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以設計為龍頭的水利總承包項目精細化管理

  • 作者：王自新//余紅松//陳新輝//龔秋明//葉志勇|責編:岳曉娟
  • 出版社：黃河水利
  • ISBN：9787550936485
  • 出版日期：2023/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：230
人民幣：RMB 120 元      售價：元
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內容大鋼
    隨著國內外工程總承包模式運用日益廣泛，設計企業發展工程總承包業務具有內在優勢，這也是設計企業向工程公司轉型的必經之路。而如何在市場成功獲取工程總承包項目，併合理組織實施總承包項目是設計企業必須考慮的重要問題。水利基礎設施投資作為政府逆周期調節的重要手段，「十四五」期間投資需求較大。因此，本書站在設計企業總承包商的角度，針對水利工程建設的特殊性，遵循精細化管理理念，分析討論水利工程總承包項目管理的主要內容和問題。本書內容共分10章，分別為緒論。水利工程總承包項目營銷與投標策劃、精細化組織管理、精細化設計管理、精細化採購與分包管理、精細化施工管理、收尾管理與信息管理、風險管理，納壩水庫工程EPC總承包項目的組織與實施，設計企業發展水利工程總承包業務的有關思考等。
    本書是在吸收部分水利設計企業工程總承包業務實踐經驗的基礎上進行的理論總結提煉，可作為從事工程總承包項目管理工作相關人員的入門學習參考書，也可作為有意發展水利工程總承包業務的設計企業的培訓教材，對開展水利工程總承包業務具有一定的指導價值；本書還可作為高等院校相關專業的教學參考用書。
作者介紹
王自新//余紅松//陳新輝//龔秋明//葉志勇|責編:岳曉娟
目錄
第1章  緒論
  1.1  水利工程概念及其特徵
  1.2  工程總承包概念及其運作方式
  1.3  工程總承包項目利益相關者分析
  1.4  工程總承包管理體系框架與精細化管理
  1.5  本書主要內容
第2章  水利工程總承包項目營銷與投標策劃
  2.1  水利工程總承包市場營銷及其策略
  2.2  水利工程總承包目標市場選擇與項目篩選
  2.3  水利工程總承包項目招標文件分析
  2.4  水利工程總承包項目投標策劃
第3章  水利工程總承包項目精細化組織管理
  3.1  組織設計理論及組織設計影響因素
  3.2  常見水利工程設計企業總承包業務管理組織架構
  3.3  水利工程總承包聯合體組織關係與聯合體協議編製要點
  3.4  水利工程總承包聯合體組織
第4章  水利工程總承包項目精細化設計管理
  4.1  總承包項目設計管理概述
  4.2  設計方案比選、優化與變更管理
  4.3  設計介面管理
  4.4  設計質量與進度管理
第5章  水利工程總承包項目精細化採購與分包管理
  5.1  概述
  5.2  設備採購管理
  5.3  總承包項目分包管理
  5.4  材料採購介面管理
第6章  水利工程總承包項目精細化施工管理
  6.1  開工前準備及開工通知
  6.2  施工進度管理
  6.3  施工成本管理
  6.4  施工質量管理
  6.5  施工安全管理
  6.6  施工合同管理
第7章  水利工程總承包項目收尾管理與信息管理
  7.1  項目竣工結算與最終結清
  7.2  項目竣工驗收與工作考核總結
  7.3  項目文件歸檔與檔案管理
  7.4  項目信息管理
第8章  水利工程總承包項目風險管理
  8.1  總承包項目風險與風險管理內涵
  8.2  總承包項目風險因素識別
  8.3  總承包項目風險評估
  8.4  總承包項目風險應對
  8.5  總承包項目風險監控
第9章  納壩水庫工程EPC總承包項目的組織與實施
  9.1  項目概況
  9.2  項目組織結構
  9.3  項目採購與分包策劃
  9.4  項目實施工作
  9.5  工程收尾和試運行管理

  9.6  項目實施取得的成效與經驗
第10章  設計企業發展水利工程總承包業務的有關思考
  10.1  我國設計企業發展工程總承包業務回顧
  10.2  存在的主要問題及其原因
  10.3  進一步發展水利工程總承包業務的建議
參考文獻

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