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廣陽島生態文明建設數智化全過程工程咨詢實務

作者：汪洋//王岳//尹貽林|編者:同炎數智科技重慶有限公司//重慶廣陽島綠色發展有限責任公司//天津理工大學IPPCE研究所|責編:陳力
出版社：重慶大學
ISBN：9787568939225

出版日期：2023/05/01
裝幀：平裝
頁數：273

人民幣：RMB 120 元售價：元

內容大鋼

本書彙集了生態文明建設與數智化全過程工程咨詢創新實踐，立足項目案例，系統闡述了廣陽島生態文明建設從策劃到實施的全過程，項目業態涉及了生態修復與綠色建築等多類型重大項目，服務內容涵蓋了項目管理、BIM咨詢、投資決策咨詢、設計咨詢、招標代理、施工圖審查、工程監理、造價咨詢、運營咨詢等「1+8」數智化全過程咨詢，是同類項目開展全過程工程咨詢服務的綜合性指南。

作者介紹

汪洋//王岳//尹貽林|編者:同炎數智科技重慶有限公司//重慶廣陽島綠色發展有限責任公司//天津理工大學IPPCE研究所|責編:陳力

第1章  總體策劃
  1.1  廣陽島生態文明實踐背景分析
    1.1.1  指導思想
    1.1.2  發展沿革
    1.1.3  策劃思路
  1.2  廣陽島生態文明實踐本底梳理
    1.2.1  自然生態本底
    1.2.2  歷史人文本底
    1.2.3  發展建設本底
  1.3  廣陽島生態文明實踐創新路徑
    1.3.1  6個生態品牌
    1.3.2  6個「生態+」產業模塊
    1.3.3  6個生態服務包
第2章  數智咨詢
  2.1  全過程工程咨詢概述
    2.1.1  全過程工程咨詢相關概念
    2.1.2  工程項目管理模式的辨析
    2.1.3  全過程工程咨詢基本原則
    2.1.4  全過程工程咨詢實施特點
  2.2  數智化全過程工程咨詢策劃
    2.2.1  數智化全過程工程咨詢模式協同理念
    2.2.2  數智化全過程工程咨詢模式創新實踐
  2.23  數智化全過程工程咨詢模式能力需求
  2.3  數智化全過程工程咨詢內容
    2.3.1  項目概況
    2.3.2  咨詢範圍
    2.3.3  服務內容
第3章  總控管理
  3.1  全過程總控管理基本概述
    3.1.1  基本含義
    3.1.2  目標價值
  3.2  全過程總控管理實施策劃
    3.2.1  組織架構
    3.2.2  職責制訂
    3.2.3  總控計劃
  3.3  全過程總控管理實施內容
    3.3.1  體系建設
    3.3.2  工作分解
    3.2.3  工作界面
  3.4  全過程總控管理溝通機制
    3.4.1  溝通原則
    3.4.2  溝通方式
    3.4.3  溝通工具
    3.4.4  溝通措施
  3.5  全過程總控管理專項策劃
    3.5.1  招采策劃
    3.5.2  合同策劃
    3.5.3  檔案管理
第4章  項目管理
  4.1  全過程項目管理概述

    4.1.1  全過程項目管理概念
  4.11  2全過程項目管理內容
    4.1.3  全過程項目管理目標
    4.1.4  全過程項目管理組織
    4.1.5  全過程項目管理工具
  4.2  全過程項目管理策劃
    4.2.1  全過程項目管理範圍
    4.2.2  全過程項目管理機構
    4.2.3  全過程項目管理制度
    4.2.4  全過程項目管理流程
    4.2.5  全過程項目管理總控
  4.3  生態文明建設項目管理實踐
    4.3.1  生態修復項目管理要點
    4.3.2  綠色建築項目管理要點
    4.3.3  項目管理成效
第5章  報批報建
  5.1  報批報建理念
    5.1.1  建設項目的行政審批制度
    5.1.2  廣陽島項目報批報建理念
  5.2  過程涉及單位
  5.3  報批報建流程
    5.3.1  建設工程項目前期工作策劃
    5.3.2  建設工程前期工作操作規程
    5.3.3  建設工程項目報批報建流程
  5.4  報批報建舉措
    5.4.1  建設工程報批報建管理重點
    5.4.2  報批報建管理水平提高對策
    5.4.3  報批報建與全咨工作的聯繫
第6章  招標咨詢
  6.1  招標策劃
    6.1.1  招標理念梳理
    6.1.2  招標範圍確定
  6.2  招標方式
    6.2.1  招標方式分析
    6.2.2  招標方式選擇
  6.3  招標流程
  6.4  資格條件
    6.4.1  企業資質要求
    6.4.2  類似工程業績
    6.4.3  財務狀況要求
    6.4.4  信用情況要求
    6.4.5  技術人員要求
  6.5  計價方式
    6.5.1  計價方式分類
    6.5.2  計價方式確定
  6.6  評標方法
    6.6.1  評標方法分析
    6.6.2  評標方法確定
第7章  設計咨詢
  7.1  設計咨詢概述

