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初創企業知識產權戰略--實用指南(精)/知識產權經典譯叢

  • 作者：編者:(德)斯蒂凡·戈爾科斯基|責編:盧海鷹//王祝蘭|總主編:國家知識產權局專利局複審和無效審理部|譯者:中國專利代理香港有限公司
  • 出版社：知識產權
  • ISBN：9787513089197
  • 出版日期：2024/01/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：229
人民幣：RMB 118 元      售價：元
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內容大鋼
    本書採用易於理解的寫作風格和使用說明性案例研究，概述了創業背景下知識產權的基本知識，併為創始人及其顧問制定成功的知識產權戰略，包括建立專利組合、合同起草、融資、盡職調查和資產管理等提供指導，例舉了初創企業知識產權戰略的「最佳實踐」，提供了如何保護知識產權和如何避免侵犯第三方權利、如何發揮知識產權在評估和融資業務中的作用的實用建議，以及未能適當保護知識產權的法律後果和陷阱的審查，為初創企業順利度過創業高風險期以及創造和保護好自身價值給出了實用、中肯的建議。
作者介紹
編者:(德)斯蒂凡·戈爾科斯基|責編:盧海鷹//王祝蘭|總主編:國家知識產權局專利局複審和無效審理部|譯者:中國專利代理香港有限公司
    斯蒂凡·戈爾科斯基博士：珀帆寧律師事務所柏林總部專利律師，Diamontech AG柏林總部創始監事會成員。
目錄
1  初創企業的知識產權基礎
  1.1  引言
  1.2  知識產權類型
    1.2.1  知識產權的主要類別
    1.2.2  專利
    1.2.3  實用新型
    1.2.4  外觀設計
    1.2.5  商標
    1.2.6  著作權
  1.3  保護自己知識產權的方法
    1.3.1  清點庫存：看看已經擁有什麼
    1.3.2  商業模式是什麼樣的？
    1.3.3  知識產權可以保護什麼？
    1.3.4  保護應針對誰和針對哪些行為？
    1.3.5  資源與顧問
    1.3.6  時間進度、融資輪次、資本退出
    1.3.7  區域性保護策略
    1.3.8  員工、自由職業者、合作夥伴
  1.4  避免侵犯第三方知識產權的方法
  1.5  使用第三方專利作為信息源
2  初創企業知識產權戰略的基礎與構建
  2.1  引言
  2.2  基本戰略問題
    2.2.1  初創企業在知識產權方面必須注意什麼？
    2.2.2  企業可以追求哪些知識產權戰略目標？
    2.2.3  保障勞動成果有哪些重要的方面？
    2.2.4  具體來說，應如何確保自由實施？
    2.2.5  要點回顧：對企業創始人來說知識產權最重要的三個方面
  2.3  針對知識產權存在哪些誤區？
    2.3.1  專利產品能否順利上市？
    2.3.2  知識產權保護的主要陷阱（醫療領域為例）
    2.3.3  通過「知識產權盡職調查」發現薄弱環節
  2.4  「影標」（SceneMark）平台-案例分析
  2.5  為醫療技術初創企業「糖光」（SugarLight）制定知識產權保護戰略
    2.5.1  庫存和技術杠桿
    2.5.2  基本戰略定位
    2.5.3  專利申請的區域分佈、申請途徑和審查過程中的一般策略
    2.5.4  值得考慮的專利保護對象
    2.5.5  知識產權保護類型
    2.5.6  在合同談判中爭取企業利益
    2.5.7  專利工作的原則
    2.5.8  知識產權管理原則
3  發明人法的基本原則及其與初創企業的關聯
  3.1  引言
  3.2  德國僱員發明法
    3.2.1  簡介
    3.2.2  適用範圍
    3.2.3  職務發明和自由發明
    3.2.4  滿足職務發明轉讓要求的獎酬
    3.2.5  制訂合同的自由度及其限制

    3.2.6  關於在大學作出發明的特殊情況
    3.2.7  仲裁
  3.3  員工發明在其他國家的法律狀況
    3.3.1  概述
    3.3.2  美國
    3.3.3  英國
    3.3.4  法國
    3.3.5  中國
    3.3.6  印度
    3.3.7  日本
    3.3.8  韓國
  3.4  附件——通信模板/表格示例（針對德國）
    3.4.1  發明報告表
    3.4.2  發明報告的接收確認
    3.4.3  職務發明的放棄（德國僱員發明法第6條第2款；第8條）
    3.4.4  在國外放棄發明權，但保留髮明使用權（德國僱員發明法第14條第2款和第3款）
    3.4.5  放棄知識產權申請但保留使用權的意向通知（德國僱員發明法第16條第1款和第3款）
4  大學的專利申請及其衍生企業
  4.1  引言
  4.2  大學專利組合的發展
    4.2.1  初期情況
    4.2.2  Innovectis GmbH的成立
    4.2.3  實施：從發明報告到專利
  4.3  大學專利申請和論文發表：二者是否相矛盾？
    4.3.1  「大學論文發表衝動」
    4.3.2  專利申請與發表論文
  4.4  學位論文和學術論文
  4.5  會議講座和海報
  4.6  用「屋頂專利」代替「圍牆專利」
  4.7  與工業合作夥伴簽訂合同
    4.7.1  外包的多種選擇
    4.7.2  與科學家簽訂咨詢合同
    4.7.3  大學與企業簽訂合作協議
  4.8  大學研發項目的「資金缺口」
    4.8.1  籌款
    4.8.2  不同資助者的對比
    4.8.3  「淚之谷」
  4.9  初創企業的成立
    4.9.1  對於工業企業的期望
    4.9.2  成立過程中的挑戰
    4.9.3  大學行政部門扮演的角色
  4.10  致謝
5  知識產權幫助初創企業在各輪融資中吸引投資者
  5.1  引言
  5.2  初創企業的定義
  5.3  融資形式
  5.4  案例研究——「糖光」
  5.5  通過知識產權保護實現風險最小化
    5.5.1  產品需求（「產品-市場匹配」）
    5.5.2  產品質量

