9章  投資管理
    9.1  一般規定
    9.2  基本規定
    9.3  工作要求
    9.4  工作流程
    9.5  重點注意事項
  第10章  進度管理
    10.1  一般規定
    10.2  工作內容
    10.3  工作要求
    10.4  工作流程
    10.5  重點注意事項
  第11章  質量管理
    11.1  一般規定
    11.2  工作內容
    11.3  工作要求
    11.4  工作流程
    11.5  重點注意事項
  第12章  安全管理
    12.1  一般規定
    12.2  工作內容
    12.3  工作要求
    12.4  工作流程
    12.5  重點注意事項
  第13章  綠色建築管理
    13.1  一般規定
    13.2  工作內容
    13.3  工作要求
    13.4  重點注意事項
  第14章  BIM管理
    14.1  一般規定
    14.2  工作內容
    14.3  工作要求
    14.4  工作流程
    14.5  重點注意事項
  第15章  信息及文控管理
    15.1  一般規定
    15.2  工作內容
    15.3  工作要求
    15.4  工作流程
    15.5  重點注意事項
  第16章  風險管理
    16.1  一般規定
    16.2  工作內容
    16.3  工作要求
    16.4  工作流程
    16.5  重點注意事項
  第17章  驗收管理
    17.1  一般規定
    17.2  工作內容

    17.3  工作要求
    17.4  工作流程
    17.5  重點注意事項
  第18章  監理管理
    18.1  一般規定
    18.2  工作內容
    18.3  工作要求
    18.4  重點注意事項
第二篇  手冊創新與展望
  第19章  創新
  第20章  展望
  第21章  建議
第三篇  項目案例
  第22章  政府投資的EPC模式某項目案例
    22.1  項目特點
    22.2  項目特色措施的效果分析
附錄
  附錄A  地方政策文件清單
  附錄B  建設單位主要文件清單
參考文獻

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