    7.1.1  設計咨詢基本概念
    7.1.2  設計咨詢工作內容
    7.1.3  設計咨詢融合管理
  7.2  設計咨詢策劃
    7.2.1  組織模式策劃
    7.2.2  服務方案策劃
    7.2.3  服務保障機制
  7.3  生態修復設計咨詢實踐
    7.3.1  生態修復項目設計總體要求解析
    7.3.2  生態修復項目設計咨詢審核重點
    7.3.3  生態修復項目專項設計咨詢要點
  7.4  綠色建築設計咨詢實踐
    7.4.1  綠色建築設計解讀
    7.4.2  綠色建築項目設計咨詢工作內容
    7.4.2  綠色建築項目設計咨詢工作要點
第8章  工程監理
  8.1  工程監理理念
    8.1.1  工程監理理念梳理
    8.1.2  監理工作重點分析
  8.2  工程監理策劃
    8.2.1  工程監理目標
    8.2.2  工程監理工作思路
    8.2.3  工程監理工作內容
  8.3  工程監理要點
    8.3.1  準備階段監理要點
    8.3.2  施工階段監理要點
    8.3.3  竣工階段監理要點
    8.3.4  保修期監理要點
  8.4  工程監理實踐
    8.4.1  生態修復項目質量控制要點
    8.4.2  綠色建築項目質量控制要點
  8.43  BIM技術在監理工作中的應用
第9章  工程造價
  9.1  工程造價咨詢理念
    9.1.1  全過程工程造價管理理念
    9.1.2  全過程工程造價管理控制
  9.2  工程造價咨詢策劃
    9.2.1  工程造價咨詢內容分解
    9.2.2  投資決策階段造價咨詢
    9.2.3  工程設計階段造價控制
    9.2.4  工程招標階段造價咨詢
    9.2.5  工程施工階段造價咨詢
    9.2.6  竣工結算階段造價咨詢
  93工程造價咨詢實踐
    9.3.1  控制要點
    9.3.2  實施流程
    9.3.3  管理措施
  9.4  工程造價咨詢成效
第l()章  運營咨詢
  10.1  運營咨詢理念

    10.1.1  運營模式分析
    10.1.2  融合化運營
    10.1.3  場景化運營
    10.1.4  人性化運營
    10.1.5  綠色運營
    10.1.6  智慧運營
  10.2  運營咨詢策劃
    10.2.1  咨詢目標
    10.2.2  咨詢範圍
  10.23  工作流程
    10.2.4  組織架構
  10.3  運營咨詢舉措
    10.3.1  主體選擇
    10.3.2  咨詢重點
    10.3.3  設施管理
    10.3.4  資產管理
    10.3.5  風險管理
  10.4  數智運營方案
第11章  數智咨詢
  11.1  數智咨詢理念
    11.1.1  數智時代發展生態建設背景
    11.1.2  數智技術順應建設領域發展
    11.1.3  科技創新助力生態環境建設
    11.1.4  雙基因融合雙螺旋發展理念
    11.1.5  生態信息模型建設
  11.2  數智咨詢策劃
    11.2.1  生態文明建設數智化應用目標
    11.2.2  生態文明建設數智化應用要點
    11.2.3  生態文明建設數智化應用內容
  11.3  數智咨詢舉措
    11.3.1  數智化應用總體舉措分析
    11.3.2  生態修復項目數智化舉措
    11.3.3  綠色建築項目數智化舉措
  11.4  數智咨詢成效
附錄  數智應用獲獎情況

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