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決策快與慢(長期主義者贏得未來的決策法則)

  • 作者：(美)比娜·文卡塔拉曼|責編:申永剛|譯者:曹燁
  • 出版社：中國科學技術
  • ISBN：9787523602249
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：256
人民幣：RMB 69.8 元      售價：元
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內容大鋼
    打破人性本就短視近利的迷思獲取塑造永續未來的長期主義決策力量
    在快速發展的現代，無論是經濟、文化還是政治生活，即時滿足已經成為常態，許多人似乎已經忘了如何為未來做出明智的決策。而這種即時滿足造成的後果是嚴重的：
    年輕時活在當下，不儲蓄、不投資致使退休生活窘迫；
    抗生素的濫用導致超級細菌在醫院里肆虐；
    盲目追求經濟效益造成環境污染和對國民健康的損害；
    颶風、山火、地震等自然災害為缺乏準備的社區帶來致命破壞……
    歷史和經驗能夠幫我們預測未來，想象力和科學知識也能幫我們模擬各種情景。我們早已擁有能夠避開這些後果的能力條件，可為什麼能夠做出有遠見的決策的人卻仍舊鳳毛麟角？
    在《決策，快與慢》一書中，奧巴馬政府氣候變化創新高級顧問比娜·文卡塔拉曼講述了她從世界各地採訪而來的故事，並結合了生物學、心理學與經濟學的最新研究成果，解釋了人類為何總是短視近利。通過從古代龐貝城到現代福島的案例，她破除了人性魯莽輕率的迷思，提供了可達成的長期主義方法，幫助人們做出對自己、企業和社區長期有利的決策。
作者介紹
(美)比娜·文卡塔拉曼|責編:申永剛|譯者:曹燁
    比娜·文卡塔拉曼（Bina Venkataraman）     奧巴馬政府氣候變化創新高級顧問     博德研究所全球政策倡議主任     法美基金會青年領袖     比娜·文卡塔拉曼是哈佛大學肯尼迪政治學院的講師。此外，文卡塔拉曼還曾擔任博德研究所的全球政策倡議主任，《紐約時報》和《波士頓環球報》的科學記者。     2013年至2015年，文卡塔拉曼在奧巴馬政府擔任氣候變化創新高級顧問，幫助政府、社區和企業建立夥伴關係，以積極應對氣候災害，促進全球發展。她還曾就應對埃博拉疫情、促進病人獲得癌症療法和改革公立學校科學教育等議題，向奧巴馬總統的科技顧問委員會提供建議。     文卡塔拉曼還經常受邀參與公開演講，TED、NPR、CNN等媒體及世界各地諸多知名大學都曾邀請她發表演講。此外，她還是新美國國家獎學金、普林斯頓亞洲獎學金和《紐約時報》詹姆斯—雷斯頓獎學金的獲得者。
目錄
第一部分  個人如何做出富有遠見的決策
  第1章  召喚未來的「精靈」
    運用想象力做出長遠決策
    被掩埋的龐貝古城，一再上演的悲劇
    用虛擬現實技術與年老的自己相遇
    可用性偏差：天災往往是人類創造的
    心理時間之旅：用記憶想象未來的樣子
    建造一座運行1萬年的鍾，展望遙遠未來
  第2章  別隻盯著「儀錶盤」
    符合長期目標的指標才是最重要的
    印度頂級企業家的朝聖之旅
    小額信貸是救世主還是剝削者？
    開車時只盯著儀錶盤，會讓你衝下懸崖
    應對短期目標的「保護罩」
  第3章  放下手中的「棉花糖」
    超越即時滿足的誘惑
    棉花糖測試：人類的魯莽決定是源於天性嗎？
    刮刮彩票竟然能幫助窮人儲蓄？
    撲克玩家如何戰勝賭場
    用「如果/就」策略擊破「脆弱的決策時刻」
第二部分  企業組織如何應對短視投機的誘惑
  第4章  貼一張「警示海報」?????
    提前發現災難預警信號
    醫療系統為何難以戰勝超級細菌？
    醫生正在用抗生素傷害患者？
    一道審批程序可以終結一場疫情
    富蘭克林的智慧：激勵優於禁止
  第5章  掌握「鳥瞰視角」
    認清數字目標和真實目標
    老鷹資本管理：從白手起家到2540億
    季度目標正在吞噬大公司的未來
    「北極星」戰略怎樣剔除垃圾信息？
    為什麼AI無法代替人類做決策？
    讓盜漁者變成秩序的維護者
  第6章  點燃「閃光炸彈」
    用獎勵引導人們做出正確選擇
    「荒野是我們的圖書館」
    世界上最古老生物的智慧
    NBA頂級球隊奪取總冠軍的制勝策略
    150億美元的巨型基金打贏抗癌戰爭
    用有獎競賽激發想象力，催生嶄新的技術領域
第三部分  社會如何引導人們避開短視
  第7章  警惕身邊的「洪泛區」?????
    不要違背既定的規則
    綠色鑽石項目：縣議會主席vs房地產開發公司
    「想象力的失敗」將導致行動失敗
    說服人們遠離危險，比阻止危險發生更難
    如何糾正國家領導者的政治短視？
    別讓公共利益成為投機者的「鑽石」
  第8章  玩一場「戰爭遊戲」

    推演過去，預測未來
    26種風險情景應對慕尼黑奧運會
    集體失憶症：福島核事故本可以避免？
    「歷史雖不會重演，但總會押著同樣的韻腳」
    一千年前的海嘯預警：「不要逃到這座山上」
    怎樣用遊戲模擬幫助人們做出明智的決策？
  第9章  守護集體「傳家寶」?
    推動不同世代間的合作
    給1萬年後的人類發送警告信息
    社會折現：人類做出短視決策的關鍵因素
    向未來的人類傳遞集體「傳家寶」
    建立一座「活著的紀念碑」
尾聲  5種策略塑造長期主義者的洞見力量

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