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結構化彙報(如何呈現工作成果產品與自我能力)

  • 作者：黃漫宇|責編:曹雅君
  • 出版社：機械工業
  • ISBN：9787111745341
  • 出版日期：2024/02/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：283
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    全書聚焦用結構化彙報破解職場中彙報難題這一主題，圍繞商務活動中的具體情境和案例，主要介紹結構化彙報的基本要求、特點和方法，分析如何在口頭彙報工作、書面彙報工作、向客戶彙報產品（方案）、求職與面試、競聘演講等具體彙報情境中用好結構化彙報的技巧與工具，在有限時間內精彩展現工作成果和自我能力。原理篇按照Why-What-How的框架系統介紹了結構化彙報的底層邏輯。情境篇詳細說明了如何將結構化彙報應用於各種彙報情境中。工具篇通過實例介紹了如何借助GPT助力職場人士提升彙報效率、改進彙報質量。
作者介紹
黃漫宇|責編:曹雅君
    黃漫宇，中南財經政法大學教授，博士生導師。從事溝通類、禮儀類、心態調適類方面的課程教學和培訓工作，講授管理溝通、商務溝通、職場軟實力等課程。常年給企事業單位、政府機關進行內訓，累計聽課人數近萬人。出版《商務溝通》《溝通與禮儀》等多部教材。圍繞職場軟實力提升這一主題，開通了微信公眾號「EQ閣」，旨在為職場人士提升溝通力、學習力和思考力提供一個自主學習的平台。
目錄
前言
第1篇  原理篇
  第1章  為什麼結構化彙報是職場必殺技
    1.1  幹得好更要說得好：善於彙報是職場軟實力的體現
    1.2  你善於彙報嗎：善於彙報的人都有哪些特點
    1.3  你的彙報有結構嗎：有結構的彙報和沒有結構的彙報有什麼不同
    本章思維導圖
    本章金句
  第2章  快速掌握結構化彙報
    2.1  具備同理心是根本
    2.2  結構化表達是基礎
    2.3  結構化傾聽是前提
    2.4  構建框架是抓手
    2.5  可視化呈現是形式
    本章思維導圖
    本章金句
第2篇  情境篇
  第3章  幹得好更要說得好：口頭彙報工作
    3.1  正確彙報工作的前提：如何了解你的上司
    3.2  當面彙報：如何讓上司願意往下聽
    3.3  會議彙報：如何引起聽眾的關注
    3.4  即興彙報：如何將不期而遇轉換為機遇
    3.5  述職彙報：如何在上司面前展現你的業績
    3.6  提建議/要資源彙報：如何說，領導才會聽得進去你的意見
    3.7  犯錯后彙報工作：如何說不會喪失領導的信任
    本章思維導圖
    本章金句
  第4章  清晰明了地展示工作成果：書面彙報工作
    4.1  微信彙報：如何三言兩語說清楚情況
    4.2  郵件彙報：如何一目瞭然，重點突出
    4.3  項目彙報：如何系統復盤成果
    4.4  年度彙報：如何體現自身價值
    本章思維導圖
    本章金句
  第5章  讓客戶愛上你的產品（方案）：結構化彙報產品（方案）
    5.1  初識客戶：如何獲得信任
    5.2  產品（方案）演示：如何獲得客戶的高度評價
    5.3  階段性彙報：如何在共贏基礎上順利推進合作
    5.4  總結性彙報：如何漂亮收尾並開啟長期合作
    本章思維導圖
    本章金句
  第6章  在求職面試中脫穎而出：結構化彙報自己1
    6.1  製作簡歷：一頁紙上的精彩自我呈現
    6.2  自我介紹：講好關於自己的故事
    6.3  無領導小組討論：用結構化彙報脫穎而出
    6.4  結構化面試：自信來自充分的準備
    本章思維導圖
    本章金句
  第7章  在競聘演講中精彩呈現自我：結構化彙報自己2
    7.1  知己知彼，百戰不殆：用SWOT框架認清形勢

    7.2  準備競聘演講稿前的思考
    7.3  競聘演講中的結構化呈現
    本章思維導圖
    本章金句
第3篇  工具篇
  第8章  如何用AI助力結構化彙報
    8.1  有效提問：跨越高效使用GPT的門檻
    8.2  書面彙報：如何用GPT提升邏輯表達水平
    8.3  會議彙報：如何用GPT節約備稿時間
    8.4  撰寫簡歷：如何用GPT做優化大師
    8.5  準備面試：如何用GPT模擬面試
    8.6  競聘演講：如何用GPT強化效果
    本章思維導圖
附錄  本書配套音視頻課程介紹
參考文獻

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