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管理學概論(第3版普通高等教育經管類專業系列教材)/重慶市人文社會科學龍門陣科普系列叢書

  • 作者：編者:彭小兵//彭蛟//姚斌|責編:劉金喜
  • 出版社：清華大學
  • ISBN：9787302639510
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：240
人民幣：RMB 68 元      售價：元
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內容大鋼
    本書以獨特的體例全面、系統地介紹了管理學的基本原理和理論，主要對管理的基本職能進行了系統的闡述，並結合案例進行了拓展。本書共11章，主要內容包括管理的基本概念、管理理論的演進、組織文化與組織環境、決策、計劃、組織、溝通、激勵、領導、控制、社會責任與管理道德。
    本書為適應應用型高校經濟管理類專業學生學習現代管理知識的需要而編寫，在讓學生掌握管理相關基礎知識的同時，旨在培養學生的大局觀和邏輯性。
    本書可作為高等院校經濟管理類相關專業的教材，也可作為經濟管理類研究生、MBA、EMBA、企業中高層管理人員短期培訓的教材或教學參考書，還可作為報考經濟管理類碩士研究生的參考用書。
作者介紹
編者:彭小兵//彭蛟//姚斌|責編:劉金喜
    彭小兵，重慶大學公共管理學院教授，博士生導師，公共管理學系主任。主要從事社會治理與公共政策研究；主持國家自然科學基金項目、教育部人文社會科學研究項目、重慶市社會科學規劃項目等省部級科研課題十余項；在《公共管理學報》、《管理工程學報》、《社會工作》等期刊上發表學術論文數十篇。
目錄
第一章  管理的基本概念
  第一節  管理和管理者
    一、管理
    二、管理者
  第二節  管理學的概念及其特性
    一、管理學的概念
    二、管理學的特性
    三、為什麼要學習管理學
第二章  管理理論的演進
  第一節  早期的管理活動及管理理論的萌芽
  第二節  管理理論的形成與發展
    一、科學管理理論
    二、一般行政管理理論
    三、行為科學理論
    四、管理的定量方法
  第三節  管理理論的一體化趨勢
    一、過程方法
    二、系統方法
    三、權變方法
  第四節  管理實踐的當前趨勢和問題
    一、全球化問題
    二、勞動力的多樣化
    三、激勵創新和變革
    四、全面質量管理
    五、學習型組織
  第五節  彼得  德魯克的管理思想
    一、管理與組織使命
    二、管理者的兩項要務
    三、管理的三項任務
    四、管理者五項基本作業
    五、創新是一項提升財富創造能力的任務
    六、有效的決策從解決分歧開始
    七、績效精神要求每個人都充分發揮他的長處
    八、沒有永遠的領導者
    九、做企業的三個境界
    十、管理當局的責任
    十一、德魯克的經典著作導讀
第三章  組織文化與組織環境
  第一節  管理的萬能論與象徵論
    一、管理萬能論
    二、管理象徵論
    三、管理的綜合論
  第二節  組織文化
    一、組織文化的概念及內涵
    二、組織文化的結構
    三、文化的來源
    四、強文化和弱文化
    五、組織文化對管理實踐的影響
    六、組織文化的測量
  第三節  組織環境

