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裝備框架協議招標採購模式的關鍵問題

  • 作者：編者:林原|責編:張瑋
  • 出版社：西安電子科大
  • ISBN：9787560668819
  • 出版日期：2023/08/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：136
人民幣：RMB 32 元      售價：元
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內容大鋼
    框架協議招標作為從招投標實踐中摸索總結出的一種新型採購模式，在政府採購以及大型集團公司物資採購中應用廣泛。由於框架協議招標模式既保留了傳統招標競爭擇優、程序規範等特點，同時又具有批量集中採購、供需關係穩定等優勢，因此在裝備採購中具有廣闊的應用前景。本書圍繞框架協議招標模式在裝備採購中的採購需求決策、中標供應商選擇決策、定價機制與份額分配、供應商動態管理四個關鍵問題展開研究，以期為裝備採購提供一種新的招標思路和技術方法。
    本書可為從事採購理論研究的高校教師、裝備採購部門管理人員等提供策略或政策制定方面的理論支持，也可供採購相關專業的理論研究者和研究生研讀參考。
作者介紹
編者:林原|責編:張瑋
目錄
第1章  緒論
  1.1  研究背景及意義
    1.1.1  裝備招標採購的現狀及存在的問題
    1.1.2  框架協議招標模式在裝備採購中應用的可行
    1.1.3  應用框架協議招標模式面臨的問題
    1.1.4  研究意義
  1.2  研究綜述
    1.2.1  關於框架協議招標採購的研究
    1.2.2  關於供應商選擇與評價的研究
    1.2.3  關於招標採購價格的研究
    1.2.4  關於採購份額分配的研究
  1.3  研究思路
第2章  框架協議招標模式在裝備採購中應用的理論基礎
  2.1  框架協議招標採購的內涵
    2.1.1  框架協議招標採購的定義
    2.1.2  框架協議招標採購的發展歷史
    2.1.3  框架協議招標採購與框架協議採購的關係
    2.1.4  框架協議招標採購的理論依據
  2.2  框架協議招標採購與傳統招標採購的比較及優勢
    2.2.1  招標採購概述
    2.2.2  框架協議招標採購與傳統招標採購的比較
    2.2.3  框架協議招標採購的優勢
  2.3  框架協議招標採購在裝備採購中的應用條件
    2.3.1  裝備框架協議招標採購適用條件的建模分析
    2.3.2  框架協議招標採購的適用對象選擇
    2.3.3  框架協議招標採購的流程設計
    2.3.4  需解決的關鍵問題
第3章  框架協議招標的裝備採購需求決策
  3.1  裝備採購需求的內涵與作用
    3.1.1  裝備需求與裝備採購需求的關係
    3.1.2  裝備採購需求的地位和作用
  3.2  裝備採購需求決策的影響因素
  3.3  裝備採購需求決策規則獲取方法
    3.3.1  決策方基礎
    3.3.2  基於DEMATEL-RS的決策規則獲取思路及步驟
    3.3.3  基於DEMATEL的裝備採購需求影響因素分析
    3.3.4  基於DEMATEL-RS的決策規則獲取方法
    3.3.5  對比分析
  3.4  裝備採購量預測方法
    3.4.1  預測方法概述
    3.4.2  基於灰色模糊多元回歸的採購量預測
    3.4.3  示例分析
第4章  框架協議招標的應商選擇決策
  4.1  框架協議招標模式下應商選擇的原則及步驟
    4.1.1  應商選擇的原則
    4.1.2  應商選擇的步驟
  4.2  裝備採購供應商選擇評價指標體系構建
    4.2.1  評價指標的選取原則
    4.2.2  評價指標體系的建立
    4.2.3  指標體系的效度檢驗

    4.2.4  評價指標的數據類型
  4.3  基於混合GRA-TOPSIS的供應商選擇決策方法
    4.3.1  TOPSIS方法與傳統評標方法的比較及
    4.3.2  裝備招標採購供應商選擇問題描述
    4.3.3  評價值為語言變數的數據處理
    4.3.4  專家權重的確定方法
    4.3.5  基於混合GRA-TOPSIS的裝備供應商選擇決策模型構建
    4.3.6  示例分析
  4.4  基於風險-成本控制的供應商數量選擇決策方法
    4.4.1  單源採購和多源採購的利弊分析
    4.4.2  優應商數量決策模型構建
    4.4.3  數值模擬
第5章  框架協議招標的定價機制與份額分配
  5.1  框架協議招標模式下的裝備價格形成機制
    5.1.1  博弈模型假設
    5.1.2  模型構建與分析
  5.2  多屬性拍賣理論
    5.2.1  相關概念
    5.2.2  多屬性拍賣模型
  5.3  基於拍賣理論的多源採購定價機制與份額分配
    5.3.1  問題描述
    5.3.2  模型假設
    5.3.3  模型構建
    5.3.4  不同定價機制下的採購份額分配決策模型
    5.3.5  不同定價機制下的競價流程
    5.3.6  示例分析
第6章  框架協議招標的供應商動態管理
  6.1  供需雙方的博弈分析
    6.1.1  「理性經濟人」假設
    6.1.2  基於有限理性的演化博弈分析
  6.2  協議供應商績效評價指標體系構建
    6.2.1  績效評價指標的選取原則
    6.2.2  評價指標體系的建立
    6.2.3  指標類型及評價標準
  6.3  混合信息下的供應商績效評價方法
    6.3.1  績效評價方法選擇
    6.3.2  基於混合GRA—TOPSIS的供應商績效評價模型構建
  6.4  基於績效評價的供應商動態調控機制
    6.4.1  績效等級劃分
    6.4.2  基於靜態績效水平的調控機制
    6.4.3  基於動態績效變化的調控機制
  6.5  示例分析
    6.5.1  評價過程及結果
    6.5.2  結果分析及調控
第七章  政策建議與展望
  7.1  政策建議
    7.1.1  加強計劃管理
    7.1.2  健全規章制度
    7.1.3  強化機構協同
  7.2  展望

參考文獻

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