    5.5.3  團隊
    5.5.4  分銷
    5.5.5  市場規模
    5.5.6  資金
    5.5.7  競爭
    5.5.8  「不公平優勢」
  5.6  初創企業的知識產權管理
  5.7  總結
6  以知識產權為重點的初創企業合同起草
  6.1  引言
  6.2  初創企業獲取/使用知識產權
    6.2.1  初始階段
    6.2.2  購買/許可的界線
    6.2.3  購買合同
    6.2.4  許可協議
    6.2.5  研發合同
    6.2.6  與自由職業者的合同
    6.2.7  職務發明
  6.3  與投資者的投資協議
    6.3.1  對初創企業股東的擔保
    6.3.2  投資協議條款
  6.4  企業出售（資本退出）
    6.4.1  企業買方的知識產權盡職調查
    6.4.2  企業收購協議中的擔保條款
7  用價值驅動的知識產權戰略保護未來業務
  7.1  引言
  7.2  電動滑板車案例研究
  7.3  什麼是價值驅動的知識產權戰略？
    7.3.1  以獨特客戶受益價值為目標的業務
    7.3.2  對未來商業模式進行優先順序排序
    7.3.3  作為價值驅動的商業戰略一部分的知識產權戰略
  7.4  實踐中的價值驅動的知識產權戰略
    7.4.1  用「商業模式畫布」描述商業模式
    7.4.2  用系統的方法確保自由實施並防止模仿
    7.4.3  示例和實踐中的注意事項
  7.5  價值驅動的知識產權戰略在組織中的實施
    7.5.1  價值驅動的知識產權戰略和發明驅動的知識產權戰略之間的差異
    7.5.2  建立價值驅動的知識產權戰略的方法
  7.6  總結
8  初創企業生命周期中的知識產權管理
  8.1  引言
  8.2  生命周期模型和企業合規性
    8.2.1  企業生命周期模型
    8.2.2  構思（孵化）階段
    8.2.3  商業化階段
    8.2.4  成長階段
    8.2.5  初創企業的合規性
  8.3  構思階段的知識產權挑戰
    8.3.1  信息的權衡
    8.3.2  專利申請的權衡

    8.3.3  資源的權衡
    8.3.4  時機的權衡
    8.3.5  構思階段的公共機構
  8.4  商業化過程中的知識產權挑戰
    8.4.1  咨詢服務的權衡
    8.4.2  專利註冊的權衡
    8.4.3  保護範圍的權衡
    8.4.4  權利實施的權衡
    8.4.5  合作
  8.5  成長階段的知識產權挑戰
    8.5.1  創始人藍圖
    8.5.2  知識產權管理的法律環境——普通法和大陸法
    8.5.3  知識產權和僱員
    8.5.4  國際知識產權管理
  8.6  結束語
9  關於初創企業估值：重點關注無形資產，尤其是知識產權
  9.1  引言
  9.2  估值對象的比例分配
  9.3  知識產權作為無形資產估值的參考框架
  9.4  評估理由及決定專利價值的因素
    9.4.1  法定指標
    9.4.2  專利戰略與目的
    9.4.3  專利實施
  9.5  專利評估手段
    9.5.1  以市場為導向的手段
    9.5.2  以凈現值為導向的手段
    9.5.3  以成本為導向的手段
  9.6  無形財產權的會計處理
    9.6.1  根據國家和國際標準對無形資產進行資本化
    9.6.2  無形資產研究成本與開發成本的會計差異
    9.6.3  無形資產的後續計量
  9.7  總結
10  從知識產權到首次公開募股——投資者視角下的知識產權
  10.1  引言
  10.2  如何為初創企業融資
    10.2.1  什麼是風險投資？
    10.2.2  美國風險投資情況速覽
    10.2.3  歐洲風險投資市場與美國、亞洲風險投資市場的比較
    10.2.4  企業的融資階段
    10.2.5  將專利作為融資工具
  10.3  投資者視角下的知識產權戰略
    10.3.1  將知識產權戰略整合到商業計劃中
    10.3.2  購者自慎——投資推介中的知識產權
    10.3.3  投資者視角的知識產權戰略問題
    10.3.4  評估——知識產權的影響
  10.4  知識產權戰略：正面案例和負面案例
  10.5  風險投資資助進入海外市場——全球知識產權保護
  10.6  總結和結束語
參考文獻
索引

各章摘要及關鍵詞
譯後記

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