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組織設計(七步構建高效協同的組織第4版)(精)

  • 作者：(美)理查德·伯頓//(丹)伯格·奧伯爾//多爾特·多伊巴克·霍孔森//(加)鮑勇劍|責編:單志霞
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300323527
  • 出版日期：2024/03/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：362
人民幣：RMB 98 元      售價：元
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內容大鋼
    這是一本手把手教你逐步設計組織架構的指南。在信息處理理論的基礎上，本書提出了一個動態協同的多權變組織模型，它不僅適用於傳統組織，還適用於新型組織，如自組織團隊、敏捷型組織、無老闆組織、虛擬組織等。
    本書為組織設計提供了一個七步框架：（1）評估目標：（2）評估戰略和環境：（3）分析結構：（4）評估流程和人員：（5）協調、控制和激勵：（6）設計全系統架構：（7）實施變革。書中還介紹了許多中國企業的案例，幫助讀者理解如何應用該框架。對於評估組織和重新設計組織的企業經營者和高管，以及學習組織設計的MBA、EMBA學員，本書都是理想的指南。
作者介紹
(美)理查德·伯頓//(丹)伯格·奧伯爾//多爾特·多伊巴克·霍孔森//(加)鮑勇劍|責編:單志霞
目錄
步驟1  評估目標
  第一章  評估組織的經營範圍和目標
    組織設計的挑戰
    多權變模型
    數字世界中的信息處理觀
    模型中的匹配和錯位
    選擇一個組織進行分析
    評估組織的經營範圍
    評估組織的目標：效率和效用
    四個原型的設計
    錯位以及相互衝突的設計維度之間的平衡
    診斷性問題
    總結
步驟2  評估戰略和環境
  第二章  戰略
    簡介
    反應者戰略
    防禦者戰略
    勘探者戰略
    沒有創新的分析者戰略
    有創新的分析者戰略
    數字化商業戰略
    匹配和錯位
    診斷性問題
    總結
  第三章  環境
    簡介
    組織邊界和數字生態系統
    環境的不確定性和複雜性
    平靜的環境
    多變的環境
    局部驟變的環境
    動蕩的環境
    匹配和錯位
    診斷性問題
    總結
步驟3  分析結構
  第四章  公司的傳統結構
    簡介
    結構
    簡單型結構
    職能型結構
    部門型結構
    矩陣型結構
    跨越國界的結構
    數字世界中的最佳採購和本地響應
    匹配和錯位
    診斷性問題
    總結
  第五章  新組織形式

    簡介
    自組織和無老闆組織
    GitHub案例
    自組織與等級制度的比較
    合同、邊界的轉移和市場
    組織設計中的外部協議
    以合同協調的實例
    何時使用何種合同
    總結
步驟4  評估流程和人員
  第六章  工作、任務設計和委派
    簡介
    任務和人員
    工作任務和機器人
    任務設計
    有序的任務設計
    複雜的任務設計
    分散的任務設計
    棘手的任務設計
    人工智慧時代的任務設計
    匹配和錯位
    診斷性問題
    總結
  第七章  領導風格和組織氛圍
    簡介
    領導風格
    大師領導風格
    經理人領導風格
    領導者領導風格
    監製人領導風格
    組織氛圍
    團體氛圍
    內部流程氛圍
    發展氛圍
    理性目標氛圍
    匹配和錯位
    診斷性問題
    總結
步驟5  協調、控制和激勵
  第八章  協調和控制
    簡介
    協調和控制系統
    信息和知識系統
    匹配和錯位
    診斷性問題
    總結
  第九章  激勵制度
    簡介
    忠臣薪酬
    技能薪酬

    獎金激勵
    分享利潤/收益
    匹配和錯位
    診斷性問題
    總結
  第十章  設計結構和協調措施
    簡介
    傳統的設計在什麼時候起作用？
    何時選擇簡單型結構？
    何時選擇職能型結構？
    何時選擇部門型結構？
    何時選擇矩陣型結構？
    從傳統到新派的轉變
    自組織或無老闆組織何時發揮作用？
    混合的組織形式
    雙靈活組織
    組織的新屬性
    總結
步驟6  設計全系統架構
  第十一章  設計架構和變革順序
    簡介
    為組織變革做好準備
    變革順序
    內容成本評估
    過程成本評估
    變革的困難是什麼？
    確定變革順序
    原型設計和實驗
    與時俱進管理錯位
    預想未來
    動態匹配中的時間要素
    組織的生命周期
    總結
步驟7  實施變革
  第十二章  實施變革：何人應該在何時做何事
    簡介
    指定和實施變革項目
    何事：分解任務
    何人：委派任務
    何時：明確階段性目標和截止日期
    跟進階段性目標
    溝通工具6
    總結
致謝
參考文獻
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