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組織的演進

  • 作者：邢艷平|責編:姜靜//李玄璇
  • 出版社：中國經濟
  • ISBN：9787513674935
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：216
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書的第一部分是對組織和管理的基礎性介紹；第二部分是關於人的活動在不同業務流程成熟度中的實踐，同時在最後兩章進行了總結；第三部分是指導讀者踐行的認知刷新，作者告訴我們應該增強組織的創新力，而增強創新力的同時，不要忘了使組織內外的人和力量達到相對「一致」。這樣作者就橫向、縱向為讀者織了一張網，選擇什麼樣的成熟度和什麼樣的流程領域，便是讀者自己的選擇，有了選擇，才能實踐出自己所在組織、團隊的演進道路。
作者介紹
邢艷平|責編:姜靜//李玄璇
    邢艷平，京圈最不像HR的組織與人力資源專家，常年觀察社會文化演變、科學技術演變和組織演進的組織與人力資源。     曾先後任職首鋼信息化團隊、中細軟集團、銳捷網路HR「一號位」，北京先農氏電子商務公司總裁。     全球第九位、中國第二位帶領組織通過PCMM認證的項目經理。     作為項目經理，在組織中成功實施過戰略管理、管理者發展、核心業務流程落地、三支柱轉型、HR數字化等組織與人力資源變革項目。     在任期間，組織均實現兩倍以上的業績增長。
目錄
第一部分  組織與管理
  第1章  組織與組織進化之路
    1.1  理解組織
    1.2  組織成熟度
      1.2.1  成熟度ABC
      1.2.2  三個領域不同成熟度的案例
      1.2.3  成熟度改進的選擇策略
    1.3  組織進化之路
      1.3.1  用其所長
      1.3.2  專業主義
      1.3.3  業務變革
      1.3.4  可預測的組織能力
      1.3.5  持續優化
      1.3.6  小結
  第2章  成熟度視角下的管理
    2.1  管理概念ABC
    2.2  從幾個現實例子說起
    2.3  管理的概念與現實意義
    2.4  數字經濟帶來的變化
    2.5  管理展望
第二部分  實踐和機制
  第3章  向領袖要生存
    3.1  老福特的故事
    3.2  等級1的組織
    3.3  行動起來
  第4章  向人才要績效
    4.1  奈飛公司的人才管理實踐
    4.2  人才招聘與配置
      4.2.1  校招的案例與啟示
      4.2.2  社招實踐中的常見問題與解法
      4.2.3  正確認識面試選拔
      4.2.4  做好人才融入
      4.2.5  通過人才盤點來評估和配置人才
    4.3  管理績效
      4.3.1  從身邊的事情說起
      4.3.2  從故事到理論
      4.3.3  開放系統下的組織績效
      4.3.4  管理員工績效
      4.3.5  小結
    4.4  等級2的組織
    4.5  行動起來
  第5章  向業務變革要成果
    5.1  一個IPD流程成功落地案例
    5.2  勝任力分析與勝任力發展
    5.3  員工職業發展
      5.3.1  從對任職資格實踐的觀察說起
      5.3.2  任職資格向外部學習情況
      5.3.3  任職資格的Why-What-How
      5.3.4  領導力的發展
    5.4  工作組（團隊）發展

    5.5  等級3的組織
    5.6  行動起來
  第6章  用能力適應變化
    6.1  一個優秀TA團隊建設案例
    6.2  導師
    6.3  賦權的工作組（團隊）
    6.4  組織能力與定量的管理績效
    6.5  等級4的組織
    6.6  行動起來
  第7章  向創新要未來
    7.1  谷歌的創新
    7.2  持續的人力資源管理革新與能力改進
    7.3  管理組織績效的協調性
    7.4  等級5的組織
    7.5  行動起來
  第8章  成熟度視角下組織的進化與變革
    8.1  五個成熟度等級比較
    8.2  組織進化與變革
    8.3  成熟度對組織與管理主體的價值
  第9章  組織的演進：惠普77年
    9.1  建立觀察組織的全面視角
    9.2  惠普的基石
    9.3  進入電腦行業
    9.4  印表機業務的巨大成功
    9.5  反思惠普的演進
    9.6  對組織利用組織成熟度的啟示
第三部分  人和組織的未來
  第10章  組織的發展與人力資本
    10.1  組織的創新力
    10.2  組織的一致性
    10.3  員工關係
      10.3.1  從中電科事件說起
      10.3.2  一次群體員工關係事件干預
      10.3.3  數字經濟時代員工關係處理原則
    10.4  小結
附錄　簡說流程管理
參考文獻
致謝

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