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上海文藝院團發展研究(體制改革與管理模式1978-2020)

  • 作者：石春軒子|責編:王恬
  • 出版社：中國戲劇
  • ISBN：9787104053279
  • 出版日期：2023/05/01
  • 裝幀：平裝
  • 頁數：318
人民幣：RMB 138 元      售價：元
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內容大鋼
    本書將在前期學者的研究基礎上，利用文化統計年鑒、文化發展報告、院團檔案，重點對體制改革中院團生存狀況、生產機制、管理機制進行研究，並深度考察院團與政府、市場、行業之間的互動關係，以及院團發展與城市文化發展關係。同時，將通過調研訪談，進行個案分析和實踐引證。
作者介紹
石春軒子|責編:王恬
    石春軒子，女高音歌唱家，藝術學博士，華東師範大學音樂學院教授，博士生導師，上海戲劇學院藝術管理專業碩士研究生兼職導師，國家「萬人計劃」青年拔尖人才，中國民族聲樂藝術研究會理事，國家藝術基金評委。
目錄
序一／黃昌勇
序二／林宏鳴
緒論
    一、選題依據及研究意義
    二、研究現狀
    三、研究內容、思路與方法
第一章  改革開放前上海文藝院團曲折前行
  第一節  新中國成立以前上海文藝院團的艱難探索
    一、上海傳統戲班、劇社、交響樂隊繁盛消衰
    二、上海戲班組織體系
  第二節  新中國成立至改革開放前上海文藝院團的初步發展
    一、上海文藝院團對蘇區、邊區文藝院團體制經驗的借鑒
    二、戲曲改革工作對上海文藝院團發展的積極和消極影響
    三、非正常政治環境使上海文藝院團發展陷入停滯和斷層
第二章  改革開放以來上海文藝院團體制改革脈絡
  第一節  上海文藝院團體制改革的必然性
    一、上海文藝院團經歷短暫復甦后重陷困境
    二、上海文藝院團體制改革的必然陛
  第二節  改革復甦階段：試行內部經營管理制度改革
    一、內部承包經營責任制改革試點
    二、領導管理體制改革試點
    三、「雙軌制」與全員聘任制改革
  第三節  改革探索階段：調整院團布局與媒體分類托管
    一、聘用合同制改革
    二、建制調整與配套改革
    三、媒體分類托管與「管辦分離」
  第四節  改革推進階段：實施資產劃撥與轉企改制
    一、資產劃撥與權屬關係調整
    二、轉企改制與三大演藝板塊成立
  第五節  改革深化階段：推進「一團一策」分類改革
    一、「一團一策」分類改革的背景
    二、「一團一策」分類改革的成效
    三、「一團一策」分類改革的考核
第三章  改革開放以來上海文藝院團組織形態演變
  第一節  國有院團：從「艱難突圍」到「示範引領」
    一、宗旨目標：堅持把社會效益放在首位，實現兩個效益相統一
    二、組織結構：從科層制組織到專業分部式組織結構
    三、人力資源：從統包統配向可持續發展的人才隊伍建設格局
    四、運營模式：從「等、靠、要」到激活效能的運營路徑
  第二節  民營院團：在改革環境中發展壯大
    一、歷史變遷：從「微不足道」到繁榮市場的生力軍
    二、組織結構：以製作人製為核心的運作機制
    三、人力資源：以短期聘用為核心的用人機制
    四、運營模式：以差異化戰略為核心的競爭機制
  第三節  新生業態：文化創意語境下的多元衍生
    一、演藝新空間：讓上海成為開放式大劇場
    二、小微演藝：彰顯城市文化符號與標誌景觀
    三、「雲演藝」：突破時空界限的觀演模式
第四章  改革開放以來上海文藝院團藝術生態變遷
  第一節  內容創作：從高原到高峰

    一、持續推動院團體制改革促進文藝創作
    二、通過文化獎項和文化投資推動院團文藝創作
  第二節  演出市場：從開拓到領跑
    一、演出市場從步入輝煌到重陷低谷
    二、演出市場從波谷走向平穩
    三、演出市場在波動中走向活躍
    四、演出市場從活躍走向繁榮
  第三節  文化交流：從「引進來」到「走出去」
    一、上海文化發展戰略推動上海成為國際文化交流中心
    二、他山之石：對世界發達國家文藝院團管理體制的借鑒
    三、上海文藝院團國際文化交流
結語
    一、上海文藝院團發展軌跡及發展邏輯
    二、上海文藝院團發展未來趨勢及政策建議
    三、本研究的創新性成果及研究展望
參考文獻
附錄
後記

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