同類熱銷排行榜

常識(南方報業媒體融合漫論)

作者：黃常開|責編:李哲//嚴文瑋
出版社：南方日報
ISBN：9787549126590

出版日期：2023/09/01
裝幀：平裝
頁數：274

人民幣：RMB 68 元售價：元

內容大鋼

本書為南方報業傳媒集團（南方日報社）黨委書記、社長黃常開繼《傳播力》之後又一聚焦南方報業媒體融合實踐的力作，全書以漫論的方式展開，總結性地提出了「舊業與新業」「飯碗與舞台」「事業與人才」「主業與產業」「內容與技術」「除弊與革新」「管理與建設」「大生態與小生態」八組辯證關係，將近年來南方報業推進媒體深度融合進程中平台建設、隊伍培養、多元經營、體制機製革新等情況娓娓道來，展現了作者作為南方報業一把手在媒體融合發展、新型主流媒體建設、人才觀、經營路徑選擇、智媒雲技術、體制機制改革、傳播使命、集團媒體發展等層面的新思考、新探索。附錄部分還收錄了作者黃常開關於媒體融合的四篇高質量論文。
全書視野新，站位高，言簡意賅、深入淺出、生動易讀，有實踐總結，也有理論思考，具有較強的理論穿透力、業務指導性和行業前瞻性。

作者介紹

黃常開|責編:李哲//嚴文瑋
黃常開，南方報業傳媒集團總編輯、南方日報社總編輯，高級記者。中山大學中文系畢業，歷任羊城晚報社社委、粵港信息日報社總編輯、羊城晚報報業集團副總經理、南方報業傳媒集團副總編輯、南方都市報總編輯、南都報系總裁、南方報業傳媒集團總經理等職。通訊《愛心無價》獲中國新聞獎一等獎和廣東省宣傳文化精品獎。多篇作品獲國家級和省級新聞獎。先後入選「廣東省特殊支持計劃宣傳思想文化領軍人才」「全國新聞出版行業領軍人才」「全國文化名家暨『四個一批』人才」。享受國務院政府特殊津貼。

一  舊業與新業
  媒體改革要切實回答好「四問」
  辦媒體一味守著報紙肯定不行
  自警不要成了「末代總編輯」
  生存是轉型的內驅力
  轉型不是轉行
  沒有傳播力就沒有一切
  「此消彼長」還是「此長彼長」？
  舊業還在，新業初成
  媒體融合發展要做到「八個堅持」
二  飯碗與舞台
  「造船」還是「借船」？
  構建媒體融合新生態
  融合之策：內容、技術、經營三個一體化
  轉型之路：移動化、平台化、可視化、智慧化
  支撐之基：體制機制改革與南方名記培養
  專業生產與開放生產，相得益彰
  五個南方+：沒必要去另建一套五臟俱全的體系
  是「南方+」+，不是+「南方+」
  內容的五字方針：多快新近實
  南方+要出什麼圈？
  只有「下沉」才能基業長青
  建設新型主流媒體要抱持「長期主義」
  不是所有客戶端都能成為主流媒體
  做好幾個「端出」
三  事業與人才
  南方報業最珍貴的資產：人才和傳播力
  既論功行賞，也論資排輩
  南方名記培育工程的三方面考慮
  名記是「三優」建設的先鋒隊
  南方名記培育工程的三個突破
  名記不是評出來的，是打出來的
  一人一策、因人施策
  總編輯掛帥名記服務組
  充分信任名記、熱情關心名記、嚴格要求名記
  南方名記培育工程的「三個探路」
  名記要成為怎樣的人？
  身內之物、身外之物、身上之物
  幹什麼學什麼、缺什麼補什麼
  人物、人才、人手
  構建三個體系
  努力工作、主動工作、創造性工作
  建設和「吃飯」並重
  過好幾個「日子」
四  主業與產業
  輕忽媒體業務無異於捨本逐末
  壓力再大也要在主業上堅持高投入
  不僅靠主業活著，還要活好
  我們是報業集團，而非物業集團、房地產集團
  聽起來激動，做起來難弄

