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管理者的智慧(從經驗到業績增長一本通)

  • 作者：王法松|責編:巨鳳//馬真真
  • 出版社：中國鐵道
  • ISBN：9787113305185
  • 出版日期：2023/11/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：196
人民幣：RMB 55 元      售價：元
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內容大鋼
    20年專業研究和管理經驗的智慧結晶，4D組織經驗萃取模型，助力管理者打造卓越團隊，300多家標桿企業驗證，助力企業實現業績增長的不二秘訣。作為管理者如何持續提升業績？除了理人、管事，還得如法松老師所說，要做好「知識經營」。如何實現從經驗到業績增長？這本書給了我們一套系統性強、落地性好的解決方案。
作者介紹
王法松|責編:巨鳳//馬真真
    王法松     組織經驗萃取專家資深學習設計師     企友咨詢&倍肯教育科技CEO     廈門大學深圳研究院、上海財經大學特聘講師     中國企業人才發展智庫特聘顧問     《培訓》雜誌「師道匠心·企業內訓師認證大會」首席專家     信奉「有用才是硬道理」，研發的GCF金字塔課程開發模型、4D組織經驗萃取法、PDPF崗位帶導術、MINICEO能力羅盤等方法論在眾多燈塔客戶中得到廣泛應用且效果顯著，設計實施的「師王爭霸微課大賽」和「JAVA新人加速器」獲評人才發展菁英獎最佳學習項目。     迄今訓練和輔導超過10萬名內訓師、經驗萃取師、導師、微課開發師，併為諸多500強企業的高管提供私教服務，被廣大學員譽為「老師的老師」。
目錄
第1章  經驗的浪費是企業最大的浪費
  1.1  組織經驗萃取的價值
  1.2  高品質經驗必須是道法術器—體的解決方案
  1.3  實踐出真知的4D組織經驗萃取模型
第2章  D1界定主題：瞄準業績引爆點
  2.1  選題標準與主題產生方式
  2.2  如何確定萃取的優先序
  2.3  為萃取主題划邊界
第3章  D2挖掘素材：讓績優者亮相
  3.1  選擇和還原素材
    3.1.1  選取案例
    3.1.2  浮現脈絡
    3.1.3  填充細節
  3.2  編寫案例
    3.2.1  案例的格式
    3.2.2  案例的表達方式
    3.2.3  案例的信息處理
第4章  D3萃取智慧：透視高績效方法論
  4.1  從案例中提煉成功關鍵因子
    4.1.1  選對點
    4.1.2  找對因
    4.1.3  做對事
  4.2  法——思維框架與底層邏輯
    4.2.1  第一步：選擇邏輯關係
    4.2.2  第二步：抓取關鍵信息
    4.2.3  第三步：優化呈現形式
  4.3  術——要領與訣竅
    4.3.1  關鍵點
    4.3.2  問題點
    4.3.3  變化點
  4.4  器——配套工具
    4.4.1  常用的五種配套工具
    4.4.2  讓工具易學易用的四種方法
  4.5  道——原則／理念／價值觀
第5章  D4設計方案：從經驗到業績增長
  5.1  用績效改進的思維設計方案
  5.2  用PDCA法打造方案閉環
    5.2.1  Plan——計劃
    5.2.2  Do——執行
    5.2.3  Check——檢查
    5.2.4  Act——處理
第6章  組織內如何推動經驗萃取
  6.1  萃取的四種常見形式
  6.2  萃他：訪談技巧
  6.3  群萃：引導團隊共創
    6.3.1  導入主題
    6.3.2  頭腦風暴
    6.3.3  分層分類
    6.3.4  聚焦關鍵
    6.3.5  發布確認

  6.4  萃取的注意事項
第7章  經驗的局限與破解之道
  7.1  經驗學習的局限性
  7.2  經驗學習局限性的破解方法
後記
參考文獻

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