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領導者的起點(卓越領導者的思考模型和行動指南)(精)

作者：(美)蘇珊·G.施瓦茨|責編:付凱|譯者:李靜//劉文玉
出版社：原子能
ISBN：9787522129129

出版日期：2024/01/01
裝幀：精裝
頁數：256

人民幣：RMB 69 元售價：元

內容大鋼

儘管人們常常提到某些人天生就是卓越的領導者，但是很少有人能夠全面地總結出有抱負的領導者應該努力培養哪些特質，而《領導者的起點：卓越領導者的思考模型和行動指南》成功地填補了這一空白。本書向那些有志於成為卓越領導者的管理者們揭示了一些並非秘密的秘密。本書的核心在於協同作用的價值以及整體大於部分之和的理念。
閱讀本書就像是在享受一段個性化旅程。每一章中的「思考練習」部分都提出了發人深省的問題，以幫助讀者更好地理解書中的概念，並學會如何將它們應用到實際情況中。

作者介紹

(美)蘇珊·G.施瓦茨|責編:付凱|譯者:李靜//劉文玉
蘇珊·G.施瓦茨，領導力教練和管理顧問，擁有喬治梅森大學公共政策學院組織發展和知識管理碩士學位以及美國高盛學院的經濟學學士學位。她成功地領導了眾多團隊改革，獨創了一套結合流程審查方案、關鍵對話技巧和知識共享方法的策略，以此激勵跨職能團隊。她為喬治梅森大學學習力研究所、美國項目管理學會、美國質量協會、國際人才組織聯合會和美國人力資源管理協會等客戶提供公共項目管理和領導力課程。

第1章  什麼是領導力？
  出乎意料！你竟然成了領導者！
  領導力——看到才明白
  思考練習
  領導力的基本特質
  信任
  謙遜
  誠信
  共情
  自信
  天生的領導力
  傑伊·科克利和埃莉的帽子
  從《樂高大電影》中學到的領導經驗
  總結
第2章  團隊整合與過程指導
  領導絕不僅是一個頭銜
  管理與領導
  領導的起點
  協調「社區」以取得成功
  協調與領導力「全球定位系統」
  整合團隊
  組織層次模型
  領導與放權
  付出者和獲取者
  總結
第3章  協作和對話的力量
  團結就是力量
  責任文化
  建設有責任感社群
  選擇與對話
  用對話拉近距離
  對話與虛擬團隊
  過度溝通
  文化、對話、協作
  對話反饋
  總結
第4章  構築優勢
  協作團隊
  文化與協作團隊
  營造協作環境
  矩陣團隊文化
  溝通型工作方式的多樣性
  工作方式與團隊任務
  行為培訓
  總結
第5章  重點與動機
  耐心與毅力
  領導力——一個古老的故事
  滿足人和組織的需求
  激勵中的滿意因素和不滿意因素

  驅動大象——動機隱喻
  高影響動力
  建議與動機
  不同的人需要不同的激勵
  把動機與價值聯繫在一起
  總結
第6章  不確定性讓人成長
  適應性生存
  即興與變化
  變化悖論中的領導力
  變革、過渡、不確定性
  不確定性與適應
  重構不確定性
  雙環學習
  風險、不確定性與規劃機會
  協作性的解決方案
  總結
第7章  超級領導力
  脆弱性和領導力
  自知無知
  用心的領導者
  情商與領導者
  情商量表
  情商量表與領導力實踐
  整合超級領導力
  總結
第8章  衝突與對話
  關鍵對話
  穩住關鍵時刻
  開車去阿比林
  打造安全的對話空間
  責任與對話
  承擔責任
  總結
第9章  領導者也是人
  矛盾行為
  阿爾法人格陷阱
  不斷學習領導經驗
  總結

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