  第四節  跨文化管理
    一、法律和政治環境
    二、經濟環境
    三、文化環境
第四章  決策
  第一節  決策制定過程概述
    一、決策的概念與特徵
    二、決策制定過程
    三、決策的普遍性
    四、群體決策
  第二節  理性假設、有限理性和直覺決策
    一、理性假設
    二、理性假設的局限
    三、有限理性
    四、直覺決策
  第三節  決策類型與決策條件
    一、問題類型
    二、決策類型
    三、決策條件
    四、決策風格
    五、決策制定的錯誤與偏見
  第四節  決策方法
    一、主觀決策法
    二、定量決策法
    三、決策與風險偏好問題
第五章  計劃
  第一節  計劃的概念及特徵
    一、計劃工作及其構成要素
    二、計劃工作的特性
  第二節  為什麼要制訂計劃
    一、制訂計劃的目的
    二、計劃與績效
  第三節  計劃工作與目標管理
    一、計劃工作中的目標和計劃
    二、設立目標
    三、目標管理
    四、計劃工作的權變因素
    五、計劃工作的程序
  第四節  計劃工作面臨的問題
    一、對計劃工作的批評
    二、動態環境下有效的計劃工作
第六章  組織
  第一節  組織概述
    一、組織與非正式組織
    二、組織結構與組織工作
    三、組織設計的要素
  第二節  組織設計決策
    一、機械式組織與有機式組織
    二、組織設計的權變因素
    三、組織結構設計與民族文化

  第三節  常見的組織結構類型
    一、傳統的組織結構
    二、現代的組織結構
第七章  溝通
  第一節  溝通概述
    一、溝通的定義
    二、溝通的分類
    三、溝通的功能
    四、溝通的構成要件
    五、溝通的普遍意義
  第二節  人際溝通過程
    一、溝通過程與雜訊
    二、人際溝通方法
    三、人際溝通的障礙
    四、克服人際溝通的障礙
  第三節  組織中的溝通
    一、正式溝通和非正式溝通
    二、溝通信息的流向
    三、組織溝通的網路
    四、小道消息
  第四節  信息技術與溝通
    一、信息技術如何影響管理溝通
    二、信息技術如何影響組織
第八章  激勵
  第一節  動機與激勵
  第二節  內容型激勵理論
    一、需要層次理論
    二、X理論、Y理論和超Y理論
    三、激勵—保健理論
    四、激勵需求理論
    五、阿爾德弗需要理論
  第三節  過程型激勵理論
    一、目標設定理論
    二、公平理論
    三、期望理論
  第四節  行為改造型激勵理論
    一、強化理論
    二、歸因理論
  第五節  當代激勵問題
    一、激勵理論與民族文化
    二、激勵多元化的員工隊伍
    三、關於激勵員工的建議
第九章  領導
  第一節  領導的基本概念
    一、領導和領導者
    二、領導與管理的異同
    三、領導者的權力與影響力
    四、領導理論的分類
  第二節  領導特質理論
  第三節  領導行為理論

    一、俄亥俄州立大學的研究
    二、密歇根大學的研究
    三、艾奧瓦大學的研究
    四、管理方格理論
    五、領導行為理論的總結
  第四節  領導權變理論
    一、菲德勒模型
    二、赫塞—布蘭查德的情境領導理論
    三、路徑—目標理論
    四、領導者參與模型
    五、領導並非總是被需要
    六、民族文化與領導風格
  第五節  有關領導的其他視角
    一、領導歸因理論
    二、領袖魅力型領導與願景規劃型領導
    三、事務型領導與變革型領導
    四、性別與領導
    五、通過授權而領導
    六、團隊領導
    七、創建信任的文化
第十章  控制
  第一節  控制概述
    一、控制的定義
    二、控制的重要性
    三、市場控制、官僚控制和小集團控制
    四、控制的基本要素
  第二節  控制過程
  第三節  控制的類型、內容與特徵
    一、控制的類型
    二、控制原則
    三、控制內容
    四、有效控制的特徵
  第四節  對控制的反對
  第五節  當代控制問題
    一、控制的國別差異
    二、工作場所的隱私
    三、工作場所的暴力
第十一章  社會責任與管理道德
  第一節  組織的社會責任
    一、兩種相反的觀點
    二、社會責任和經濟績效
    三、組織社會責任擴展的四階段模型
  第二節  管理道德
    一、四種不同的道德觀
    二、影響管理道德的因素
    三、改善道德行為
    四、政治傾向的道德基礎
參考文獻
附錄A  學生如何進行管理案例的課堂討論
附錄B  管理學——也許對自己無用對別人有用

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