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會展項目管理/復旦卓越應用型經管核心課系列

  • 作者：編者:楊順勇//鄧遜|責編:郭峰
  • 出版社：復旦大學
  • ISBN：9787309169942
  • 出版日期：2023/09/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：204
人民幣：RMB 59 元      售價：元
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內容大鋼
    本書系統地介紹了會展項目管理理論的基本框架和內容，詳細闡述了會展項目管理的最新理論及其發展實踐。其主要內容包括：會展項目管理導論，會展項目識別與啟動，會展項目組織管理，會展項目計劃管理，會展項目的財務管理，會展項目的實施與控制，會展項目合同管理，會展項目危機管理，會展項目評估。在體系與內容上，注重理論與實踐的緊密結合，涵蓋了近年來會展項目管理理論的新觀點，具有實踐的可操作性，表現出了內容詳實、觀點新穎、視野廣闊、方式靈活的特點。因此，本書既注重理論的系統性和規範性，又突出了應用的實用性和靈活性；在內容上既體現了戰略的國際化，又體現了策略的本土化。本著全面客觀的原則，盡可能翔實客觀地將目前會展項目管理的不同觀點展示出來，以便於教學和自學使用。
作者介紹
編者:楊順勇//鄧遜|責編:郭峰
目錄
第一章  會展項目管理導論
  第一節  項目概述
  第二節  項目管理
  第三節  會展項目管理
  本章小結
  複習與思考
  案例分析  會展項目管理的創新思考
第二章  會展項目識別與啟動
  第一節  會展項目的立項與報批
  第二節  會展項目需求分析與選擇
  第三節  會展項目的可行性研究
  第四節  會展項目的經濟評價
  本章小結
  複習與思考
  案例分析  廣交會給廣州帶來了什麼？
第三章  會展項目組織管理
  第一節  會展項目組織
  第二節  會展項目團隊
  第三節  會展項目經理
  第四節  會展項目人力資源管理
  本章小結
  複習與思考
  案例分析  國際四大會展強國的「會展運作模式」
第四章  會展項目計劃管理
  第一節  會展項目計劃概述
  第二節  會展項目範圍計劃管理
  第三節  會展項目進度計劃管理
  第四節  會展項目資源計劃管理
  本章小結
  複習與思考
  案例分析  2008年北京奧運會大型活動項目工作分解結構（WBS）
第五章  會展項目財務管理
  第一節  會展項目財務管理概述
  第二節  會展項目財務預測
  第三節  會展項目預算管理
  第四節  會展項目的資金籌集
  本章小結
  複習與思考
  案例分析  2008年北京奧運會是否盈利？
第六章  會展項目的實施控制
  第一節  會展項目控制概述
  第二節  會展項目質量控制
  第三節  會展項目成本控制
  第四節  會展項目進度控制
  第五節  會展項目變更控制
  本章小結
  複習與思考
  案例分析  展覽項目管理的要點
第七章  會展項目合同管理
  第一節  會展項目合同概述

  第二節  會展項目合同的簽約與履行
  第三節  會展項目合同糾紛的處置
  本章小結
  複習與思考
  案例分析  安徽首起會展合同糾紛案
第八章  會展項目危機管理
  第一節  會展項目危機
  第二節  會展項目危機識別
  第三節  會展項目危機評價
  第四節  會展項目危機應對
  本章小結
  複習與思考
  案例分析  新冠疫情之下，會展業如何應對危機？
第九章  會展項目評估
  第一節  會展項目評估概述
  第二節  會展項目評估的內容
  第三節  會展項目評估程序及評估報告
  本章小結
  複習與思考
  案例分析  第十屆中國北京科技產業博覽會的總體評價
主要參考文獻

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