  把媒體辦好，是對經營工作的最大支持
  區縣的長尾市場是一盤大生意
  從圍繞「一張紙」到圍繞「線上線下」展開經營
  活下去、活得好要做好這些工作
  三個「要效益」
  「只要內容貌美如花，經營就能賺錢養家」引起共鳴
  我們要做什麼樣的產業
五  內容與技術
  技術支撐力是傳播力的一部分
  技術和內容同為新媒體發展的兩輪
  技術一體化支撐的五個核心理念
  技術平台不能受制於人
  自主可控不等於從零開始
  培養「最懂業務的技術人員」和「最懂技術的采編人員」
  功能性指標解決「有和無」，技術性指標解決「有和優」
  媒體不是科學院、研究所，技術不必太超前
  首先做好支撐，其次才是賦能
  既要「一統江湖」，又要「內外兼修」
  堅持技術「四個一」
  技術要甘於做「幕後英雄」
六  除弊與革新
  義無反顧往前走
  南方+上線，變革的契機
  從體制機制和人才上破局
  每季度召開南方+建設推進會
  南方日報採訪部就是南方+採訪部
  強化「南方+是大家的」的理念
  報網端音視頻部使短視頻生產「量質齊升」
  報刊網端理論評論部唱響「南方聲音」
  報網端版權工作部構築版權生態運維閉環
  觸動利益比觸及靈魂還難
  精準定位，報網端「分工不分家」
  算大賬不算小賬，節成本就是為了扶持新媒體
  從激勵「移動優先」到實施「協議薪酬」
七  管理與建設
  讓管住管好從「兩難」變「兩全」
  四個管理：陣地、導向、內容、隊伍管理
  三個全覆蓋：陣地、把關和人員全面覆蓋
  三平：政治平安、導向平穩、輿情平靜
  不出錯、不出事、不出問題
  安全是1，其他工作是後面的
  重在落實落細落小，不能凌空蹈虛
  值班要人到、心到
  不碰天線，不觸底線，不沖紅線
  管得住是為了騰出更多精力來出新出彩
  輿情研究部：導向安全和輿情安全的守夜人
八  大生態與小生態
  融合轉型的方向和方法
  氣質相近、邏輯相洽的媒體相融
  融合的幾種方式

  作為最早一批網路「原住民」，南方網已突圍
  除了盈利路徑，南方網更要找到商業模式
  南農這支「最懂『三農』的團隊」很拼
  南農身處高位，進攻是最好的防守
  用優質內容擦亮金字招牌，南周還要持續給力
  四大能力養成，南都已有生存之道
  南都千難萬難也得建好自主平台
  六條經驗要堅持發揚
  「17個抓」，建設新型主流媒體要持之以恆
附錄
  傳播力重建，融合轉型轉出新格局
  南方名記培育工程的「三個探路」意義
  建設高水平新型主流媒體要抱持「長期主義」
  加快實施「下沉策略」  建設覆蓋廣泛、基業長青的新型主流媒體

Δ訂單支付
付款方式
運費計算方式

Δ關於我們
關於美商天龍
聯絡我們

首頁│ 新手上路│ 客服中心│ 關於我們│ 聯絡我們│ Top↑│
Copyrightc 1999~2008 美商天龍國際圖書股份有限公司臺灣分公司. All rights reserved.
營業地址:臺北市中正區重慶南路一段103號1F 105號1F-2F
讀者服務部電話：02-2381-2033 02-2381-1863　時間：週一-週五 10:00-17:00
　服務信箱：bookuu@69book.com 客戶、意見信箱:cs@69book.com
ICP證：浙B2-20060032

同類熱銷排行榜

最近瀏覽的商品

常識(南方報業媒體融合漫論)