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運營驅動(律所發展與律師成長)

作者：董鼕鼕|責編:王悅
出版社：中國法制
ISBN：9787521639940

出版日期：2023/12/01
裝幀：平裝
頁數：278

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

律所是人合性組織，是由思辨能力強、規則意識強的知識分子組成的為客戶提供法律服務的組織。那麼，律所靠什麼引領一群高智商、高情商、具有複雜問題解決能力的專家？
本書所收錄的內容包含了作者從不同維度，對律師行業、律所、律師職業以及相關的人才培養與成長模式所做的系統性思考。作者將這些思考放在了數字化、國際化的大背景下，提出了智能化、科技化以及區塊鏈與法律服務業深度耦合等觀點。本書是作者對律師工作和律所管理的深度思考與經驗總結，對於律師行業發展和人才培養具有啟發意義。

作者介紹

董鼕鼕|責編:王悅
董鼕鼕，1978年，山東東營人，瀛和律師機構創始合夥人，為安法務金融創始人。遼大法律碩士，復旦管院EMBA，上海交大SAIF金融EMBA，工作十四年，先後從事公務員、媒體、律師、金融行業，分別在山東、遼寧、北京、上海工作，擁有一段不安分的折騰人生。因為在律師界與金融界的努力耕耘，董鼕鼕先後入選首屆上海市閘北區十大領軍人才，當選上海市閘北區第十五屆、靜安區第一屆人大代表。酷愛讀書、寫作、旅遊與跑步。參加「玄奘之路第九屆戈壁挑戰賽」，擔任復旦大學A隊隊長。

上篇  制度與管理：如何為發展賦能
  一、合夥制與管理
    今日世界的律所合夥制
    不解決律所的產權問題，律所品牌可能毀在自己人手中
    不研究紅色管理，就浪費了一個戰略抓手
    優秀律所為什麼需要卓有成效的管理？
    10年後中國律師將達160萬人，職業經理人成為律所管理標配
    律所成功的基因
    雲端律所最終成功的四個前提
    關於律所股份改制的21個要點
    大家不熱衷平台事務，數字化激勵也許可以破局
    合規如空氣將是組織基本生存法則
    像企業家一樣思考，管理何以驅動律所發展？
    風行律師界的計點制長什麼樣：附模板與方案
    我對律師行業的觀察和認識：兼回王明夫先生
  二、實踐的啟示
    海底撈520頁招股說明書的啟示
    向位元組跳動學習公關的三個亮點、四個原則
    每逢時艱有靜氣，塑造變革心之力
    分錢的三點邏輯
    散夥的邏輯
    與其拋棄盟友，不如作出改變
    衝突與解決一律師為什麼願意來你的律所工作？
    合夥人該為了管理，放棄業務嗎？
    識人用人的四個維度
    從跨越危機中提升領導力
    選拔喜歡張羅的年輕人
中篇  團隊與業務：人和事的配置
  一、專業的意義
    關於專業這件事，這個辣媽明星團隊做對了什麼？
    什麼樣的公開分享才叫座？
    要有產品學術化的能力
    律師業務的機會：以《民法典》頒布為例
    海派律師何以自成一派？
  二、走向合作
    如何破解律師跨團隊協作難題？
    管理合夥人為何放不下業務？
    長久合作就要捨棄短期主義
    團隊內部交易市場建設這件事
    青年律師的合夥人之路：跟對人做對事
    從賦能到合能
下篇  運營的邏輯
  一、組織文化與品牌
    如何打造最幸福的組織文化？
    關於律所打造品牌，我們提煉了100個點
    律所組織的硬核能力是什麼？
    律所取名的門道
    我為什麼說品牌讓營銷變得多餘？
    年輕人為什麼不熱衷於單位的活動？
  二、洞察市場的規律

    萬人規模律所出現的思考
    先做市場還是先做團隊？
    從專業到市場需要越過幾座山？
    從人脈到收入需要瞠過幾條河？
    前沿探討：律所如何估值？
    向喜劇公司學習平台運營之道
    知識型行業營銷是個偽命題嗎？
    從深圳同行輿情事件看危機公關的四原則
    瀛和六年戰略復盤：16個「先與后」
    律師服務費報價的24個要點
    知識型行業要容忍「獨狼」

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