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實用行為學(50個看似荒謬卻又十分合理的職場行為的奧秘)

  • 作者：(德)馬蒂亞斯·祖特爾|責編:王鐸霖|譯者:宋君霞
  • 出版社：人民郵電
  • ISBN：9787115630230
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：210
人民幣：RMB 59.8 元      售價：元
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內容大鋼
    為什麼績效獎金可能導致員工表現不佳？
    為什麼女性要求加薪的頻率比男性低？
    為什麼足夠多的金錢會誘使我們忽視道德問題？
    為什麼聰明人的行為很奇怪？
    德國知名行為經濟學家馬蒂亞斯·祖特爾研究了50個與職場相關的話題，例如：作為求職者，你第一個或最後一個接受面試，對面試結果的影響有多大；隨著你在組織機構中的晉陞，為什麼社交技能在你的職業生涯中發揮著越來越重要的作用；等等。從初入職場的新人，到經驗豐富的員工，一直到首席執行官，都能從本書中發掘對自身職業生涯有益的意見和建議。
作者介紹
(德)馬蒂亞斯·祖特爾|責編:王鐸霖|譯者:宋君霞
目錄
第1章  為什麼身高越高工資就越高
第2章  為什麼求職面試對女性來說更難
第3章  為什麼居家辦公可能有損你的職業生涯
第4章  為什麼社交技能比十年前更有值
第5章  為什麼弱關係比強關係更重要
第6章  為什麼嚴格安排一天的計劃有助於你找到新工作
第7章  為什麼姓氏按首字母順序排在後面會給你帶來不公平的勢
第8章  為什麼有耐心的人更容易找到新工作
第9章  為什麼女性員工比例更高的初創公司存續時間更長
第10章  為什麼在招聘時可以採用員工推薦計劃
第11章  為什麼要用機器演算法幫助人力資源經理招聘新員工
第12章  為什麼僱主更喜歡不跳槽的員工
第13章  為什麼要尋找那些展現出耐心和長遠考慮的求職者
第14章  為什麼提高薪酬透明度這件事值得商榷
第15章  為什麼有偏見的管理者會損害員工的工作效率
第16章  為什麼在外面很熱的時候，人們容易做出更糟的決策
第17章  為什麼管理者需要具備良好的人員管理技能
第18章  為什麼金融業吸引著不太值得信賴的人
第19章  為什麼「同伴壓力」會影響工作效率
第20章  為什麼認同公司的使命對員工來說很重要
第21章  為什麼團隊成員的合作越強，捕獲的魚就越多
第22章  為什麼給員工賦權可以「救命」
第23章  為什麼領導者的示範行為很重要
第24章  為什麼自私的領導者最終會得到自私的追隨者
第25章  為什麼推薦在招聘時採用性別配額
第26章  為什麼你的態度越有競爭力，你一生的收入九越高
第27章  為什麼父親的地位越高，兒子的競爭意願越強
第28章  為什麼男性通常更願意參與競爭
第29章  為什麼在各地男性的平均收入都比女性要高
第30章  為什麼當女性進入董事會時，每位員工的收入都會增加
第31章  為什麼信任對有效協作非常重要
第32章  為什麼輕微監督比嚴格監督效果更好
第33章  為什麼不公平地對待一名員工會損害所有人的工作效率
第34章  為什麼訴諸公平能夠讓客戶按時支付賬單
第35章  為什麼給人們更多的錢並不意味著他們會做出更好的決策
第36章  為什麼有時候獎勵團隊比獎勵個人效果更好
第37章  為什麼績效獎金會損害員工的工作效率和滿意度
第38章  為什麼績效獎金可能導員工表現不佳
第39章  為什麼獎金會激勵不健康的冒險行為，並增加系統性風險
第40章  為什麼不要激勵員工去故意妨礙同事
第41章  為什麼基於市場的行動會使人們更加缺乏道德
第42章  為什麼要讓人們很難通過做錯事而發財
第43章  為什麼領導者不應容忍輕微的道德違規行為
第44章  為什麼當人們知道他們的組織也關心環境時，他們會更加關心環境
第45章  為什麼舉報者的職業道路會受阻
第46章  為什麼不良的企業文化會讓誠實的人變成
第47章  為什麼有遠見的領導者對公司有重大影響
第48章  為什麼具備某些質有助於一個人成為首席執行官
第49章  為什麼領導者的耐心是公司發展的關鍵
第50章  為什麼領導者需要富有個人魅力

附錄
  給心急讀者的所有小結
  關於作者

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