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人才與組織發展(人力資源和社會保障部教育培訓中心人才與組織發展經理職業培訓項目教材)

  • 作者：編者:李亮|責編:史岩
  • 出版社：中國紡織
  • ISBN：9787522909134
  • 出版日期：2023/12/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：384
人民幣：RMB 78 元      售價：元
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內容大鋼
    本書共分四篇19章，從組織發展與人才發展的理論體系開始，到組織發展（OD）與人才發展（TD）的趨勢與展望結束，中間是對OD與TD主要構成要素的系統闡述，主要包含每種要素的含義、方法與技能。這樣的體系安排，既兼顧了作為教材的邏輯規律，即通過演繹的方式，由深入淺地學習；也兼顧了教學的規律，即通過歸納的方式，由淺及深地學習。本書是教學實踐與學術研究的成果。本著「教學相長，學以致用」的原則，全書19章內容基本涵蓋了組織發展與人才發展的主要內容。本書以人力資源管理從業者、管理專業師生為主要讀者對象，同時也可作為企業管理者、人力資源管理實際工作者和理論工作者的參考用書和培訓教材。
作者介紹
編者:李亮|責編:史岩
    李亮，北京大學社會學博士、博士后，北京大學社會學系副研究員，清華大學經濟管理學院兼職研究員，中科院心理所行為科學重點實驗室特聘研究員。中國社會學會社會心理學分會會員，中國心理學會管理心理學分會會員。多家大型企業戰略和人才顧問，麥肯錫（北京）咨詢公司特聘專家，《財經》新媒體特約專家，曾任國內知名企業人力資源高管。研究方向：組織和管理心理學，社會/組織網路分析，組織複雜系統結構，組織領導力等。     擅長管理學、心理學、社會學的融合與實踐。對組織心理和行為，組織分析和戰略，組織績效和變革，潛性能力素質，領導力組建等有深入的研究。主持和參與多項部委級國家重點人才縱向課題研究，參與多家大型企業管理咨詢項目，參與多部管理學、心理學教材的編（譯）寫。出版專著5部，主講本科及MBA課程包括「組織成長與人才發展」「領導動力學」「企業網路與組織人際交互」「組織行為與組織戰略適配」等。
目錄
第一篇  理論體系
  第一章  組織發展的理論框架
    第一節  組織發展的含義與過程
    第二節  組織發展的挑戰與價值
    第三節  組織發展的行為學來源
  第二章  組織發展的行為基礎
    第一節  個體行為過程
    第二節  群體行為過程
    第三節  經驗行動理論
  第三章  組織發展的系統模型
    第一節  組織發展的冰山理論
    第二節  組織發展的系統模型
    第三節  組織發展的生態系統
第二篇  組織發展
  第四章  組織診斷
    第一節  組織診斷的常用模型
    第二節  資料分析診斷法
    第三節  訪談調研診斷法
    第四節  問卷調研診斷法
    第五節  組織診斷的實操案例
  第五章  組織戰略
    第一節  組織戰略的定義
    第二節  組織戰略的目標
    第三節  公司戰略的確定
    第四節  業務戰略的確定
    第五節  職能戰略的確定
  第六章  組織設計
    第一節  組織設計的常用模型
    第二節  對標分析設計法
    第三節  自上而下設計法
    第四節  自下而上設計法
    第五節  組織設計的實操案例
  第七章  組織激勵
    第一節  組織激勵與組織發展
    第二節  組織激勵的主要理論
    第三節  組織激勵體系的建設
    第四節  組織激勵的常用模式
    第五節  組織激勵的具體應用
  第八章  組織文化
    第一節  組織文化的含義
    第二節  組織文化的形成
    第三節  組織文化的維繫
    第四節  組織文化的變動
    第五節  組織文化的應用
  第九章  組織變革
    第一節  組織變革的含義
    第二節  組織變革的模型
    第三節  文化驅動變革法
    第四節  任務導向變革法
    第五節  戰略分析變革法

第三篇  人才發展
  第十章  人才戰略與規劃
    第一節  人才戰略與組織戰略
    第二節  人才戰略的整體建設
    第三節  人才戰略的落地規劃
    第四節  人才規劃的具體應用
  第十一章  人才任職資格體系
    第一節  職位與任職資格體系
    第二節  任職資格體系的建設
    第三節  任職資格評價與流程
    第四節  任職資格體系的應用
  第十二章  人才勝任力模型
    第一節  勝任力與勝任力模型
    第二節  勝任力模型整體建設
    第三節  勝任力模型常見模式
    第四節  勝任力模型具體應用
  第十三章  人才盤點
    第一節  人才盤點與人才發展
    第二節  人才盤點的整體流程
    第三節  人才盤點的主要方法
    第四節  人才盤點的具體應用
  第十四章  人才評價與測量
    第一節  人才評價中心的概念構成
    第二節  人才評價中心與人才測量
    第三節  人才評價中心的活動之一
    第四節  人才評價中心的活動之二
  第十五章  人才梯隊建設
    第一節  人才培養體系的結構
    第二節  人才培養體系的邏輯
    第三節  人才梯隊的相關理念
    第四節  人才梯隊的建設流程
  第十六章  管理人才培養
    第一節  領導力模型構建
    第二節  管理人才培養體系
    第三節  高潛人才項目實操
    第四節  幹部培養項目實操
  第十七章  專業人才培養
    第一節  專業人才職業發展
    第二節  專業人才培養體系
    第三節  專業人才培養方法
    第四節  專業人才培養實操
第四篇  趨勢展望
  第十八章  組織發展的趨勢和展望
    第一節  未來組織的演變趨勢
    第二節  趨勢與展望
    第三節  創新型組織的管理
  第十九章  人才發展的趨勢和展望
    第一節  未來人才管理的工具
    第二節  趨勢與展望
    第三節  教練技術及其應用

參考文獻
附錄
  附錄1  人才與組織發展經理職業培訓項目課程介紹
  附錄2  人才與組織發展經理職業培訓項目進階路線圖
  附錄3  人才與組織發展經理職業培訓項目教材與課程對照表

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