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共創(劇變時代頑劣問題的應對之道)(精)

  • 作者：王超//許睿謙|責編:張瑩
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302650195
  • 出版日期：2023/12/01
  • 裝幀：精裝
  • 頁數：192
人民幣：RMB 139 元      售價：元
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內容大鋼
    本書為各類組織及個體如何應對劇變時代與頑劣問題提供思路、方法及工具。基於所提出的「環境系統×問題」分析矩陣，幫助讀者判別其處境的本質特徵，並理解為何共創（Co-creation）是越來越重要的應對範式。作者結合理論演繹與多年來的親身實踐，對共創的範式與概念進行了系統性闡述。本書讀者對象包括企業、社會組織和政府機構中的各層級管理人員與行動者，以期幫助其更好地借助共創的力量，激發跨界互動與協同創新，促進創新的螺旋升級曲線。
作者介紹
王超//許睿謙|責編:張瑩
目錄
第一章  共創的大背景：當劇變時代疊加頑劣問題
  1.1  黑天鵝、灰犀牛、疫情與ChatGPT：衝擊背後的共性
  1.2  複雜性理論：從簡單、機械複雜到超級複雜
  1.3  劇變時代：當VUCA成為「常態」
  1.4  頑劣問題：集「反身性」與「生成性」于一身的問題
  1.5  一個基於「環境系統一問題」矩陣的分析框架
  1.6  元能力的重要性：向內求索
第二章  範式演變：從「牛頓世界」轉向「量子世界」的求索
  2.1  關於範式：如何認識問題並尋找答案
  2.2  經典分析範式：「撈起游泳池裡的一顆石頭」
  2.3  複雜環境與權變範式：「撈起湍急河流中的一顆石頭」
  2.4  頑劣問題與迭代範式：「撈起游泳池裡的一條魚」
  2.5  複雜環境、頑劣問題與共創範式：「抓住湍急河流中的一條魚」
第三章  共創時代的到來：關乎所有個體與組織的創變
  3.1  從「機械思維」到「量子思維」何為共創：解構與重構
  3.3  共創範式的內涵闡釋
第四章  共創的前提：多元利益相關方的匯聚
  4.1  跨界組織與多元利益相關方
  4.2  共享願景：「讓大家看到同一個月亮」
  4.3  共創組織與溝通：鬆散型組織的興起
  4.4  召集節點與網路途徑
  4.5  三圈共創設計：興趣圈、工作圈、共創圈
第五章  共創的支持條件——場城的力量
  5.1  場域：「圍爐煮茶」下的意識連接
  5.2  催化空間：讓連接與互動變得更容易
  5.3  學習空間：修煉關於學習的元能力
  5.4  使能空間：個體創造力的喚醒與激活
  5.5  關於創緣：共創碰撞下的奇妙「驚喜」
第六章  共創的過程：從線性計劃環到螺旋式的躍遷曲線
  6.1  共創螺旋：傳統線性規劃的顛覆
  6.2  原型(Prototyping)：快速建立行動腳本
  6.3  試驗(Experimenting)：多元主體的協同探尋
  6.4  反思(Reflecting)：行動與思想的互反饋迴路
  6.5  迭代(Iterating)：邁向成功的螺旋式躍遷
第七章  共創工具包：日常技巧與運用
  7.1  共創工作坊
  7.2  欣賞式探尋：從「問題導向」到「願景驅動」
  7.3  圓圈分享：無順序、無等差的溝通方式
  7.4  世界咖啡：輪轉碰撞中的「桌主」
  7.5  3D建模：立體、具象的啟示法則
第八章  共創未來：戰略與實踐演繹
  8.1  可持續價值與共創範式
  8.2  鄉村振興、「碳中和」戰略與共創範式
  8.3  劇變時代下的企業戰略變革與共創範式
參考文獻

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