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如何高效開會

  • 作者：滕凱舟//吳悅//秦淏|責編:劉鈺
  • 出版社：中譯
  • ISBN：9787500174332
  • 出版日期：2023/07/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：258
人民幣：RMB 49 元      售價：元
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內容大鋼
    《如何高效開會》是一本面向中國企業管理者的實用工具書，從剖析廣大企業面臨的會議低效成因入手，深入淺出地闡述了會議引導技術的理論基礎和實踐意義，旨在通過「開好的會」和「把會開好」，幫助企業自上而下逐步形成集體決策、權責利匹配、降本增效的企業文化。
    本書以人員選擇、會議準備工作、角色分配、時間控制、節奏控制、結果控制、極端情況處理為主要板塊，每個章節設置思考題，幫助讀者分析和思考適合自己的會議模式，成體系地幫助讀者學習和掌握高效率的會議引導技術，幫助企業節省集體決策的時間，為整個團隊賦能。
    本書是作者對自己幾十年會議引導實踐工作的歸納總結，也是對眾多企業經營者及管理者面臨的開會時議而不決、偏離主題、流於形式、效率低下等問題的解決方法。通過個性化的設計、細緻的流程梳理，來組織合適的人開好會議，最終實現高效集體決策。一旦企業能開好會，有的放矢、落實到位，企業內部必然會形成自上而下都以效率為主導的企業文化。
    本書能夠給予所有企業及組織的領導者、管理者、會議引導者啟發和幫助，助其做到「讓決策高效，讓團隊同頻，讓文化紮根」。
作者介紹
滕凱舟//吳悅//秦淏|責編:劉鈺
目錄
第一部分  好會需要好引導
  老闆為什麼聽不到真話？
  這麼開會就糟了
  想改變？老闆先來
  TRECK才是好會
  你適合成為會議引導者嗎？
  線上會議的挑戰
  如何高效開會—會議引導技術
第二部分  會議人員選擇
  為什麼非得開會
  你沒事兒過來聽聽
  與會者在「精」不在「多」
  不同規模會議的常見問題
  跨部門開會如何請人？
  他為什麼要來開會？
  他為什麼不想參會？
第三部分  會議準備工作
  製作會議手冊
  會議成本計算
  找到會議靶點
  設置會議時長
  確定會議人員的範圍
  準備會議資料
  關於場地
  不同形式的會議資料建議
  會議執行參照表格
第四部分  會議角色分配
  為什麼會議要有角色？
  主持人—指揮家
  權威者—吉祥物
  記錄員—旁觀者
  協調者—交際王
第五部分  會議時間控制
  開一個好會的核心
  規則感的副作用
  建立規則感
  貫穿會議始終的儀式感
  遇到「憋不住」的人怎麼辦？
  你的發言還剩5秒
第六部分  會議節奏控制
  費城制憲會議議事原則
  掌控會議的節奏感
  快節奏VS慢節奏
  不同功能的會議節奏
第七部分  會議結果落實
  兩個基本原則：SMART原則和PDCA原則
  為什麼落實難？
  權責利的匹配
  項目主管要為結果負責
  老闆要尊重會議結果

第八部分  極端情況處理
  會而不議
  議而不決
  時間不夠
  提前結束
  被人質疑
  沒人說話
  發言太長
  批鬥甩鍋
結語
  管理者必須會開會
  「同頻」是一切的基礎

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