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推演(讓決策更具洞見)(精)

作者：楊霄|責編:李曉敏
出版社：機械工業
ISBN：9787111657637

出版日期：2020/06/01
裝幀：精裝
頁數：337

人民幣：RMB 89 元售價：元

內容大鋼

    洞見未來，是攸關前途命運的終極問題。尤其是在殘酷的戰略競爭環境中，無論是對國家、組織、企業，還是對個人，能否洞見未來關乎生存與發展。
    推演作為一種基於演繹推理、依靠博弈模擬、服務綜合性戰略決策的高級研究活動，為我們提供了在模擬的未來環境中研判態勢、檢驗決策的有效實踐手段。
    本書以未來可預見性的哲學和理論為切入點，著眼于戰略思維與戰略研究文化的塑造，以圖文並茂的形式，對用推演優化戰略決策的命題進行系統研究論證，全景式展現了推演的發展、實踐與未來，能夠幫助讀者充實研判手段、豐富戰略思維、改進戰略決策。

作者介紹

楊霄|責編:李曉敏
楊霄，法學博士，中國現代國際關係研究院副研究員。北京大學理學、法學雙學士，清華大學法學碩士。主要從事戰略安全理論、方法及政策、生物安全與軍備控制等研究。在《現代國際關係》《國際政治科學》等中文核心期刊和《The Chinese Journal of International Politics》等英文SSCI期刊發表多篇研究成果，參撰學術著作數本，散作時評。部分成果被《新華文摘》等期刊轉載或在決策實踐中應用。

讚譽
序言
引言  先為未來
  一、「做好自己的事情，統籌研究部署」
  二、「推演一下未來會怎樣」
  三、「富於探索性的演繹法」
  四、「從實踐中來，到實踐中去」
  五、「推演是一種決策文化」
第一章  探索未知
  第一節  人類終極難題
    一、預見未來之難
    二、預見手段之少
    三、預見困難之源
  第二節  在迷霧中盲行
    一、決策的「非理性」
    二、理想的決策
    三、實際的決策
  第三節  預見未來之路
    一、用規律預見未來
    二、探索未知的哲學與思維演進
    三、基於演繹推理的洞見之法
第二章  認知推演
  第一節  源流與分野
    一、從遊戲到戰爭
    二、從戰鬥到謀略
    三、從人工到智能
    四、從棋盤到圓桌
    五、從謀戰到謀國
  第二節  認識誤區
    一、所指與辨析
    二、正確認識推演
    三、推演普遍的認識誤區
  第三節  價值與意義
    一、優化戰略決策
    二、改進戰略文化
第三章  戰略推演
  第一節  「死亡競賽」衍生品
    一、「脫胎」兵棋
    二、「兩脈」並進
    三、時代特質
    四、「風洞」試驗
    五、時代終結
  第二節  走過的彎路
    一、從運籌學到系統分析
    二、嚴格數據化的缺陷
    三、過度模型化的教訓
  第三節  價值與邊界
    一、戰略研討的革新
    二、多領域服務戰略決策
    三、局限性與邊界

第四章  推演實踐
  第一節  推演設計
    一、建構解析未來的框架
    二、設計好一場推演
    三、推演設計案例
  第二節  推演實施
    一、建立中樞神經系統
    二、實現高水平模擬
    三、操控時間
    四、推演實施案例
  第三節  推演復盤
    一、收官之戰
    二、組織好復盤
    三、打造高質量的推演報告
第五章  商業推演
  第一節  走向商業「戰場」
    一、商業推演的由來
    二、價值與應用
    三、開展商業推演
  第二節  布局戰略產業
    一、抵禦金融危機
    二、防範網路攻擊
    三、防控傳染疫情
    四、應對生物恐襲
    五、搶奪數字幣權
  第三節  推演商業決策
    一、商業決策可以這樣研究
    二、生死決斷：併購還是結盟
    三、攻防之道：搶佔通信市場
    四、談判藝術：中美貿易摩擦
  第四節  企業如何因應大變局
    一、破局之思
    二、折中之策
    三、廟謨之機
第六章  中國推演
  第一節  文化、歷史與現狀
    一、東西方戰爭文化差異
    二、應用與實踐
    三、研究與認識
  第二節  推演對中國的特殊價值
    一、短於演繹
    二、發掘演繹思維
  第三節  推演與人類命運共同體
    一、「墨子使楚」
    二、止戰于演
第七章  決勝未來
  第一節  範式演進
    一、用模擬服務預見與決策
    二、「以人演人、人機結合」
    三、思維定式與認識誤區

  第二節  決策革命
    一、從大數據到戰略數據
    二、從「數據科學」到「決策科學」
    三、決策環境智能化模擬
  第三節  結論與未來
後記
圖表
  圖1-1  歸納推理與演繹推理：科學形式邏輯體系的演進
  圖2-1  推演的源流與發展演變
  圖4-1  推演流程與體系化演進
  表4-1  推演設計中的情景想定矩陣表
  表4-2  推演情景想定精簡表
  圖4-2  推演設計、情景想定與全流程實施方案
  表4-3  核心驅動因素與推演情景的選定
  圖4-3  推演組織與支撐架構
  圖4-4  推演指揮與控制
  圖4-5  推演研究報告的思維導圖及其革新
  圖5-1  商業推演的組織與運行方式
  表5-1  商業決策推演的主要形態
  圖7-1  決策領域社會科學模擬的演進
  表7-1  戰略數據與普通數據、大數據的區別
  表7-2  數據科學與決策科學的差異

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