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管理學

  • 作者：編者:王翔//淦家輝|責編:姜思宇
  • 出版社：經濟管理
  • ISBN：9787509692950
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：307
人民幣：RMB 69 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以公共管理領域的新發展為背景，結合課程思政元素，對管理的基本概念、理論、職能和方法以及管理理論新成果、管理實踐新發展進行系統闡述，以短小精煉的管理小故事開篇，以引發深思的管理案例收尾，各章以「課程思政小貼士」的方式呈現若干「思政元素」，將管理學理論教學與思想政治教育結合起來。
    本書不僅注重管理學基礎知識和基本思維方法的講述，還注重管理方法的運用，是管理學的入門教材和實用教材，既適用於我國高等院校公共管理類專業的本科生、研究生，也可供政府管理部門及社會相關人士閱讀參考。
作者介紹
編者:王翔//淦家輝|責編:姜思宇
目錄
基礎篇
  第一章  管理學概述
    第一節  管理的定義
      一、管理的概念
      二、管理的作用
      三、管理的特性
    第二節  管理者的分類及要求
      一、管理者的分類
      二、管理者的素質
      三、管理者的職權
    第三節  管理學的研究內容和特點
      一、管理學的研究內容
      二、管理學的特點
    案例
    複習思考題
  第二章  管理理論的形成和發展
    第一節  早期的管理思想
      一、中外管理思想萌芽
      二、產業革命時期的管理思想
    第二節  古典管理理論
      一、泰羅的科學管理理論
      二、法約爾的一般管理理論
      三、韋伯的行政組織理論
    第三節  現代管理理論
      一、霍桑試驗和梅奧的人際關係理論
      二、管理理論叢林
    第四節  管理理論創新發展
      一、戰略管理理論
      二、企業再造理論
      三、學習型組織理論
    案例
    複習思考題
  第三章  管理環境
    第一節  組織環境的構成
    第二節  組織文化
      一、組織文化的定義
      二、組織文化的特徵
      三、組織文化的建設
      四、組織文化對管理的影響
    第三節  管理的外部環境
      一、一般環境
      二、具體環境
    第四節  組織環境的管理
      一、組織環境的管理
      二、組織文化的管理
    案例
    複習思考題
職能篇
  第四章  計劃
    第一節  組織宗旨和組織目標

      一、組織宗旨
      二、組織目標
    第二節  目標管理
      一、目標管理的內涵
      二、目標管理的過程
      三、目標管理的優缺點
    第三節  計劃
      一、計劃的含義和作用
      二、計劃的性質
      三、計劃的類型
      四、計劃制定過程
      五、計劃方法
    第四節  決策
      一、決策概述
      二、決策的類型
      三、決策的過程
      四、決策的方法
    案例
    複習思考題
  第五章  組織
    第一節  組織概述
      一、組織
      二、組織工作
      三、組織理論
    第二節  組織結構設計
      一、組織結構和組織結構設計
      二、組織結構設計原則
      三、組織結構設計過程
    第三節  常見的組織結構形式
      一、直線職能制
      二、事業部制
      三、矩陣制
      四、委員會制
    第四節  組織權力
      一、權力與職權
      二、集權與分權
      三、授權
    第五節  人員配備
      一、人員配備的基本要求
      二、人員的合理配置問題
      三、人員選聘
      四、人員考評
      五、人員培訓
    案例
    複習思考題
  第六章  領導
    第一節  領導概述
      一、領導的概念
      二、領導理論
      三、領導藝術

    第二節  激勵
      一、激勵的含義與特點
      二、激勵理論
      三、激勵的基本原則
    第三節  溝通
      一、溝通概述
      二、溝通的基本模式
      三、溝通的基本技巧
    案例
    複習思考題
  第七章  控制
    第一節  控制概述
      一、控制的概念
      二、控制的作用
      三、控制的手段
    第二節  控制的類型
      一、控制的分類
      二、關鍵控制點
    第三節  管理控制過程
      一、建立標準
      二、衡量績效
      三、採取糾正措施
      四、控制過程的原則
    第四節  有效控制系統的建立
      一、控制系統的組成
      二、有效控制的特徵
      三、有效控制的基礎與前提
      四、影響有效控制的因素
      五、提高控制效率的措施
    案例
    複習思考題
前沿篇
  第八章  應急管理
    第一節  應急管理的概念
      一、突發事件、應急管理的含義
      二、應急管理的特點
      三、應急管理的基本原則和任務
      四、應急管理的重要性
    第二節  應急管理體制
      一、應急管理體制的概念
      二、應急管理體制確立的基本原則
    第三節  應急運行機制
      一、應急運行機制的概念
      二、應急運行機制的一般內容
    第四節  應急預案
      一、應急預案的概念
      二、應急預案編製
      三、應急預案體系
      四、應急預案管理
    案例

    複習思考題
  第九章  知識管理
    第一節  知識與知識管理
      一、知識
      二、知識管理
    第二節  知識管理基本流程
      一、知識的獲取
      二、知識的存儲
      三、知識的共享
      四、知識的利用
      五、知識的創造
    第三節  知識管理技術
      一、知識管理技術的概念
      二、知識管理技術的分類
      三、主要的知識管理技術
    案例
    複習思考題
  第十章  大數據治理
    第一節  大數據治理概述
      一、大數據的概念
      二、大數據治理的概念
    第二節  大數據治理的風險
      一、大數據的技術風險
      二、大數據的政府治理風險
      三、大數據質量
    第三節  大數據治理實務
      一、大數據與社會治理
      二、大數據與政府治理
      三、大數據與經濟治理
    案例
    複習思考題
參考文獻

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