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金字塔原理應用手冊

作者：任潔|責編:劉芳
出版社：民主與建設
ISBN：9787513942980

出版日期：2023/08/01
裝幀：平裝
頁數：208

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

    本書作者以麥肯錫的芭芭拉·明托女士提出的金字塔模型理論為依據，從思維、邏輯、表達、彙報、解決問題五個部分，結合生活、職場中的具體場景，闡述金字塔原理的本土應用。
    比如，如何使用金字塔原理簡單的框架結構，完美地構建思維整理和輸出信息的過程，讓複雜的信息變得簡潔，讓無形的思考變得可視；如何使用金字塔原理梳理表達的邏輯，有理有據、有張有弛地彙報、交流，讓輸出者說得明白，讓接收者聽得清楚；如何使用金字塔原理，快速抓住問題的本質，精準分析問題，以創新思維找到合理且有預見性的解決方案。
    本書旨在幫助讀者擺脫邏輯不清、雞同鴨講的困境，是一本讀者可以直接拿來用的應用手冊。

作者介紹

任潔|責編:劉芳
任潔 ·「思維導圖之父」托尼·博贊親授「英國博贊思維導圖全球認證講師」 ·英國博贊思維導圖錦標賽國際裁判 ·世界思維導圖錦標賽高級導師 ·美國培訓認證協會（AACTP）國際註冊培訓講師 ·西班牙武康大學教育學博士擁有十余年大型跨國企業培訓經理、人力資源總監經歷，先後服務於戴爾、埃森哲等世界500強企業，致力於企業員工的思維體系建設、思維工具運用及創新思考等領域。連續三年年授課量150天以上，思維導圖課程返聘率達70%以上，創造了多家企業培訓的學員滿意度歷史紀錄。

前言  掌握經典工具，重塑高效思維
1  思維：魅力思維源於清晰的邏輯
  結構的兩種類型：讓思考從無形回歸有形，提高效率
  有形結構：建立連接，決定形狀
  無形結構：建立模板，決定慣性
  思維發展的三個階段
  0?6歲，點狀思維：十萬個為什麼（why）
  6?12歲，線狀思維：憑什麼（whynot）
  12?18歲，面狀思維：因為（because）
  高效思維需要左右腦的配合（理性思維、感性思維）
2  邏輯：金字塔原理開啟邏輯思考的大門
  金字塔原理標準圖：無形思考的可視化呈現
  序言：完美表達的大門
  序言結構的四大要素：背景/衝突/問題/答案
  序言結構的四大形式：標準式/開門見山式/突出憂患式/突出信心式
  金字塔原理標準圖的四個特質
  結論先行：抓住重點
  提煉精準、有價值的goal
  經典的麥肯錫「電梯30秒」原則
  結論先行的三個條件：時間緊、信息多、他需要
  分類清楚：不重不漏
  分類提供問題解決方案
  分清分凈、不重不漏的MECE原則
  上下對應：嚴謹有力
  提升嚴謹性的上下對應關係
  增加話語權的上下對應關係
  降低理解成本的上下對應關係
  排列有序：步步為贏
3  表達：出口成章是因為腦中有圖
  表達五步驟：點題/定錨/展開/重複/扣題
  拓展廣度的橫向結構
  歸納與演繹，支撐主題更有力
  並聯的歸納結構，用規律支撐主題
  串聯的演繹結構，用論證支撐主題
  六種橫向結構，個個有優勢
  時間結構、位置結構、要素結構——最實用
  鐘擺結構、變焦結構、遞推結構——更深入
  挖掘深度的縱向結構
  自上而下的提問與回答：設定場景/確定主題/設想問題/回答問題
  自下而上的概括與總結：列出論據/歸納問題/分門別類/概括總結
4  彙報：你真的會做彙報嗎
  多種多樣的彙報形式
  口頭彙報：一句話說清楚重點
  微信彙報：60秒內的信息提煉
  會議彙報：「三明治」結構最實用
  書面彙報：三種書寫方式打造「四有報告」
  寫報告的三大好處
  做有價值的「四有報告」
  三種常用報告書寫
  CAP式報告——總結性彙報/復盤報告

  OKR式報告——計劃型報告/目標規劃型報告
  FAB式報告——年終報告/述職報告/商業報告
  會看/聽報告才是高手
  有結構地看/聽
  利用公式表達
  從接收信息到表達信息的四個步驟
5  解決：職場競爭的終極要素是解決問題的能力
  發現問題，尋找契機
  明確問題的「三件套」
  清楚描述問題的重要性
  PEP法則
  分析問題，錨定焦點
  從目標思維到流程思維
  拆解主流程，找出問題點
  解決問題，找出方案
  跳出心理定格效應，突破慣性思維
  尋找解決方案，創新很有必要
  決策篩選，矩陣量化
  初步判斷
  科學決策篩選兩步走
  選出需要優先考慮的標準
  面向未來進行結果分析
  復盤總結，智慧傳承
  回溯目標/事實
  優化方案/行動
  總結個人經驗/組織智慧
後記
附錄  黃金搭檔：金字塔原理與思維導圖

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