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管理學(中國範式與實踐第3版新編21世紀研究生系列教材)

  • 作者：編者:陳勁|責編:李開龍//李建
  • 出版社：中國人民大學
  • ISBN：9787300319483
  • 出版日期：2023/10/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：510
人民幣：RMB 88 元      售價：元
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內容大鋼
    本書在保留前幾代經典管理學有益的理論知識的基礎上，力圖突破並超越墨守常規的現有管理學理論，以系統辯證、綜合統攝的思維構建管理學的中國新範式，充分體現了與時代精神同構的管理學思想的重要變革。
    本書聚焦中國情境，以「解讀中國模式、升華中國經驗、形成中國理論」為主旨，紮根中國實踐、凝練中國智慧，總結中國特色的全新管理範式，推進中國管理理論發展。同時，本書緊密結合中國企業的管理難題、發展痛點，以翔實案例展現當代中國企業的優秀管理實踐，以案例教學幫助學習者開展基於中國情境的管理學學習與研究。
    本書適合用作高校經濟管理類專業研究生、MBA及MPA學員教材，也可作為政府部門、企事業單位、高級管理人員培訓用書。
作者介紹
編者:陳勁|責編:李開龍//李建
    陳勁，清華大學經濟管理學院創新創業與戰略系教授，清華大學技術創新研究中心主任。中國管理科學學會副會長，中國科學學與科技政策研究會副理事長，中國技術經濟學會技術管理專業委員會理事長，國際熊彼特學會管理委員會委員，《清華管理評論》執行主編。先後獲得國務院政府特殊津貼、教育部第八屆霍英東教師獎、教育部第三屆「高校青年教師獎」、中國管理科學學術成果獎等。主要研究方向為科技政策、企業技術創新管理。獲評2021全球最具影響力的50位管理思想家（Thinkers50）。
目錄
第一篇  管理的起源、發展與基本職能
  第1章  管理概述
    第1節  管理的重要意義
    第2節  管理者的工作
    第3節  管理學的演化
    第4節  中國企業管理與管理學的發展
    案例應用  萬物互聯下海爾的管理範式變革——「人的價值最大化」
    方太集團踐行的儒家管理模式
  第2章  管理的新環境
    第1節  全球化與管理
    第2節  信息化與管理
    第3節  倫理化與管理
    案例應用  基於COSMOPlat工業互聯網平台的大規模定製管理
  第3章  管理的基本職能
    第1節  管理學新範式的構建
    第2節  管理的基本職能
    案例應用  中國寶武的深度整合管理
    鞍鋼集團基於「五大能力」提升的對標管理
第二篇  計劃
  第4章  願景
    第1節  願景概述
    第2節  願景的作用
    第3節  願景的規劃
    第4節  願景的開發
    第5節  願景的演化
    案例應用  海亮集團：黨建+企業的深度融合
  第5章  戰略
    第1節  戰略管理概述
    第2節  戰略管理過程
    第3節  戰略管理的框架
    案例應用  大型軍工企業基於對標管理的戰略聚焦與升級
    國家電網公司的國際化戰略
  第6章  計劃
    第1節  計劃的種類
    第2節  計劃的功能
    第3節  計劃制訂方法
    第4節  目標管理
    案例應用  供電企業推進戰略精準落地的綜合計劃制訂
    ——以國網河北邯鄲公司為例
    中鐵三局面向區域市場營銷的目標管理
  第7章  決策
    第1節  決策概述
    第2節  決策中的理性和有限理性
    第3節  有效決策的關鍵
    第4節  中國科學決策的實踐
    第5節  願景、戰略、計劃與決策
    案例應用  國機集團對董事會議事規則和決策流程的優化
    中國石油勘探開發研究院的海外項目投資決策支持管理體系建設
第三篇  組織
  第8章  組織結構與設計

    第1節  組織的概念
    第2節  組織結構的設計
    第3節  組織結構的類型
    第4節  組織結構的新模式
    第5節  組織文化
    案例應用  華潤的組織結構變革
    騰訊的組織結構變遷?目錄
  第9章  創業管理
    第1節  創業與創業精神
    第2節  創業者
    第3節  創業機會的發現與評估
    第4節  創業團隊的組建
    第5節  創業融資與退出機制
    案例應用  科大訊飛的創業之路
  第10章  組織運營
    第1節  組織運營概述
    第2節  組織運營的歷史演變
    第3節  組織運營管理的職責
    第4節  組織運營的主要趨勢
    第5節  組織運營的主要理論
    案例應用  航天科技集團的科研生產流程精細化管理體系
    濰柴集團的WOS質量管理模式
  第11章  組織創新與發展
    第1節  組織創新
    第2節  組織學習
    第3節  組織變革
    第4節  公司創業
    案例應用  用知識管理打造企業核心能力——中國商飛的「雙屏創新」韓都衣舍的組織創新——基於小組制的螞蟻軍團組織
  第12章  人力資源管理
    第1節  人力資源管理的內容
    第2節  戰略性人力資源管理
    第3節  人本管理
    第4節  創新型人才的培養與管理
    案例應用  中國建築：以價值指數為基礎構建人力資源管理體系
    傳化集團構建新時代和諧勞動關係的實踐
第四篇  領導
  第13章  領導概述
    第1節  領導與領導者
    第2節  領導理論
    第3節  領導與管理的辯證統一
    案例應用  張瑞敏的領導力邏輯
  第14章  溝通
    第1節  人際溝通
    第2節  組織溝通
    案例應用  小米的管理溝通
  第15章  激勵
    第1節  激勵概述
    第2節  激勵方式
    第3節  激勵理論與實踐
    案例應用  華為的激勵機制

    東風汽車基於能力、績效的研發人員激勵機制
第五篇  控制
  第16章  組織控制與治理
    第1節  組織的控制
    第2節  組織的治理
    案例應用  國投集團的「5M」管控模式
    大冶有色：基於精益思想的班組全面預算管理
第六篇  管理的未來
  第17章  管理的趨勢
    第1節  管理學新範式下的管理變革
    第2節  有意義的管理
    第3節  整合管理
    案例應用  中國中車——有意義的管理的踐行者
    國能大渡河的智慧企業建設實踐

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